阿米巴会计经营表样板

阿米巴经营会计有别于传统的财务会计和管理会计。也是稻盛和夫先生根据自己的经营经验总结和完善的一个会计体系，此体系与传统的财务会计或管理会计有一定的区别：

1.用途不一样

传统财务会计一般提供财务数据对象是股东或最高经营者，而阿米巴会计的数据提供对象是企业中有阿米巴长经营行为的人。

2.计算周期不一样

传统财务会计一般以月度或年度为周期，对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析，而经营会计以天、周、月、年为周期，对短期内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据。

3.计算准则不一样

传统财务会计严格按照企业会计原则、财务报表规则、商法、税法等进行科目设计；经营会计则根据企业的业务种类和规模、企业组织、主要产品、区域以及不同项目而建立能独立核算各单元收入、成本等体系，并能核算出阿米巴单元的单位时间附加值。

4.计算对象不一样

传统的财务会计报表综合地把握公司整体的费用、收益以及资产。通过合并决算制度，从公司到企业、企业集团其计算对象不断综合化。而阿米巴经营会计报表的管理对象不局限于公司的范畴，而是按事业类别，部门类别（如制造、销售），营业类别，地区类别，商品群类别，工程类别，项目类别，客户企业类别进行把握。

没有区别。会计报表是企业财务报告的主要部分，是企业向外传递会计信息的主要手段， 会计报表是根据日常会计核算资料定期编制的。综合反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的总结性书面文件。它是企业财务报告的主要部分，是企业向外传递会计信息的主要手段。现在的会计报表是企业的会计人员根据一定时期（例如月、季、年）的会计记录，按照既定的格式和种类编制的系统的报告文件。随着企业经营活动的扩展，会计报表的使用者对会计信息的需求的不断增加，仅仅依靠几张会计报表提供的信息已经不能满足或不能直接满足他们的需求，因此需要通过报表以外的附注和说明提供更多的信息。

要实现阿米巴经营，首先要构建单位时间核算表，这个表大致分为两项，一个是总收益，一个是总支出。

收益就是每天收多少钱，支出是包括所有的支出，比如采购的费用，加班的费用，付的佣金等等。两项一减就知道利润是多少了。

这个表的单位时间是小时，所以你可以随时看到营收的情况。

还有就是你把一个月的总利润除以花费的总时间也就是多少小时，就能看出每个小时你挣了多少钱，当然也能知道花了多少钱！

其次，是每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位，并且每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。

比如京瓷公司，京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节，每一个环节都是一个独立核算的小组织，向上一个机构采购原料和产品。

原料环节把原材料卖给成型，那成型部门就完成一次采购，他们再把这个东西卖给烧结，就完成了一次销售。

这样一来，每个小组织都是独立运营的，每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。

这对稻盛和夫来说，他只要是看一下每一个小组织，就知道哪个部门成本控制得好不好，这就是阿米巴模式。

这是一个大问题。首先，这是一场变革，所谓变革就是彻底的改变，涉及到企业管理的方方面面，而不是简单的局部改善，需要对面临的问题有个心里准备，实施阿米巴经营理念不是一件简单的事情。其次，要实现什么目的？个人认为阿米巴经营理念首先解决经营核算的问题，同时也作为用来解决激励依据的工具（这个认识是很局部的）。让企业的每个环节都参与到“经营”中来，而不是简单地执行，让各个“阿米巴”都像“老板”那样思考起来。这恐怕是很多从小企业发展到规模企业的老板们想要做到的。我简单理解，可以通过阿米巴经营理念划分小的经营核算单元，结合合适的经营激励机制，在企业内培养出一个个“小老板”来主动经营，而非执行。从实施的层面至少有以下几件事情要做：0、内部开展学习“阿米巴经营”理念和知识，必要的话引进咨询辅导机构。1、如何合理划分“阿米巴经营单元”？2、为每个“阿米巴单元”找到合适的负责人。3、实施全面目标预算管理。4、制订何时的“阿米巴”经营激励制度。第三，每个企业都有不同的文化（工作习惯、沟通氛围等等），因此如何让理念落实没有标准答案。要根据自身特点，管理层的现状来有针对性地制订措施，逐步落实。其中老板的决心、总经理的思维、认识、观念是否到位是最重要的，同时管理团队的思维观念和认识也是最基本的。每一次的改变总是需要达成“观念正确、心态积极、方法得当”，方能成功。而阿米巴是一种新兴的管理理念和工具，因此选型要慎重，我认为应该着重考虑以下功能点：一是系统集成，要能够从其他业务系统实时取数；二是报表呈现，必须能够用专业报表展现并进行智能分析，市面上比较知名的像和英、道成智聚、天翎、等。

阿米巴经营会计是从经营的角度出发，正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。

根据华典智慧辅导经验分析主要体现在以下几方面：

1.阿米巴经营成本控制理念：售价还原成本法成本控制 阿米巴经营所使用的"售价还原成本法"是将收入与市场价格挂钩。这实际上与目标成本法异曲同工。

2.阿米巴衡量业绩的标准单位时间核算制：单位时间核算制阿米巴的单位时间核算制在就是一种经营管理控制制度和业绩评价制度。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。

华典智慧阿米巴损益表

做到报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：

事前计划：在京瓷有一个认识，就是计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划的制定不是天马行空，而是在现有资源和条件的基础上进行，即预计如何利用现有资源来开展业务，要达到什么样的目标，计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。

事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比。在此种情况下，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。若是计划制定不当，要及时调整计划，若是执行计划不到位，就要加强执行力度，严格贯彻。

事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。在保证公平竞争的前提下，经营成果好的阿米巴单元可以在整个企业推广其经营经验，经营成果较差的阿米巴单元需要加强学习，吸取教训。