会计管理职能职责

管理会计需要具备使用 Excel 函数处理大量数据的能力，具有较强的数据敏感性，具备良好的学习能力，能够适应和承担企业在快速发展中的工作压力，下面是我给大家整理的管理会计职责内容，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

管理会计职责内容1

l 负责售楼及交楼期间的现场收银，数据录入系统，开具 收据 或发票

l 收取的现金及时解交银行，保证资金安全

l 在工作时间上配合公司的售楼及交楼计划

l 对客户提出的各种付款方式耐心解答

l 登记现金 日记 账及银行存款日记账，做到账实相符，账单相符

l 跟进银行按揭回款进度、更新房管局监管系统信息

l 完成各类资金报表、欠费报表

l 完成上级交办的其他任务

管理会计职责内容2

1、负责公司项目损益管理，做好项目概预核决管理;

2、负责业绩分析，发现问题或机会，提出管理建议并推动落地;

3、负责完善或优化财务流程;

4、负责合同审批及财务预算管理;

5、推动部门信息化建设，提出思考与建议;

6、独立负责推动专项工作，完成领导安排的其他工作;

7、协助部门经理进行部门事务管理与对外沟通。

管理会计职责内容3

1、 负责日常费用报销单及所有一般费用申请单的原始凭证审核、立账

2、 负责预算管理、预算编制控制及执行分析

3、 负责各项费用的计提、摊销

4、 负责进项发票认证

5、 负责会计资料收集、装订、归档等管理工作，以确保会计档案完整性

6、 负责结帐后制作科目余额表，管理科目余额表内容之正确及合理性

7、 配合提供季度、年度内审及外审所需资料

8、 提出帐务处理发现异常信息，以回馈给资深管理师或相关管理单位作异常追查及改善

9、 研究各项财务、会计、租税等学理, 公报, 财务、税务 报告 编制及法令规定提报适用于本公司之方案给课主管, 或提报确保帐务正确性之建议。

10、 其它 上级交办事项。

管理会计职责内容4

1、为企业客户提供 财税 相关的咨询服务，同时挖掘客户需求

2、 支持公司业务的发展，参与对外业务推广活动

3、 配合销售接触客户并创建专案销售机会，充分利用中心资源共同完成公司的销售任务

4、具有独立完成企业 财务管理 的能力

管理会计职责内容5

1、日常财务核算、会计凭证审核、记账、结账，财务全盘操作;

2、编制各类财务报表、经营分析报表，分析并提出改进建议;

3、负责纳税申报及日常税务事宜;

4、往来款项的核算管理，并按期核对、分析差异原因，督促业务部门及时清理;

5、核算员工工资及绩效统计;

6、配合相关部门提供高新双软企业资质认定材料;

7、配合外部审计工作提供相关资料。

管理会计职责内容6

1、负责事业部/区域经营核算工作，编制内部管理报表

2、组织事业部/区域年度预算，并定期滚动更新，协助业务部门分析实际与目标之间产生差异的原因，收集改善 措施 ，并跟进督促改善

3、依据集团管理需要，按时出具月度分析报告、不定时出具专项分析报告，为企业经营决策提供依据

4、了解各业务单元 商业模式 、财务系统以及相关数据源，与事业部/区域建立牢固的工作关系，并在各种报告和分析工作中进行协作

5、完成上级分配的其它临时性工作任务

管理会计职责内容7

1、负责每月的亚马逊平台的收入与成本、费用分析核算，及时向CEO以及相关业务部门反馈汇报相关的数据，并生成总账，出具合并报表;

2、协助金蝶K3 cloud上线工作，维护K3、以及行业ERP系统相关数据并监督其他部门的执行情况;

3、对公司的成本起到有效的监督、控制作用;如对存货的收、发、存情况及时核查，每月对存货进行抽查盘点，并对差异情况跟踪处理;

4、推动相关的成本与费用核算和管控流程，建立和健全成本核算和管控体系;

5、上级领导交待的其他工作。

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管理会计的主要职能包括以下五点：

1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度：现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，发挥人的主观能动性。

2、参与企业经济决策：决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。

3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测：一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。

4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理：资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。

5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程：根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。

内容简介：

《管理会计》集理论与实务于一体，将当代管理会计发展的最新成果融入其中，从企业管理的视角对管理会计课程相关的所有专题进行了较为全面的系统阐述。《管理会计》不仅包含了传统管理会计中的成本性态、本量利分析、变动成本计算法、标准成本计算法、预算编制、资本预算、责任会计、财务报表分析、决策中的相关成本、企业经营中常见的经营决策分析等内容。

《管理会计》不仅可以作为教材，深化管理会计的理论教学，也可以作为广大会计与经营管理者在实际工作中的阅读和参考资料，其中的情景题、案例等内容，可以使他们从国外管理会计的理论和实务中吸取有益的管理思路和方法，并应用到我国企业管理的实践中去。