会计主管的关系

财务主管当然是主管财务的，为单位财务负主要责任的，也是管理财务人员的。

这都要问,起哄了吧.

1、与本部门的关系对于中小企业，会计机构与财务管理机构通常都是合而为一的，而作为较大型的企业，财务经理可能就是几个科（会计科、成本科、资金科等）的"总头领".因此，财务主管首先必须要掌握会计知识。会计是一门不断发展变化，专业性很强的学科。近几年来，我国会计改革的步伐非常快，对会计人员的职业技能要求也越来越高。如果财务主管不能首先理解、吃透新的会计标准，就无法统领本部门的会计人员做好会计工作，无法使会计账目真正成为财务管理的语言和基本信息来源。因此，作为一个财务主管不仅要本身具有娴熟的会计技能，还要能带领本部门的财务人员不断学习新的会计知识，提高专业技能，从而保证会计工作的优质、高效。其次，财务主管又应该是财务管理的专家，对于公司的现金管理、资金筹集、成本分析、信贷管理、股息分配等都应有一个预测、分析、提出改进意见和措施的能力。同时，一个称职的财务主管更应具有当家理财的能力，成为决策层的好参谋、好助手。2、与生产、销售部门的关系生产和销售是企业经营过程中的两个主要环节，也是企业生存的"生命线".财务主管必须熟悉本公司的生产经营、业务流程和管理情况，这包括了整个生产循环和销售与收款循环过程。财务主管应协助生产、销售部门主管计算生产成本，分摊费用，核算销售成本，计算应付工薪，制定信用政策，建立销售收款制度，并定期考核执行情况。此外，财务主管还要帮助生产、销售部门制定合理的绩效考核奖励指标，以保证生产计划、销售及收款计划的完成。3、与采购部门的关系会计人员应当掌握本公司的生产经营能力，技术设备条件，根据掌握的会计信息，随时了解公司库存、设备情况来帮助采购部门制定合理的经济批量和合理的备用量，以便节省库存费用，提高经济效益。一般说来，仓储部门总希望多储备一些库存，以免供应断档或脱销，在向采购部门提出采购要求时，不一定会考虑经济性和资金的可调度能力。而财务主管必须从公司全局利益出发，帮助采购部门主管制定更科学更合理的采购计划，积极取得采购部门主管的支持与配合。4、与其他部门的关系与各职能部门的关系协调其实就是处理好责、权、利、效之间的矛盾。所以财务主管也要本着职业行为规范，处理好与一切相关部门的关系，以促使企业经济活动健康发展。

财务主管与财会人员之间是直线职权关系。财会人员肯定是做具体事情的，比如出纳，每天负责现金的收支，银行存款的管理等等；会计，日记账、月报表、年报表及相关的税务工作等等；财务主管应该不用做这些具体的事情，主要是统筹和监督财务工作，有效的向上级汇报财务状况。

每天负责现金的收支，银行存款的管理等等；会计，日记账、月报表、年报表及相关的税务工作等等；财务主管嘛当然不用做这些具体的事情了，主要是统筹和监督财务工作，有效的向上级汇报财务状况！财务主管（Finance manager）一般指一个单位负责财务工作的主管，一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。财务经理：1．协助财务总监建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平2．根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准3．根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况4．组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报5．监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制6．负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作7．及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议8．根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度