阿米巴经营会计实践原则

从“会计七原则”这个名字上来理解，会计七原则讲的应该是会计核算中应该遵循的原则，而在实施阿米巴经营模式的过程中，一个很重要的工作就是核算，所以我们很容易就会想当然地认为“会计七原则”是阿米巴模式核算中应该遵循的原则。刚开始接触阿米巴经营模式的时候，我也总是把“会计七原则”理解为阿米巴核算所要遵循的原则，因此在阅读稻盛和夫先生的书的时候感觉有很多矛盾的地方，越看越糊涂。但是，一次偶然的机会我发现了一段稻盛先生的话，让我对“会计七原则”和阿米巴经营模式的之间的关系有了新的理解，一些疑惑也就都解开了。在稻盛和夫先生的书中有这样一段话：“在京瓷，以我的‘会计学’和被称为‘阿米巴经营’的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支持经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。” 从这段话我们可以看出稻盛的会计学和阿米巴经营是相辅相成的两个体系，是并列关系而非从属关系。如果把二者看成是从属关系，就会发现稻盛的书中存在很多说不通的地方，例如，稻盛在“以现金为基础的经营原则”中批判了权责发生制的缺点，认为这种核算规则使结算表上显示的盈亏数字和实际的现金流动脱节，对于经营者来说很难理解，所以要强调现金的重要性，似乎是认为权责发生制不合理，推崇收付实现制；而在阿米巴核算的时候却又采用了权责发生制，这使我们产生了很多的迷惑，也引起了很多的争论。如果我们把会计七原则和阿米巴经营看做是并列关系，这一点就很容易理解了，核算仍然要以权责发生制作为基础，只是在经营的过程中要按照“会计七原则”的要求重视现金流，该收回的资金要及时收回，这正好体现了稻盛会计学与阿米巴模式相辅相成的关系，也与现代会计的管理思想相吻合（资产负债表、损益表和现金流量表相辅相成）。而且我国 《企业会计准则》中明确规定，企业会计的确认、计量和报告都应当采用权责发生制作为基础。就是因为权责发生制反映的本期收入和费用比较真实，如果我们在核算的过程中再采用收付实现制反而是退步了。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生在为《稻盛和夫的实学》一书撰写序言时也明确指出“‘会计七原则’是引进‘阿米巴经营’的前提”，这也进一步表明了会计七原则不是阿米巴经营模式中的一部分内容，而是一个独立的思想体系，“会计七原则”的导入可以让阿米巴经营模式的实施工作变得更加顺畅，便于阿米巴经营模式在企业中遍地开花。另外，从会计七原则中的“双重确认原则”、“贯彻完美主义”等条目的内容也可以看出，“会计七原则”的应用范围也绝不应仅仅局限于阿米巴经营模式当中，它对整个企业的经营都具有指导意义，所以，即使是不准备实施阿米巴经营模式的企业，也应按照“会计七原则”的内容对整个企业进行重新检视，及时发现经营中存在的问题，不断提升经营体质，降低经营风险。因此，“会计七原则”作为导入阿米巴经营模式的前提条件，在阿米巴核算中会体现这种理念，但绝对不是阿米巴核算中的一部分。对于会计七原则的解读千万不能狭隘化，这样会大大弱化“会计七原则”对于企业经营的指导作用，而应将“会计七原则”看做是企业经营的一种指导性的理念，将它放在一个更广阔的范围内理解和应用，才能最大程度上发挥“会计七原则”应有的作用。

阿米巴经营会计是阿米巴核算不可缺少的一部分，它包括七大原则（来源：华典智慧阿米巴顾问提供）如下：1、一一对应原则。一一对应原则要求只要物资出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。2.、双重确认原则。也就是要求至少有两个人对数据进行双重确认。为了保护员工，必须严格执行双重确认的原则。3、完美主义原则。销售、制造、研发等所有环节必须严格把关，做到100%的“完美”。虽然要贯彻完美主义并不容易，但只要追求完美的意志坚定，就一定能够达到目标。4、肌肉型经营原则。必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。通俗的讲就是现用现买。5、提高核算原则。提高核算也就是要求各个阿米巴团队最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费。6、现金本位经营原则。阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”，开展单纯的经营，根据“现用现买”原则，实现反映当时经营状况的目标。7、玻璃般透明的经营原则。阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，将财务处理后的经营数据透明化，让所有的员工都能够了解掌握运行状况，这样才能萌生出员工的经营意识，推进全员参与经营。

稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。”随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”显然，会计是“现代经营的中枢”。稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业!”正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求必须弄清楚会计是什么。因此，以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”，具体如下：一、以现金为基础经营；二、一一对应的原则；三、收入费用配比原则(或者称为“筋肉坚实”原则)；四、完美主义原则；五、双重确认的原则；六、提高效益的原则；七、玻璃般透明的经营原则。

稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营：1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）2、一一对应原则（避免经营过程中的漏洞 ）3、筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作 ）4、完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）5、双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞 ）6、提高核算效益的原则（变财务会计为管理会计，即时反应经营状况）7、玻璃般透明经营的原则（经营透明化，让员工对企业更加了解）（来源：华典智慧阿米巴咨询）这七大会计原则，可以说是稻盛和夫先生创办二家世界500强企业，和挽救一家世界500强企业（日航）的法宝，也是阿米巴经营核算的精髓所在。做到以上几点阿米巴核算落地是没有问题的