安永注册会计师

1989年5月19日，原世界八大中排名第五的恩斯特·惠尼（EW，Ernst& Whinney）与排名第六的亚瑟·杨（AY，Arthur Young）合并为恩斯特·杨（即安永，Ernst & Young)，成为当时世界上最大的会计师事务所。在全球化浪潮、新业务类型涌现和商业模式变更中，安永抓住了发展的机会。有意思的是，合并之前的1948年，一生从没有谋面的恩斯特和亚瑟·杨在相隔几天之内逝世。他们给安永留下的是文化遗产，即创新、奋进、职业敏感与职业关注。 有关恩斯特·惠尼的历史恩斯特·惠尼（Ernst & Whinney）会计师事务所，在美国原名为恩斯特·恩斯特（Ernst&Ernst），因其创办人是一对姓Ernst的兄弟，哥哥叫特奥多尔·恩斯特（Theodore Ernst），弟弟叫阿尔文·恩斯特（Alwin Ernst）。兄弟俩都有长期的会计工作经历，经验比较丰富，业务也比较熟练。特奥多尔曾担任过一家铁路公司的会计员，阿尔文则在一家会计事务所工作。1903年，恩斯特兄弟俩合伙集资500美元，创办了自己的会计师事务所，命名为恩斯特—恩斯特。直到1979年，恩斯特·恩斯特改名为恩斯特·惠尼，简称E&W，通用于世界各国。1979年9月30日正式承办备受民众瞩目的克莱斯勒破产评估案件，美国财政部核准其的评估报告，美国国会也在12月通过了给予克莱斯勒公司15亿美元财务援助的方案，克莱斯勒公司终于避免破产厄运。1984年，第二十三届世界夏季奥林匹克运动会在美国洛杉矶市举行，恩斯特·惠尼负责计分，这是业内首创，也是奥运会首创。1979年，E&W在格罗佛斯策划下，成立“恩斯特·惠尼国际”（ Ernst & Whinney International）的国际 性组织，并由格罗佛斯本人担任理事会主席。美国E&W事务所现任代表人是R·J·格罗佛斯（Ray J Groves），他于1935年出生于俄亥俄州，以优异成绩毕 业于俄亥俄州立大学，1957年加入恩斯特·恩斯特会计事务所。九年之后，他因工作出色被提升为合伙人。1977年，当他42岁时，被公推为整个美国E&W的代表人，接替前任理查德·T ·贝克（Richard T Baker）。在格罗佛斯的领导下，E&W实力迅速壮大，业务突飞猛进，在八大中的排名稳步上升。根据1984年的统计资料显示，当年E&W全世界公费收入总额约11亿美元，其中美国事务所的收入约 为7亿美元。自此至合并前的1987年，E&W的公费收入在全世界与美国，一直稳居八大中的第5位和第3位，1988年其收总额为21.9亿美元，全美公费收入为11.8亿美 元。格罗佛斯在民间审计领域有很高的成就，享誉美国审计界，因此，他曾在许多会计组织里担任领导职务。从1980年至1983年，他任美国注册会计师协会(AICPA）理事会理事，更于1984年10月当选为美国注册会计师协会的理事长，成为E&W有史以来担任AICPA最高职位的头一人。另外，他也曾兼任过各种委员会的主席职务，如上市公司签证组（SEC Practice Section of The Divis ion for CPA Firms）主席和证管委员会及交易所关系委员会主席，等等。 有关亚瑟·杨的历史沿革亚瑟·扬（Arthur Young）事务所，简称AY，创办于1894年，是美国创办较早的一家会计师事务所。初开业时，其资本额与E&W一样，也仅有五百美元。但经过数十年耕耘， 终于发展成为一家世界性的大型会计师事务所。80年代初，它已在全世界七十五个国家设有三百多个事务所，共有合伙人和职员两万名以上，年度总收入在1985年超过了十亿美元，居世界八大第六位。其签证客户超过八千，如Mobil Oil Corp、Lockheed Aircraft Corp、American Express Co、Pepsico，Inc.、Texas Instruments，Inc。等大公司都是AY的老主顾。亚瑟·扬于1863年出生于英国的格拉斯哥，在七兄弟中排行第三。父亲当过 股东和轮船公司经纪人，并一度担任过格拉斯哥电车公司的董事长，在格拉斯哥商界颇有名气。1881年，阿瑟·扬进格拉斯哥大学，先是攻文学，并获得文学硕士学位；后转攻法律，又获得法律学士学位。阿瑟·扬各科成绩都很不错，对经济学也有过研究，但不如会计学熟络。因此，1888年从大学毕业后，他便进入当地一家银行从事审计工作，结果成绩平平。1890年亚瑟·扬随家人移民到美国，受聘于纽约一家名为J Kennedy Tod & Co的银行。该银行是由苏格兰迁来的，自英国募集资金，投资于美国许多工商业。当时，该银行正 投资建造大陆北部一条大铁路。四年之后，该银行由合伙人宣布结束营业。阿瑟·扬此 时更进一 步接触到会计业务，加深了认识，开始形成了创办会计师事务所的念头。不久，他遇到了查理斯·斯塔特（Charles Stuart）。斯塔特在一家铜矿公司任主计长多年，早想出来自己做事。两人志同道合，相见恨晚， 经过一年时间的交流和筹备 ，于1894年携手合作，开办了斯塔特·杨（Stuart & Young）会计师事务所。当时，除他们外 ，只有一位速记员，一间办公室。后来，由于业务扩展顺利，生意愈做愈红火，事务所趁势往外设立分支机构。1895年，斯塔 特—杨的第一个分事务所设于堪萨斯城，先是由阿瑟·扬亲自主持；一年后，阿瑟·扬的弟 弟也加入S&Y，在堪萨斯分事务所帮其兄长的忙。后来分所便由他主持。1906年，因两合伙人性格不合，在工作中产生严重分歧，两人散伙了，斯塔特退出了事务所 ，由阿瑟·扬与他弟弟继续经营，事务所改名为亚瑟·扬会计师事务所（Arthur Young & Co。）。改名后，亚瑟·扬会计师事务所在亚瑟兄弟合力经营下，业务稳定发展，分事务所接连设立。1907年设立纽约分事务所，1908年设立威斯康辛州分事务所，1920年设立洛杉矶分事务所，1921年设立匹兹堡分事务所。在1921年以前，各分事务所的合伙契约各自独立。为加强内部团结，以“集团军”的力量向 海外扩展，1921年起，合伙组织改为全国性的单一契约。当时AY的八位合伙人一起签了约。两年后 ，亚瑟·杨事务所在巴黎设立了第一家海外事务所。同年，为了给美国标准石油公司、 ESSO石油公司、RCA等多国籍企业提供更满意的服务，AY与英国的Broads，Paterson & Co。会计师事务所合作，在伦敦设立了分事务所，取名为Arthur Young，Broads，Paterson & Co.。1944年，随着美国在加拿大投资的增加，AY又与加拿大的会计师事务所Clarkson，Gordon & Co。合作，设立加拿大分事务所，取名为Arthur Young，Clarkson，Gordon & Co.，其主要的营业事务所设在多伦多和蒙特利尔。从19世纪50年代开始，AY致力于海外事务所的发展，努力谋求国际化经营。到合并前，AY已在七十多个国家或地区设立了两百余个事务所。AY在设立海外事务所上有自己独特的策略。它一般采取形式上的合作方法，即与当地规模较适合、信誉良好的原有会计师事务所结为盟友，共同经营，而在事实上将其变为自己的分事务所。只有在不得已的情况下，比如在当地找不到合适的合作对象，或是客户迫不及待地要求AY立即提供在当地的服务，此时AY才直接开设分事务所。AY在意大利、比利时、巴西、委内瑞拉、日本、韩国、香港、印度尼西亚等国家与地区的事务所就是自己开办的。在八大中，AY居于中下位次（合并前列第六，但距离第七和第八很近）；但在加拿大和欧洲大陆上，AY比较位列它前面的五强“有过之而无不及”。

从行业内常常将其并称为“四大”来讨论某个问题或现象来说，个人觉得四家之间本质上并无太大的区别，而且四大内部的流动非常之频繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普华做，明天就到毕马威报到了的情况十分常见，这种文化和工作习惯上的互相渗透，知识上主动和被动的分享，也更减少了四家之间的差异性。一些小的区别如下：

1. 普华作为行业的老大（国际和国内都是），在公司规模和客户资源上应该是最有优势的。

2. 德勤这两年出了不少事，特别是在中国在美上市公司上，中国高速频道、东南融通这几个出事的主都是德勤的客户，前几年的科龙也是。不是说其他几家不出事，作为类似保险公司性质的会计师事务所来说，只是概率大小的问题，但是德勤这两年的声誉确实受了影响。不过，话说回来，做为全球性公司，四大在中国的本地化，德勤无疑是做得最好的一家，德勤的大陆合伙人估计也是四大里面最多的。

3. 几年前的安永和现在是有很大区别的。虽然都打着“People first”的口号，个人觉得，实际上已经大有不同。按我理解，安永以前不是以争行业第一为终极目标的，而是依靠高品质的服务争取客户，给员工很好的工作体验，有点像不争江湖盟主的武林高手。可是，近年来，安永的业务风格变得激进，可以为了市场份额不断压价，为了缩减成本无视员工的高流失率。金融危机的时候安永的口碑也是四家里面最差的。但是，不得不承认，安永的培训是四家里面做得最好的，起码以前是。

4. 毕马威虽然在中国市场上不能排在其他家前面，但其在几个重要行业都有几家重量级的客户，这和安永、德勤的客户规模小数量多的特点是两种武功风格。不过，正因如此，也是四家里面对着装要求最为严格的。

四大今年升工资了，新入职大概8000左右，但是很累。不过大部分人都是把它当跳板。