会计师事务所问题所

当前注册会计师审计实务中存在的主要问题及改进建议

根据中国证监会及各地证监局、财政部监督局及各地专员办、中注协和省级注协对会计师事务所执业质量检查结果情况的综合分析，目前注册会计师审计实务中存在以下主要问题。下面是我为大家带来的当前注册会计师审计实务中存在的主要问题及改进建议，欢迎阅读。

1重要概念理解欠准确，风险导向理念形象化

2007年实施的与国际趋同的审计准则引入了风险导向审计理念。风险导向审计理念要求审计执业人员保持合理的怀疑态度和批判思维，审计各阶段工作层层递进，环环相扣，构成逻辑严密的方法体系。然而，在实际工作中执业人员对作为执业标准的审计准则学习不够，对审计方法论的理解和运用还存在欠缺，普遍存在重会计处理、轻审计取证的现象。风险导向审计理念的运用，形似而神不至，主要表现在：一是没有完整理解各审计阶段工作之间的逻辑关系，或者认为除实质性程序之外其他工作可有可无，忽视初步业务活动、风险评估以及控制测试阶段工作，导致底稿存在较大的欠缺，风险导向审计理念尚未完全有效贯彻;二是在运用重要审计准则概念时存在较多错误。如不清楚重要性、明显微小错报临界值及未更正错报的关系和区别、不同报表项目的认定及其含义、穿行测试与控制测试的不同作用等，导致审计工作不完整、不严密、不完全符合执业规范要求;三是职业判断运用不当，如项目负责人进行项目分工时不加分析、判断地选择底稿和科目，项目组成员在执行具体工作时一次性选择所有可供选择的程序;四是对被审计单位所处行业形势走向心中无数，具体实施审计时，忽视极易隐藏风险的特定项目，对关联交易、并购重组、企业合并、递延资产、资产减值、期后事项等关注不够。

2项目承接风评不完善，审计计划编制形式化

目前有的事务所还存在业务至上的发展导向，既没有建立完善的项目承接审批制度，也没有对承接前应实施的风险评估工作做出严格要求，合伙人甚至项目经理都可以自行决定是否承接项目，未能从源头上控制高风险项目。在唯业务收入观的指导下，饥不择食，利益至上，同业竞争，相互压价，有的超越自己专业胜任能力承接业务，有的甚至屈从客户不正当要求，缺乏应有的专业精神，牺牲自身的职业尊严。

作为对审计工作总体把关指导的审计计划，也存在编制形式化的问题。如对项目本身存在的风险缺乏警惕性或者揭示不够，缺少对重要信息提炼加工。有的项目审计计划更多地是为了应付外部检查，复制拷贝，草草了事，千作文一律，流于形式，没有根据项目的实际情况进行深入分析，充分评估项目所特有的风险，认真思考应采取的有针对性的应对措施，导致审计计划缺乏统驭和指导意义。

3审计程序执行不到位，审计结论形成格式化

审计程序执行不到位的情形主要是：

1、函证，表现为函证信息不完整、函证过程未能有效控制、回函差异未能进一步查实，在未取得回函样本的情况下没有执行恰当的替代测试等;

2、监盘，表现为对重要资产项目没有实施监盘或监盘比例过低、资料获取不充分、监盘记录不完整甚至有虚假嫌疑，如某个项目的存货监盘表上记录的监盘人为同一个人且只有一个人，但监盘地方有三处不同城市，而监盘日期是同一天，难以合理解释相关人员是否真实地实施了监盘程序;

3、分析性程序，表现为对异常项目或变动不敏感、偏重于定性分析缺乏定量分析、没有取得相应证据证实分析的结论;

4、截止测试、期后测试，表现为缺乏进行截止测试和期后测试的意识、测试样本选择不合理、对已发现的错报未能合理应对、偏重于测试记账凭证等。

4审计证据获取不适当，获取证据方法简单化

发表恰当审计意见的前提之一是审计人员已获得充分、适当的审计证据。实务中部分执业人员对重要事项的取证不够重视，导致审计证据的充分性、适当性存在欠缺。较为常见或突出的问题包括对明显缺乏商业理由的交易未能充分核实其真实性、对大额亏损等确认递延所得税资产时没有考虑未来是否有足够应纳税所得额、特殊业务收入确认时点的合理性没有进行深入分析、明显出现减值迹象的资产未作减值测试或测试方法不合理、综合性政府补助一次性计入当期损益依据不够充分等。

与此同时，审计取证工作方法简单化，有的执业人员审计取证过程不加取舍、不加分析，如大量复印合同、记账凭证，却没有相应的审计说明对这些资料进行分析、核对，导致底稿庞杂臃肿、功能无效;部分项目的测试记录缺乏明确的识别特征等，甚至个别执业人员不执行测试就得出审计结论。

5意见类型运用欠恰当，审计报告格式标准化

现行审计准则规定：注册会计师应在评价取得的审计证据的结论基础上，发表不同类型的审计意见，出具相应审计报告，包括标准无保留意见审计报告、含强调事项段或其他事项段的无保留意见审计报告、保留意见审计报告、否定意见审计报告和无法表示意见审计报告。根据中国注册会计师协会的统计资料，截至2015年5月4日，40家证券资格会计师事务所共为2667家上市公司的2014年财务报告出具了审计报告，其中标准无保留审计报告2569份，占96、3%;带强调事项段的无保留意见审计报告71份，占2、7%;保留意见审计报告18份，占0、7%;无法表示意见的审计报告9份，占0、3%。

审计意见类型运用不恰当主要表现在以强调事项段代替保留意见、无法表示意见或否定意见。众所周知，带强调事项段的审计报告仍然是无保留意见报告，即前提仍然是注册会计师认为被审计单位财务报表在所有重大方面按照适用的财务报告编制基础编制并实现公允反映，只不过根据注册会计师的职业判断，该事项对财务报表使用者理解财务报表至关重要。根据审计准则规定，可以考虑增加强调事项段的情形包括：1、异常诉讼或监管行为的未来结果存在不确定性;2、在允许的情况下提前应用对财务报表有广泛影响的新会计准则;3、存在已经或持续对被审计单位财务状况产生重大影响的特大灾难;4、在持续经营假设成立的前提下，可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况存在重大不确定性。

而非无保留意见审计报告的运用条件符合以下两种情形之一：1、根据获取的审计证据，得出财务报表整体存在重大错报的结论;2、无法获取充分、适当的审计证据，不能得出财务报表整体不存在重大错报的结论。

从上述规定可以看出，带强调事项段报告与非无保留意见报告的运用前提条件有着本质区别。

此外，随着社会经济的发展，目前标准化的审计报告已经难以适应信息使用者的需求。标准化的审计报告虽然可以增强审计报告的可比性，降低审计成本，并在一定程度上使注册会计师避免法律诉讼，但千作文一律、套话过多的审计报告内容与措辞又降低了报告使用者的阅读兴趣，严重缩减报告有用信息，无法满足报告使用者个性化的需求。

针对上述审计实务中存在的问题，结合目前注册会计师行业发展现状，切实提高注册会计师审计的社会公信力，从长计议，提出以下改进建议。

1诚信为本，加强职业道德建设

诚信是为人之本，立业之基。中国注册会计师职业道德基本原则要求注册会计师应当遵循诚信原则、客观和公正原则，在执行审计和审阅业务以及其他鉴证业务时保持独立性。我国《证券法》第二十条规定：“为证券发行出具有关文件的证券服务机构和人员，必须严格履行法定职责，保证其所出具文件的真实性、准确性和完整性。”第四十五条规定：“为股票发行出具审计报告、资产评估报告或者法律意见书等文件的.证券服务机构和人员，在该股票承销期内和期满后六个月内，不得买卖该种股票。除前款规定外，为上市公司出具审计报告、资产评估报告或者法律意见书等文件的证券服务机构和人员，自接受上市公司委托之日起至上述文件公开后五日内，不得买卖该种股票。”因此，所有执业人员应当保持独立性，并以审计准则和各项执业规范为标准，谨慎、规范执业，同时诚信、客观、公正地记录所完成的审计工作。上述关于审计工作底稿真实性的问题，虽然是极少数现象，但是足以向执业人员提出警示，这些违反职业道德的行为，很可能会给事务所带来重大的法律风险。在事务所新生代员工数量比例加大、执业领域延伸、业务规模扩大、管理难度有所上升的情况下，职业道德建设不是大道理、也不是可有可无的说教。建议事务所和执业人员重视职业道德，加强自身建设，培育和弘扬诚信为本、操守为重、坚持准则制度、不出虚假报告的良好的工作氛围。

2规范执业，树立法律风险意识

常言道，没有规矩，无以成方圆。党的十八大报告将“全面推进依法治国”确立为推进政治建设和政治体制改革的重要任务。其中“全面性”表现在全面推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法，坚持法律面前人人平等，保证有法必依、执法必严、违法必究。全面推进依法治国，就是使得任何组织或者个人都不得有超越宪法和法律的特权。注册会计师也必须牢固树立法律意识，尤其是要强化学习和自觉遵守公司法、证券法、注册会计师法等法律相关规定，使从业人员头上三尺有神明，做到心中有责、心中有戒、心中有敬畏。

大家都知道，注册会计师的鉴证业务风险包括重大错报风险和检查风险，前者我们无法控制，后者的高低取决于我们实施的程序的性质、时间和范围，因此是相对可控的。而我国资本市场上诸多的审计失败案例，包括政府部门和行业协会外部检查发现的各种问题，都表明一旦规范意识、质量意识和风险意识淡薄将使检查风险失控或大幅上升。部分执业人员没有从控制风险的角度看待规范执业的重要性，例如：把执行审计程序和取得审计证据理解为只是为了应付政府职能部门和行业协会各种检查;执行过程看重表面功夫;重要程序看起来都执行了，实际上蜻蜓点水;重大事项则满足于表面的形式证据，对明显不符合常理的现象和异常的审计证据未能引起应有的关注等等。这对整个注册会计师行业执业质量的提升、专业形象的建立和专业权威的构建都有着不容忽视的负面影响。因此，建议事务所和执业人员进一步强化和提升法律意识、规范意识、质量意识和风险意识，并将这种意识落实贯彻到具体工作中，做到内化于心，外化于行。

3风控前移，强化项目现场控制

风险控制是事务所内部质量管理的重点。事务所质量控制是一个完整的、多环节的体系，需要执业人员及各级复核都尽职尽责才能有效控制风险。其中，业务承接阶段的风险评估是控制审计风险的源头。经济新常态、互联网的发展给审计带来新的挑战，选择高端、诚信和具有发展前景的客户是控制审计风险、规避审计失败的最有效的办法。因此建议事务所将风控工作前移至承接阶段，建立并完善有效的风险评估和承接审批制度，对难以控制的高风险项目进行筛选、排除。

现场控制是业务承接之后风险控制的最重要关口。但实务中部分项目的现场控制存在欠缺，执业人员执行审计工作缺乏监督，导致重要审计程序执行不到位等问题频频发生。部分复核人员缺乏责任心或风险意识，也导致报告出现文字不通顺、数字有矛盾等低级错误。再好的制度规范，如若缺少监督问责机制，也是一纸空文。不能将规范执业完全寄希望于每个执业人员都有高度的自觉性，需要建立切实有效的监督检查体系，并予严格督导落实。建议事务所的经理和合伙人细化强化对现场负责人的具体要求，做好现场管理工作以及自身的复核、督导工作。做到睁开眼睛看世界，回到“原点”再出发，规避审计风险，严防审计失败。

4加强培训，提高专业胜任能力

培养和造就一支年龄结构合理、职业道德优良、专业素养卓越的执业队伍，是完成注册会计师神圣使命的组织保证。西方有句谚语，会计师事务所是大专院校的延续。事务所需要完善员工培训体系，包括新员工上岗培训、业务助理人员培训、注册会计师继续教育培训、部门经理培训、合伙人培训的多层次培训体系，并切实提高培训的时效性和针对性。例如，在新员工上岗培训中，要从基本及具体的执业规范着手，结合案例进行规范化、标准化的授课，包括具体科目的审计、基本审计程序如函证、监盘等的执行，使新员工在这些基本操作技能方面有统一的标准和规范的操作习惯。除了专业学习以外，还要有政治理论、职业道德、企业文化、信息技术、财经运用文写作等非专业层面内容培训。加强对新员工的业务督导，发挥传帮带等方式在员工职业规划和发展中的积极作用，为新员工提供切实有效的帮助、指导，让新员工及早转变工作角色，明确工作职责，掌握工作技能，提高上手速度。在新生代员工比例不断增加的情况下，加强和改进新员工上岗培训，培育和锻造敬业乐业的职业精神、认真负责的工作态度、严谨细致的工作作风、勤勉尽职的专业品格显得尤为重要。

学习是进步的阶梯，专业判断是注册会计师活的灵魂。审计准则是执业人员实施审计工作应遵循的规范，为了适用不同企业、不同业务的要求，必然要考虑内容的完整性和普遍适用性，同时也给予执业人员相应的职业判断空间。《中国注册会计师职业判断指南》指出：财务报告编制者和注册会计师的职业判断是财务报告的核心。没有职业判断对知识、经验的灵活运用，仅靠机械执行会计和审计程序，财务报告机制无法有效运作。因此注册会计师为满足审计准则的要求和收集审计证据的需要，在确定所需实施的审计程序的性质、时间安排和范围时，需要大量运用职业判断。执业人员应该更加深入掌握执业规范的精髓，充分、合理运用职业判断，不断提升专业胜任能力。

5与时俱进，改革审计报告内容

审计准则的国际趋同是时代潮流，是进步方向。由于现有审计报告存在不足，国际审计与鉴证准则理事会(IAASB)已针对这些不足进行了改进。在所作的多项改进中，最大的变化是要求审计师在为上市公司财务报表出具的审计报告中，就关键审计事项进行沟通。关键审计事项是审计师认为对财务报告使用者理解报告和审计工作至关重要的事项，审计师需要指出在审计中是如何处理这些事项的。这不仅会改变审计报告，还能够为报告使用者增加更多的审计信息，增强审计报告的使用价值。再如，这次改革加强了审计师对被审计单位持续经营假设的关注，包括财务报表对持续经营的披露，以及在审计报告中增强审计师就持续经营所做审计工作的透明度。国际审计与鉴证准则理事会规定，改进后的审计报告适用于会计期间截止日为2016年12月15日及之后的财务报表审计工作。为保持审计准则的国际趋同，提高审计报告的可理解性和使用价值，建议准则制定机构加快我国的审计报告改革，并制定具有切实指导意义的实务指南，促进我国审计报告质量进一步提高。

会计事务所面试经验

会计师事务所是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。以下是我整理的会计事务所面试经验，欢迎大家阅读。

我是某财经大学的大四学生，参加了四大的招聘。下面把我的面试经验分享给各位：

德勤

1 网申：四大的网申几乎是同一天做的，就德勤来说，网申内容很简单，没有open question，只要填好个人信息，上传一份简历就好了。这一步只要大家多多认真，基本通过。另外注意，英语六级是必须的，否则会被系统刷掉。

2 笔试：今年德勤的笔试是最简单的了，全部中文不说，而且很多都是老题目。我记得考试前天晚上做了很多模拟题，有些居然跟考试题一样，所以我德勤笔试10分钟就做完交卷了。不过，我笔试的时候已经签约华为，所以这场笔试是抱着打酱油的心态来的。就算题目再简单，也要检查检查再提交。

3 ac面：ac面，也就是assessment center, 评估中心。说白了就是群面。群面由两个部分组成，一个是自我介绍，一个是小组讨论。自我介绍倒是没什么，每个人说几句话就可以了，注意这里是英文的，面试前先练下发音，免得太紧张舌头打结。

小组讨论算是比较有意思的环节，每个人都会有一个题本，里面有一个很详细的案例(全英文注意)。我们要讨论的就是如何设计一个方案来满足案例的要求。我们抽到的是排序类的案例，给你很多材料和对应的价格，然后再给你一定的预算，让你设计一个方案出来。在讨论的过程当中，是随便用中文还是英文的，如果英文不好的话就果断藏拙，用中文吧，没问题的。讨论完了是陈述环节，每个人就刚才的讨论陈述自己的观点，注意这里是英文的，所以讨论的时候就要想好英文怎么说，免得到时候说不出一句话.总的来说，这个对小组配合要求挺高的。如果小组有人太强势，那么你们这一队可能就乱掉了。我们小组还挺和谐的，后来发现我们这一组全都进了，所以运气也挺重要。

4 par面：这就是聊天了，没啥专业问题，没啥英文测试(注意，有可能你的面试官是外国的par，必须全英文)，放轻松就好。准备几个问par的问题，不能太俗套，最好要跟最近几年的新闻结合起来，比如：怎么跟local所抢饭碗啊之类。最好是有深度的问题，这样par会认为你很重视他。这里要注意的就是一定要准时，一定要穿正装。其他的礼貌细节也要有，毕竟人家是见过大场面的人。我的par是local所跳过去的，所以很平和，没有架子。东拉西扯了一个小时，其实跟这样的成功人士谈话也是一种享受，能学到很多东西。

5 后记：大概3个星期的样子收到offer，电话邮件短信通知都有。而且还用ems寄了协议过来，不过最后还是没有签，对德勤充满歉意。我记得当时我们学校是德勤南方地区第一家宣讲会，而且当时在宣讲会上也是深受鼓舞，特别想加入德勤。而现在…… 只能说声对不起了。

四大中只有德勤是完整的参加了招聘的环节，其他三家都因为个人的原因放弃了，所以一起说说前面的流程好了。

pwc：

网申pwc是最麻烦的，各种open question，系统也做得很烂，总是写完不能提交，大家最好在word中写完然后复制过去以免发生意外。这一步，只要大家态度够好，写的够多基本通过。

接下来是笔试，今年的笔试题目除了作文是英文的以外，其余都是中文。可见现在四大对英文的要求其实很低了，有些中国的企业对英文的要求比四大还要高比如联想之流，所以大家要对自己有信心。当然，英文不好后面的发展肯定受影响，有空还是多看看英语吧。

小组面试。我个人感觉pwc的小组面试是挺简单的，首先是自我介绍，也是几句话就ok。其次是做游戏，每个小组用肢体语言来表达一个成语让另一个小组来猜。这个，大家看过那些综艺节目就知道是什么样的了，表达的时候中英文随便。英语不好的同学真的不用太担心。接下来是案例分析，类似德勤的那种，不过 pwc是两组一起面试，所以后面要向另一组提问题，大家在听的时候要认真，否则连对方说什么都不知道。小组面试完了是经理的一对一单面，这个我个人感觉也跟聊天没啥区别，随便说就行，放轻松一点。这个环节基本都是中文，不用太担心。综合来看，进入下一个环节的概率还是挺高的。

par面:由于面试在深圳，当时已经签约了，就没有过去。不过问了几个同学，都说par面也都随意，基本上没有为难大家。准备几个问题过去问就ok了。

kpmg, ernst&young:

这两家只去了笔试，小组面试因为想把机会让给同学，就没有参加。说说笔试的题目吧。

kpmg: 这家笔试题目最难，而且刷的人最多。可能刷掉70%的人，不过大家不用担心，考前多多练习就差不多了。题目分两个部分，一个是verbal，英文的阅读理解，给一篇文章给你，然后给你一句话，问你是对的还是错的还是无法确定。这里有个诀窍，凡是不会做的，那就选cann't say，基本上都能对。另一部分是numerical，数学。和小学数学一致，算的时候细心，注意单位就ok。总的来说，题目不是很难，但是时间却很短，语文题我记得是20分钟，但是有40多道题。数学是24分钟，24题。语文我只做了30多吧，数学也是做了70%的样子，不过后来收到小组面试的通知了。所以大家注意要保证正确率，不能图数量，时间不够千万不要瞎蒙，宁愿空着不要做，否则正确率太低会被刷掉的。

ernst&young: 安永的笔试就是一张完整的托业试卷，完整的。当时听力有100多道题，做的我快要睡着，后面的阅读也差不多100道。题量很大不过难度很小，考试前保证有充足的体力就ok了。

这两家的笔试通过率相对较低，但也不是没希望，只要认真准备，通过的概率也是很高的。

由于业务特点，会计师事务所一般会在九、十月份的时候开始大规模招聘，为预审工作做准备。同时，校园招聘季也从九月份就开始了。所以，无论是想进会计师事务所还是想跳槽去其他事务所的同志们，该准备啦~

一般来讲，会计师事务所的面试有两个形式，无领导小组面试(俗称“群面”)和合伙人面试。这两个面试环节要注意的问题和需要表现出来的素质是有区别的。那么，这两部分面试应该怎么样表现自己，才能获得面试官的赏识呢?

首先，说一下群面。

群面，在我国一般在校园招聘的时候使用较多，社会招聘时较少使用。这大概是因为社招注重员工的经验，校招注重员工的综合素质吧，但是用的少不等于不用，准备跳槽的小伙伴们也得准备一下，免得突然遇到群面措手不及。群面考察的是面试者的协调能力、表达沟通能力、自信心、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等方面。知道了这点，我们便应该在群面中尽量表现出自己好的一面，避免表现出自己不好的一面。但是要谨记一点，切记把小组讨论变成个人表演。

一般讲，小组讨论中出色的领导者更容易冲出重围脱颖而出，领导者不是简单的表现抢眼，而且要担负起组织协调的职责。不过如果你的领导组织才能不强，还是尽量不要这么做了，因为很容易暴漏自己的缺点。你可以尝试成为协调者。因为小组讨论中组员既是合作关系，又是竞争关系，因此容易出现坚持己见及争执，所以需要有人协调，保证每个人陈述时间，这个人就是协调者，这个任务可以积极地提高团队运转的效率，因此协调者也是最能显示领导才能的角色。不过近几年面试者们都知道了这个技巧，出现了争当协调者的情况，有些同学用的手段容易给HR留下负面影响。如果很不幸，你既不是领导者，也没有做成协调者，那么久努力成为一名“良好的倾听者”吧!仔细记下别人发言时的观点和例子，以便自己发言时用作支持或反驳，同时也可以尝试对团队的观点进行概括，指明讨论方向，让自己在团队里面起到重要的作用。

如果你担心自己表现不佳，没关系。群面这种事吧，参加的越多，越有经验，表现就会越好。所以，同学们，在参加心仪公司的面试前，不妨找几家企业练习一下。

之后再来说一下合伙人面试。

合伙人面试是一般是单对单，有些同学也碰到过合伙人同时面试几个人的情况。有些合伙人很和蔼，让人如沐春风，这时候不要得意忘形，因为他对谁都这样;有些合伙人很严厉，让人不寒而栗，不过也不用担心，因为他也是对谁都这样….合伙人会问一些问题，需要好好回答和表现，不然很容易出局。

一开始，合伙人一般都会让你来个简短的自我介绍。自我介绍在找工作的时候重复利用率很高基本上每个企业的面试都会用到，所以值得精心准备。不需要很长，一分钟左右即可，可以包括但也不限于自己基本资料，兴趣爱好，优缺点，对未来的规划等等。接下来合伙人会问一些问题，这就到了面试的重头戏了，各位一定要仔细回答。最好能表现出自己的实力，想要进入这家企业的愿望，以及自己会成为一名出色员工的潜质。

对于校招的毕业生来说，合伙人一般喜欢问诸如“比如为什么来我们公司?”之类的问题。钱多，这当然是很重要的，但是用一些冠冕堂皇的话拔高一下自己，显示下自己的品味和追求是很能加分的。比如良好的工作环境，完整的培训计划，充满挑战的任务，接触到不同行业的机会, 较高的职业起点等等。如果你真的想进入这家企业工作，就赤裸裸的表现出来吧!这就和追女生一样，非你不娶的态度肯定会影响对方的选择啦。最后合伙人通常会让你问他一个问题，这个问题最好能够表现出来你想在公司工作的'欲望和上进的心，比如，您在事务所成功的秘诀是什么?我应该怎样做，才能得到快速的进步?其实这个最后的问题也可以理解成对来面试者的一个奖励。看过武侠小说的同志都知道，获得一个高手的指导机会是多么的不容易和难得?所以，同学们，尽情的问吧!

对于社招的人来讲，通常会被问及以前的项目经验，在项目中的角色，也会问到一些具体的问题如何处理等，这些都没问题，事先准备一下专业知识，缕一下自己的项目经验，然后谦虚的自夸吧!不过还有一个可能会被问倒的问题比较不好回答，那就是“为什么要离开上一家公司呢?”这个问题马云已经有了定论，钱不够或者心委屈了。可是这么回答明显不太好，但是在大家都知道事务所离职率很高的前提下编点其他的借口显得也很假，所以这个时候不妨把两方面都说出来。一是自己有什么原因，二是认为自己有更高的价值或者在以前干的不开心等等。

最后再提醒一下大家，合适的着装是很有必要的。一个职业化的着装不仅显示了你对企业的尊重，也可以给面试官一种“我已经准备好随之开始工作”的感觉。

其实这些面试技巧不仅限于会计师事务所，在参加其他企业面试时，这些技巧也可以拿去使用。

1、HR介绍相应的流程

2、成员自我介绍，我们组是12个人，一次轮流介绍

3、发case，并且开始计时，15分钟阅读材料，材料的页数大概有10页左右，要在看问题的基础上阅读材料，不能盲目的阅读材料，问题在第二页上，共4个问题，小组任务就是共同协作解决问题。

4、30分钟的自由讨论时间，基本的思路是对应着相应的问题一个一个的问题进行相应的解决。每个问题都需要三个左右的理由，结合材料进行相应的解释。

5、15分钟的总结时间，包括相应的板书题目结论，一般是小组推举1人代表全组进行板书总结，这个环节一定要注意控制好时间，如果时间来不及可以选择一个人板书，一个人pre，或者边板书边pre。

啰嗦两句，在无领导小组面试中一定要争取多说话的机会，但是也要思考。不要抢到话语权但是说话毫无逻辑，就适得其反了。究竟当leader 还是time keeper还是idea contributor都是看你个人的面试习惯啦，只要积极表现通过这一轮应该是没问题的。

Manager面

1、给相应的材料，和小组面的材料相关，并且在提供的材料中给3个刚没有出现的问题，要结合新给的材料和刚才所看到的材料分析相应的问题。注意回答问题的时候要结合数据的趋势，因为manager会进行相应的提问。

2、不要紧张，回答问题要非常有逻辑性，最后的是分一、二、三、这样说比较有条理。

Par面

par面上海所的是一个非常nice的港par，并且问的问题主要是相应的简历的问题，根据简历中他比较感兴趣的点进行提问，这里就要提到的非常重要的，你的简历一定要是真实的，不能作假，因为简历中的问题都会被详细的问到。

其实不一定要和工作学习相关，有时候你的兴趣爱好或者什么奇特的经历也可能吸引到面试官，如果有契合点或者能引起他的共鸣那就更好了，其实一般走到这一步不出什么差错的话，拿到实习offer一般是没有问题的，这一轮就是大概30min-1h的聊天式的面试方式，放轻松就好。