erp实施顾问注册会计师

ERP的实施分为很多模块 生产制造，供应链，财务，如果你是被分在财务模块的话，对你考注会是有帮助的，但在其他模块的话，涉及到财务的很少，工作重心就变了总体来说实施工作还是很锻炼个人的能力，比如沟通，理解，学习能力等。如果你们公司上的erp信息化的战略很明确，涉及范围很广的话，可以申请到财务模块，做半年到一年的实施工作，这对你在管理会计和财务会计的实务的了解和应用非常有帮助。以后是继续做信息化的实施还是做财务工作就看你的兴趣了。顺祝好运

ERP实施顾问岗位职责：1、负责数据库及软件的安装、调试，以及关键用户、最终用户的培训，具体衡量标准：搭建系统环境，组织安排相应的培训工作；2、管理项目实施日志和项目周计划，签回和客户确认后的纸质文档具体衡量标准：项目实施日志的完整度和周计划的完整度；3、管理和推进项目主计划，保证各个项目节点按照标准完成具体衡量标准：每周将实施项目情况看统计表提交项目经理汇总；4、进行项目的数据整理及搭建具体衡量标准：安排客户进行数据整理、检核及导入；5、项目实施过程中的问题收集、反馈、处理具体衡量标准：收集问题，寻找资源，解决问题，推进项目进度；6、项目里程碑及各阶段性文档的编写具体衡量标准：填写项目里程碑及各阶段的标志性文档，如需求调研计划、系统测试方案、实施方案等；7、保证项目交接的文档完整（包括项目中途交接、转服务交接）

当初没有任何其他的想法。现在回想过来，这个职业是适合我的，也是我追求的行业，其中过来的体会值得与广大的学弟学妹们分享下。记得当初去面试一家企业的时候，问我：你来应聘ERP实施，那什么是ERP呢。我当初的回答：企业资源计划。答案虽然模糊，但也不能说错的。面试官的回复让我觉得能这样回答原因已经不错，"今天面试了四个人，还没有一个人能说出来"。这个问题其实到现在我问我周围的同事，甚至于所谓的专家对其的理解也不一样，回答也不一样。而我这里对此的认识是：ERP就是一套能承载企业内部数据，并具有一定管控、分析能力的辅助企业运作的系统。刚进公司，同学问我，你在做什么？我无法回答。开玩笑的说，我是装软件的。而实质上ERP实施顾问需要做哪些工作呢。会涉及到企业调研、功能培训、忽悠企业管理理论等尽快帮助企业有效使用ERP的工作，其中的详细诉说网上一大篇。而鲜为人知的一面是，往往一个项目的尾款需要ERP实施顾问来实现，实施顾问不知承载ERP正常实施工作，在关键点时，销售人员会催你，领导会催你，财务部门也会催你。而往往公司关注的你是项目的验收率及回款情况。这样的情况会感觉ERP实施工作本身是为了经快收款的一项工作，是公司的催款工具。需要自己调整好心态，因为本身项目做好了回款也不是问题。三、ERP实施顾问的在公司的地位实施顾问在公司的地方取决于他个人的能力和所实施项目的情况。ERP实施本身在公司是素质较高的一个部门，也是做实事的一个部门，从我了解的其他公司来说情况也差不多的。公司以业绩来评定一个人、一个部门。ERP实施的人员就会被定义为就是技术出生，需要我们实施人员平时做到行就是行，不行就是不行。另外需要实施顾问有一个叫活跃的心态。四、ERP实施顾问本身是不适合应届毕业生企业买了一套ERP系统，少的几万，多的上百万、上千万甚至上亿，对ERP实施效果期望很高，而ERP实施顾问的能力很大程度上决定了一个项目的实施效果。这里需要的能力至少包括产品本身的熟悉情况、财务知识、计算机能力、沟通能力。首要解决的是产品熟悉情况，所以在应届生刚进入公司时，往往会每天呆在公司熟悉产品，这个时候需要应届生自己放好心态。每天总结，进步会比较快。一般公司会安排一个导师，虚心向导师学习，学习一切可以学习的机会。因为应届生做实施顾问是在太不适合了，需要学习的地方有很多很多。五、一个项目的成败和技术无关很少企业少ERP会和技术有关系，这里的技术包括产品功能、实施顾问的计算机技术能力，因为技术问题永远是可以解决的问题，实现不了有二次开发、有变通实现，总之这不是问题。关键在与企业的“人”。ERP实施时必定涉及到跨部门实施，在企业内部也必定存在着部门与部门之前协同的问题，这里需要实施顾问有非常好的沟通能力，和终端操作人员沟通、和部门经理沟通、和总经理沟通。首先就写这么多吧。下面介绍下进入这个行业的一些途径和方法。ERP实施顾问虽然不适合毕业生，但是所有的ERP供应商都在招毕业生。一、ERP供应商用友、金蝶等等每年他们都会招，听着企业很大，招聘很规范，其实未必，所以应届生可以在各大网站关注这些企业，首先不要去考虑自己是否合适，如果确定自己想进入这个行业，都给自己一次机会。二、企业既然很难进入到ERP供应商，那我们就到企业去，企业的要求也很高，但是相对来说比较多，机会比较大，干个一年半载的，效果比直接到ERP供应商就职效果会好很多。倒时候想到ERP供应商时会比较方便。

ERP实施顾问通常是从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。ERP实施顾问的主要工作是：

1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；

2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；

3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。

4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。

扩展资料：

ERP实施顾问师资格证的职业资格共分三级，分别为助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。

ERP证书分类：国内考试分为ERP初级，ERP中级，ERP高级三个阶段。发证机构是经职业技能鉴定、认证考试合格者，颁发加盖职业技能鉴定专用章钢印的《注册职业资格证书》。

参考资料来源：百度百科-ERP实施顾问