中级会计财管预算编制程序

预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动。那么，在中级会计职称考试中涉及到了很多种类的预算编制，那么，小编就对此在下面为大家准备了，让大家来了解各种预算。 中级会计职称备考，主要预算编制： (一)销售预算 1.销售预算内容 规划一定预算期内因组织销售活动而引起的预计销售收入以及相关的经营现金收入的预算。 2.编制依据：预计销售量、单价以及销售收款情况 3.核心问题 第一，根据销量和价格确定各期收入; 第二，根据各期收入和信用政策，确定每期销售现金流量。 (二)生产预算 1.生产预算内容 规划预算期内生产规模(预计生产量)水平 【注意】：生产预算是业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算 2.编制依据： 预计的销售量，并考虑预计期初存货和预计期末存货等因素 3.编制思路 预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量 (三)材料采购预算 1.材料采购预算内容 规划预算期内材料消耗情况及采购活动而编制的，反映预算期内各种材料消耗量、采购数量、材料消耗成本以及采购付款等信息的预算 2.编制依据： 以生产预算、材料单位耗用量和预计材料采购单价等信息为基础，并考虑期初、期末材料存货水平编制。 3.编制思路： 某种材料耗用量=产品预计生产量×单位产品定额耗用量 某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量 (四)直接人工预算 1.直接人工预算内容 规划预算期内人工工时的消耗水平和人工成本开支水平 2.编制依据： 据生产预算中的预计生产量、单位产品所需要的直接人工小时和单位小时工资率进行编制。 3.编制思路及要点 某种产品直接人工工时总数=单位产品定额工时×该产品预计生产量 预计直接人工总成本=单位工时工资率×该种产品直接人工工时总数 要点：确定直接人工总成本 (五)制造费用预算 1.制造费用预算内容 反映生产成本中除直接材料和直接人工以外的一切不能直接计入产品制造成本的间接制造费用。 (六)单位产品成本预算 1.单位产品成本预算内容 反映预算期内每种产品的单位产品成本及期末存货成本的预算 2.编制依据： 以生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算为基础进行编制。也为编制预计利润表和预计资产负债表提供数据 (七)销售及管理费用预算 1.销售费用及管理费用预算内容 以价值形式反映整个预算期内为销售产品和维持一般行政管理工作而发生的各项目费用支出预算。 该预算与制造费用预算一样，需要划分固定费用和变动费用列示。在该项预算表下面也应附列计划期间预计销售和管理费用的现金支出计算表，以便编制现金预算。 2.编制依据： 变动性销售费用及管理费用分配率和预计业务量(下面例题按照人工工时量)等 (八)专门决策预算 专门决策预算往往涉及到长期建设项目的资金投放与筹集，并经常跨越多个年度，因此除个别项目外，一般不纳入日常的业务预算，但应计入与此有关的现金收支预算与预计资产负债表。 (九)现金预算(重点内容) 1.现金预算内容 以业务预算和专门决策预算为依据编制的，专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行现金投融资的预算。 2.编制依据： 以日常业务预算和专门决策预算为基础。 3.编制思路 现金预算由期初现金余额、现金收入、现金支出、现金余缺、现金投放与筹措五部分组成，其中： 期初现金余额+现金收入-现金支出=现金余缺 根据现金余缺与期末现金余额的比较，确定现金投融资： 现金余缺+现金筹措(现金不足时)=期末现金余额 现金余缺-现金投放(现金多余时)=期末现金余额 (十)预计利润表 1.预计利润表内容 综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业财务预算中最主要的预算表之一。 2.编制依据 编制预计利润表的依据是各业务预算表、专门决策预算表和现金预算表。 3.注意事项 (1)销售收入(不含税) (2)固定制造费等含折旧等 (3)所得税=利润总额×适用税率 (十一)预计资产负债表： 1.预计资产负债表内容 总括反映企业预算期末财务状况。 2.编制依据 预计资产负债表中除上年期末数已知外，其余项目均应在前述各项日常业务预算和专门决策预算的基础上分析填列。 小编在上面为大家讲解了十一种预算编制，大家都清楚了吧！预算编制应当遵守国家编制预算的原则，按照编制办法和程序进行。最后，小编还是希望大家都能够多方面进行中级会计职称考试的复习，争取顺利的通过中级会计职称考试。

2022年中级会计师备考，财务管理怎么学?众所周知，中级会计师考试比较难的科目就是中级会计实务和财务管理。作为抽象科目的代表，财务管理应该怎么学呢?今天小编就带大家一起来探讨一下!更多详细内容请点击：

一、《财务管理》各章节考情分析

第一章 总论

本章主要介绍企业与企业财务管理、财务管理目标、财务管理环节、财务管理体制、财务管理环境。

第二章 财务管理基础

本章主要介绍货币时间价值、风险与收益、成本性态分析。

第三章 预算管理

本章主要介绍预算管理概述、预算的编制方法与程序、预算编制、预算的执行与考核。

第四章 筹资管理(上)

本章主要介绍筹资管理概述、债务筹资、股权筹资、衍生工具筹资、筹资实务创新。

第五章 筹资管理(下)

本章主要介绍资金需要量预测、资本成本、杠杆效应、资本结构。

第六章 投资管理

本章主要介绍投资管理概述、投资项目财务评价指标、项目投资管理、证券投资管理。

第七章 营运资金管理

本章主要介绍营运资金管理概述、现金管理、应收账款管理、存货管理、流动负债管理。

第八章 成本管理

本章主要介绍成本管理概述、本量利分析与应用、标准成本控制与分析、作业成本与责任成本。

第九章 收入与分配管理

本章主要介绍收入与分配管理概述、收入管理、纳税管理、分配管理。

第十章 财务分析与评价

本章主要介绍财务分析与评价概述、基本的财务报表分析、上市公司财务分析、财务评价与考核。

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编制程序：1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。 2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。 3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。 4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。 5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。