财务会计管理体制要看企业规模和行业特点。一般企业规模与组织机构层级呈正相关，即规模越大，组织机构层级越多。不过现代管理方法中推崇扁平化管理，就是压缩层级，缩短信息传递路线，体现及时性，同时减少信息衰竭和扭曲。现代财务管理又分体制型和机制型，前者主要以制度和组织构建为框架和前提，后者主要建立激励机制、约束机制、制度机制等为基础，其特征是权限清晰、动态管理。从传统意义上讲，财务管理体制大约为三个层面：高层——公司领导，负责财务会计工作，协调财务会计事项，直接向董事会负责。一般国企叫总会计师，公司制企业叫财务总监，小企业叫财务负责人。中层——部门，可以是一个或几个，按财务对象划分，如果是几个管理部门，这里还有两层，上层是部或处，下层是组或科基层——具体办事机构，如果企业规模不大，就综合在一个部门，全权处理企业所有财务会计相关事宜；如果机构庞大，还要按财务对象分工，细化。一般可按工作内容分，如资产管理处、会计处、核算处、资金处、（下属）公司管理处等。也可按下属公司设置上一级机构，如核算部不但负责本部核算业务，也负责下属公司的核算组织、并表等。从现代意义上讲，财务会计突破了传统意义的记账、核算、报表业务，融进了更多的西方管理科学理念，如，财务官（CFO）不但管财务会计，还管投资、利润和法律（含税务）等事务，等于传统企业的总会计师+法律顾问+副级领导。不知你具体需要，范范谈谈本人体会，就算“抛砖引玉”吧。
穿G2000的恶魔
