怎样做好会计主管

会计主管需要具备良好的从业品德，较强的责任心，严谨、诚信、敬业的职业化素养,以下是我精心收集整理的会计主管工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

会计主管工作职责1

1.负责编制公司年度预算并按计划推进预算执行工作;

2.负责会计核算工作，编制公司财务 报告 ，对财务报告中反映的问题进行追踪和反馈;

3.负责各类往来款项的核对、清理、催收及执行计划内付款工作;

4.参与核对应收及已收物业费等明细表;

5.负责各类报销的审核及原始凭证发票真伪的查询工作;

6.对企业各种资产进行定期或不定期的盘点，建立健全资产台账，做到账实相符，按集团要求进行年度清产核资工作;

7.参与制定公司税务筹划方案并实施;

8.负责项目公司各种税金的缴纳及办理各项税务事宜;

9.收集、整理、装订、保管会计档案并定期检查;

10.负责公司税务登记证、银行证照、贷款卡管理;

11.负责物业收费软件的日常管理、维护和错误更正;

12.负责编制上级单位及税务部门要求的各类报表并上报;

13.负责定期对现金借条进行清理并定期催还。

会计主管工作职责2

1、编制、审核各类原始凭证，根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证

2、月末结账，按时编制各种会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时。

3、负责监督公司财务运作情况，及时核对现金、银行 日记 账、各类凭证、单据，做到账款、票据数目清楚。

4、每月按时纳税申报。协同与税务部门的工作，加强学习，掌握政策。

5、进行财务各项费用分析及利润统计，及时做好各项财务预算，并监督各项预算执行情况。

6、负责月末整理装订凭证，安全、完整保管财务资料及会计档案。

7、负责完成与子公司各项财务数据、报表的及时对接，协助完成年底财务审计工作。

8、完成上级分派的其他相关工作任务。

9、负责现金日记账、银行存款日记账、审核现金，银行收付单据;

10、做好公司现金、票据、单据的保管 ;

11、作好应收账款的对账与应收账款账龄分析工作，每月及时清理公司的各种往来款项;

12、 协助会计做好各种账务处理工作;

13、协调与税务、银行、财政等部门的关系;

14、能独立完成相关的会计凭证编制工作 ;

会计主管工作职责3

1、起草编制年度财务预算方案，编制公司年度财务预算方案对公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议;

2、按照会计制度，填制转账凭证，做好记账、算账、结账、报账工作，如实全面的反映公司的资金活动情况;

3、按照财务制度审核原始凭证和记账凭证;

4、进行财务核算、计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实并向有关领导汇报;

5、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作;定期核对往来账款，及时清算;

6、向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取 措施 ，保证资金有效使用;

7、负责外经证的申请、注销、延期等工作;

8、完成领导交办的其他任务。

会计主管工作职责4

1、以内账为主，负责公司日常会计核算工作，编制会计凭证，确保收入、成本、费用准确、及时入账;

2、负责各类资产核实，定期盘点库存现金、固定资产、核对往来、催收欠款等，保证帐实相附;

3、根据公司现有的财务 规章制度 ，审核各类费用报销的原始单据，保证每笔费用报销的合规性和准确性;

4、负责编制财务报表和相关统计报表及负责会计资料整理及归档工作，定期备份财务软件数据，确保会计档案归档的完整;

5、负责往来对账工作，及时完成当月的对账事宜;

6、上级领导安排的其他相关工作。

会计主管工作职责5

1、规范统一会计核算办法;

2、编制会计报表;

3、监控重点项目工程款回收进度;

4、编写应收账款及清欠分析报告;

5、建立和收集汇总各类报表;

6、开展财务专项检查;

7、开展内控制度自查自评;

8、建立财务检查与监督机制。

会计主管工作职责6

1、跟进应收款项的回款情况和逾期应收账款的控制，包括查询账款逾期原因、逾期账款催收和监督回款

计划的执行情况;

2、负责对符合公司标准的坏账提出处理意见并落实跟踪;

3、及时与客户对账，审核费用，开具发票，编制各类销售分析报表;

4、每月定期向公司领导及相关部门提供销售分析和相关的经营性分析报表，根据年度预算管控销售费用;

5、跟进各系统的合同签订情况，归档。

6.对销售管理提出合理建议及优化。

会计主管工作职责7

1.负责公司销售业务财务核算、销售分析报表体系;

2.负责应收账款分析和管理，管控和跟进落实销售回款计划;

3.负责客户信用资信风险识别、评估和分析，参与制定客户信用政策;

4.参与客户销售合同审批，客户信用政策执行监控与审批;

5.制定和完善销售业务体系流程、制度。

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如何做一名称职的银行会计主管 银行进行核算监督，反映财务信息必须真实、准确、完整、公允、可靠。它贯穿于整个经营管理与业务发展的始终，在很多方面直接或者间接的影响着银行的经营效益、服务水平、以及各方面的抗风险能力。因此，银行会计主管在银行经营发展与管理工作中的作用越来越重要。同时也意味着我们真正的走向市场化，对我们会计工作者也提出了更高的要求。会计主管作为基层营业网点的专职管理人员，其主要职责是监督、检查、培训、反馈，对基层营业网点柜员业务的真实性、操作的合规性、运行的有效性进行实时监督，有效的控制前、中台风险；组织基层人员学习各项业务规章制度和操作流程 ，让员工能够及时的撑握新的业务、流程；严格审查业务过程中的各项业务，针对本网点的业务特点，开展有针定性、持续性检查，对于检查发生的风险性问题，及时向总行反馈，加强风险控制，实行稳健经营。既然会计人员对我们的内部管理水平起着至关重大的作用，作为一名基层的会计主管，履行好该岗位职责的关键就是要落实到行动上，要实实在在、任劳任怨、既要做员工的典范，又要做领导的助手。01首先要学习好。做为一名会计主管，肩负着监督、培训等多项职责，如果自身业务素质不高、基础知识没有学好，对系统的各项操作流程、原理都没有理清，又谈何去监督其他临柜人员的业务，何谈控制业务操作风险？现在，总行要求基层网点的会计主管每月必须临柜代班办理业务，就是希望会计人员通过实际业务操作，提高自身的业务水平，更好的起到监督的作用。会计人员不仅要学习各项新的业务知识、操作流程，不断的与时俱进，更新自己的观念、技能，还要学习相关的法律法规知识、电脑操作知识、财政税务知识等，增强管理技能，做到知识与能力具备。这样，处理问题才能做到游刃有余，才能在工作中不断的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态。同时要提高自身的综合素质和工作能力，能够真正的成为员工业务咨询的“活字典”。2其次要培训好。一方面是指自己要消化、吸收好上级对自己各方面的培训，不断提高自身的综合素质；另一方面，要起到传达的作用。总行每年都会定期、不定期的组织会计人员学习各项新的业务知识与制度，或者以会代训的形式，向会计主管传人员传达最新的规章制度、操作流程。可是有些会计人员学习之后，并没有很快、有效的将所学的东西传达到各基层临柜人员，使得临柜人员对新的政策、制度不了解、影响办事效率，有时还会引起顾客的不满、投诉。因此，作为一名会计主管，要真正的起好上传下达的作用，平时要组织员工多学习、培训。特别是那些新进员工，基础业务知识不熟，作为会计主管，更是要手把手教好，使之能够更快的适应新的工作岗位，杜绝业务差错。3再次要监督好。要定期、不定期的对开展各项业务检查、指导，坚持做到发现问题及时纠正、改进，确保前台人员办理的各项业务合规、合法、真实、可靠。目前，虽然总行统一设置了事后监督中心，但并不意味着会计主管以后就可以高枕无忧，可以将所有的监督职责全部交给事后监督中心。事后监督中心主要起到的是一个事后监督职责，而我们的会计主管主要是事前和事中，要对网点所有的业务的真实性、操作的合规性都控制在事前和事中，而不是等风险发生后再去补救。4最后要协调好。大家都管会计叫内当家，重点是要负责管理好银行综合营运的相关内部工作，确保本行内部各个工作岗位之间，本行与外部之间工作流畅、运行规范有效。做好单位负责人的助手，尽职尽责，不越位，积极处理好所管辖的内勤工作。在工作中存在的分歧，应加强沟通与协调。还要锻炼好本身的协调指导能力，构建总行，支行，会计主管三者的和谐体，既要对总行负责，又要对自己的工作尽心尽职，真正代表总行行使对支行管理权和监督权，分析和统计上级所发的文件和数据，并且及时的与单位负责人进行沟通，落实好文件内容。同时通过柜台拉近与客户之前的距离，了解不同层次客户的不同金融需求，为本单位的负责人提供第一手的资料，促进本单位各项业务的稳步增长。

1.财务主管要尽职尽责，做好本职工作。如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，2.，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到。因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点，财务主管处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松。稍不注意就会两头受“夹板气”。这就要求财务主管不仅需要按照《会计法》的规定，恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。3.财务主管要：努力钻研，具备深厚的专业知识及丰富的实际工作经验。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少4.永远以履行自己的职责为第一原则。财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。总之，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。如果财务主管一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲 “人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部门日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。总之，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。如果财务主管一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲 “人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。