京瓷管理会计

全 员 财 务 管 理——卓有成效的提升企业现金、成本、价值u 理解阿米巴经营管理会计体系和EVA等，优化企业绩效管理和评价考核体系。u 在全公司推行简单通俗的财务管理语言，提升全员财务管理意识，贯穿公司各层面员工。u 改造传统会计原则，建立为自己企业的经营管理服务的管理会计原则；u 用沙盘模拟让学员全体在参与体验中了解自己的工作和决策怎样影响公司财务成果，理解自己团队的工作怎样为公司整体增值作出贡献。u 动手改造和设计新的利润表、资产负债表、现金流量表，使之变成公司业绩“导航仪”（全员绩效管理报表）、引导全员财务管理的简单工具、让每个人认识如何通过自己的工作改善对整体财务成果形成有利影响；u 细分管理会计报表到每天每个小团队，简单明了，让每人每天清楚了解市场销售价格降低价格的压力、成本上涨的压力等，促进采取应变和改善的行动。u 系统理解全员参与的全面财务管理、实现从上到下的绩效分解和连接，以财务链接因果、过程与成果，过去和未来，使财务效果成为企业全员的共同目标。 全员现金表：是结果和数据角度的现金（结果），对比现场与报表的差距、及时发现现场隐含的、不直观的问题、深追原因、彻底改进。2) 现场为本！现场是过程和实物角度的现金，及时发现过程的直观问题、看到标准与现场的差距。。。到现场看什么、怎么看？3) 现金+现场，两手都要抓，连接现场和现金、及时发现改进机会。 l 成本改善、赢利提升靠全员---全员成本利润管理1) 开源：降低成本的最好办法是想尽办法增加销售！2) 提高价值： l 高毛利率来源于差异化，提高价格只有靠差异化创新功能来增加价值l 未来价值：用现金计算企业的未来价值l 业绩的评估：用EVA打破会计制度的局限，考虑了资源消耗的成本，关注的是价值创造。使全体员工都讲现金利润和增值的共同语言。3) 消除定价的困惑4) 认识传统成本的误区5) 彻底消除浪费6) 生产成本的现场改善、精益价值流成本、目标成本管理7) 采购成本、质量成本、营销成本、管理成本的改善8) 加入时间轴心的成本9) 改造传统利润表：全员增值表 l 风险控制靠全员触角1) 极度理财的沉重教训、企业最大的成本是什么？2) 信用风险管理3) 监控资产肥胖风险---经营杠杆率、盈亏平衡点、轻资产4) 财务杠杆：追求“四两拨千斤”正确吗？5) 建立风险预警指标，掌握流动比率以及速动比率，才能避免不是因为赤字亏损而倒闭，要预测和监控现金风险。6) 内部控制与内部审计的cares，人都有鬼迷心窍的时候、制度要保护人、要防错。-7) 危机意识和危机诊断：建立诊断病况、传递危机和压力的全员业绩管理体系。u 库存是最大的浪费---------预测和监控库存风险。u 业绩管理体系要大企业病、机构臃肿、官僚化、贵族化：业绩管理体系要监控大企业病，例如指标：单位时间增值、人均销售额、人均利润等。u 销售增长或扩张过快，企业的人员和管理很难跟上 l 肌肉体质靠全员---全员资产管理1) 降低库存：库存是万恶之源、库存隐藏了巨大的浪费；2) 设备效率：物尽其用3) 投资决策是成本和资产的源头。做正确的事决定成败。u 安全与风险的决策： u 长期投资决策u 定价决策：u 生产产能的决策： u 产品生产组合的决策u 产品研发的决策u 市场定位的决策：u 采购决策：u 战略定位和方向决策：4) 面积空间的改善：5) 人尽其才：组织结构和人员分析、人力资源价值与成本、改进业绩评价体系、6) 无形资产：管理、价值观、7) 改造传统资产表：无形资产、全员资产价值表 l 全员财务管理的根基文化1) 倡导增值的企业财务文化---每人、每小组“时间增值表”以有形数字带动无形文化。2) 京瓷管理会计学7原则u 一一对应u 双重确认u 完美主义u 提高赢利u 玻璃般透明（财务公开）u 肌肉体质u 现金本位3) 因果法则与财务管理、五行生克均衡循环与财务管理4) 黄帝内经对财务管理的启示、人体健康与企业健康5) 稻盛哲学与管理会计体系、动机至善、私心了无、财务透明。 l 建立让全员财务管理持续的组织机构和长效体系1) 用组织机构做保证。2) 领导人的财商不可或缺：u 优化资产负债表、打造企业肌肉体质，是领导人的第一天职！u 总经理要两手抓：一手抓现场（包括市场现场和生产现场）、一手抓财务。u 重视财务管理的企业利在当今、功在千秋，为公司奠定百年老店的基础。3) 用管理会计人才的培养为基础。4) 用流程制度规范和固化改善。5) 用计划和预算分解落实财务目标到全体团队和员工、让目标成为全员共有；6) 绩效评价和考核：公司利益分配与工作成效挂钩。打破部门，按流程、不要对个体去考核。企业绩效管理方案设计。7) 用定期检讨会议方式促进识别差距、发现改进机会8) 每人每天：把财务报表从月报改造简单明了的日报，从财务和高层看转变为包括基层一线的全体员工，每天及时地总结对比、反省和识别改进的机会，及时为经营管理提供有用的支持信息和分析。

一、财务部运用阿米巴模式：1、经营决策要全员参与。2、经营目标制定科学化。3、核算要一一对应。4、最少耗费、最大收获。5、财务分析要能反映各阿米巴创造了多少经营成果。6、经营中哪个环节、哪个部门存在漏洞及管理的缺失及如何纠正。7、正确衡量与奖惩经营成果。8、培养管理会计理念，提高管理者经营的方式、方法。9、稳定发展、持续经营。10、如何正确做人。《阿米巴经营模式》是2010年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓"阿米巴"的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。阿米巴的会计核算叫单位时间核算制，阿米巴经营落地的核心工具就是单位时间核算表。1、当月的单位时间核算表横向往往是有3个模块：目标、实绩、达成率，下月初开经营分析会的时候就要根据达成率来寻找原因并制定改善措施。2、在纵向上，单位时间核算表主要有5个核心要素：销售、费用、附加值（对制造部门来说也叫结算销售额，对销售部门来说也叫结算收益）、工作时间和单位时间附加值。单位时间核算表有2种格式，“制造部门”核算表和“销售部门”核算表。

京瓷公司的阿米巴经营，就是一种基于现场的管理会计体系。它将公司组织分为一个个"阿米巴"小集体，而各个小集体，就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以"单位时间核算"这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。李哲贤博士会为你详细的解答如何让阿米巴的管理模式来适合中国的企业。