会计在工地上做

一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

当然可以。人和人之间的沟通技巧无非就是那几种，对谁都是一样的。观察、学习收集团队的信息前面已经说过，融入团队的过程，就是将自己的行为模式「调适」到与团队一致的过程。所以，第一步，就是观察其他人每天的行为。你需要了解的是，别人每天都是怎么做的，有哪些习惯——包括工作、生活、言谈和行为习惯，等等。比如说，大家中午的时候喜欢一起叫外卖，然后坐在电脑前吃饭，这就是一种习惯;团队气氛比较活跃，大家干活时不会埋头苦干，总会时不时聊几句天，这也是一种习惯;规定 7 点下班，但一般都等到 7 点半才有人走，这也是一种习惯;甚至，大家聊天时，比较喜欢聊什么方面的话题，有哪些独特的口癖、惯用语……这也是习惯。这个阶段，可能会持续一到两周，在这段时间内，按照正常的状态上班下班即可。你要做的，是留心收集这些信息，并牢牢地记住。调适自己的行为模式在你已经对团队背景有一定了解之后，下一步，就是审视你平时的习惯，看看有没有哪些跟团队习惯冲突，努力去调适和改变它们。比如说，你不喜欢对着电脑吃饭，但你发现大家都是这样做，那么，也许你可以试着适应一下;你平时说话比较直接，但你发现大家都比较含蓄，也许你可以试着改变一下;甚至，大家说话的时候，会有一些常用的特点、惯用词，你也可以试着自然地用上来。这些细节累加起来，其实就决定了大家对你的印象，是「这家伙是自己人」，还是「这个人总显得很陌生」。隔壁部门曾经调来过一位主管，做了半年，但私下里，员工都没有完全信任她，很多事情也不会主动跟她说，有什么活动也不会叫上她。后来我给她提了个建议。我说，你的部门里都是年轻人，但你平时说的话呢，太一板一眼了，像领导讲话，这样你的下属是不会真心接纳你的。试一试用他们的方式跟他们说话吧。这个过程，并不需要一直压抑自己的习惯，只要过了这个阶段，取得了团队的接纳和认可，再调回自己之前的习惯，也是没有问题的。因为这时候，你已经是「自己人」了。减少自己的威胁性一个团队里的成员，面对一个外来的新人，第一反应，往往都是「警惕」。为什么要警惕呢?这是生物最本能的反应，因为他们对你缺乏必要的信息，你的到来有可能对稳定的团队造成「扰动」，这种扰动可能是好的，也可能是坏的——简而言之，你的出现，会使团队的状态变得「复杂」。大家不喜欢这种复杂。所以，这个时期，很重要的，就是收敛自己的锋芒，不要表现出侵略性和威胁性，慢慢降低团队对你「天然的」排斥，从而让他们更快地接受你。简而言之，在你刚入职一个月以内，不要跟上级过于亲近——这会让整个团队的人对你产生警惕;不要在背后说任何人坏话，也不要加入任何一个小圈子——这会使相对立的圈子对你产生警惕。任何一个办公室，必然都是有圈子的划分的。留心观察：哪些人平时总是聚在一起，哪些人平时走得最近，哪些人从来不会主动说话?很快，你就能大概得出判断：这个团队的小圈子，是按什么因素构成的，平时的相处模式是什么样。你会逐步发现，哪些人是圈子的核心，拥有话语权;哪些人则比较边缘。你可以跟这些人保持良好的关系，但不要走得太近，尤其是避免只跟一个圈子的人交往。主动释放你的善意在以上的基础上，你需要做的，就是适当、合理地，向团队成员释放你的友好信号，主动地加强跟他们的关系。具体的做法，可以是这样：1. 多承担一些支持性、协助性的工作，比如帮忙处理数据、搬东西、想文案、找 BUG ，等等;2. 主动向老员工请教问题(避开别人忙的时候)，过后请别人吃饭作为答谢;3. 在上级面前适当夸夸别人，懂得将功劳分给别人，而不是自己独揽;4. 如果有团建或聚餐，尽量参与，多展示自己，谈谈自己的基本信息，让别人更加了解你;诸如此类。简而言之，尽量给别人留下积极、正面、坦诚的印象，但不要过于刻意，而是结合团队的氛围和文化，顺势而为。建立自己的人际网络和角色定位到了这里，你就已经基本被团队接受了。下一步，就是逐步发展你自己的人际关系，确立你在团队中的角色。你平时跟哪些人聊得来，跟哪些人能成为朋友，哪些只是职业关系?你在团队中承担的职责是什么，能够提供什么价值，别人对你的印象是什么?这些，是你需要去思考和主动解决的问题。你的角色定位越重要，越不可或缺;你的人际网络越广、越深，你在团队中的地位就会越牢固。这个时候，你要做的，就是主动地作出表现，管理好自己的形象、定位和关系，在团队中站稳脚跟。做到以上的步骤，只要不犯大的错误，通常来说，都可以在 1 - 2 个月之内，真正地融入团队，成为一名「自己人」。

工地上的会计实际上是施工企业会计,与工程有关的收支都是它核算的内容.具体的说,首先从材料收发开始,工地上有材料库,所有的材料入库都要有验收单,购材料时,一方面增加库存材料,一方面减少银行存款或现金,如材料是赊欠来的那就挂到应付帐款上.领用材料时要有出库单,凭出库单一方面增加施工的工程成本(施工企业会计上有一个专用科目:工程施工,类似于学校里学的工业企业里的那个生产成本科目),另一方面减少材料,当然还有其它的费用,比如施工人员的工资等,都要计入到工程施工这个科目.在收到建设单位工程款时,可先计入预收帐款,待工程结算时,给甲方(也就是建设单位)开发票时再转入到主营业务收入上来,也就是确认收入.相对应的是要结转成本.当然施工企业的会计还有很多的内容,总之一句话,你要把与工程相关的收支均要核算清.甲方拔了多少款,工程成本到了多少,各个具体项目(指材料费\人工费\施工机械费\其它直接费\间接费等)都发生了多少,你都要有数,建议你去买一本施工企业会计看看.想信会对你有所帮助.

实事上就是个材料会计，主要任务是建材的进出登记，配合项目部做一些日常的文案工作，挺简单。

工地上的会计实际上是施工企业会计，与工程有关的收支都是它核算的内容.具体的说，首先从材料收发开始，工地上有材料库，所有的材料入库都要有验收单，购材料时，一方面增加库存材料，一方面减少银行存款或现金，如材料是赊欠来的那就挂到应付帐款上.领用材料时要有出库单，凭出库单一方面增加施工的工程成本(施工企业会计上有一个专用科目:工程施工，类似于学校里学的工业企业里的那个生产成本科目)，另一方面减少材料，当然还有其它的费用，比如施工人员的工资等，都要计入到工程施工这个科目.在收到建设单位工程款时，可先计入预收帐款，待工程结算时，给甲方(也就是建设单位)开发票时再转入到主营业务收入上来，也就是确认收入.相对应的是要结转成本.当然施工企业的会计还有很多的内容，总之一句话，你要把与工程相关的收支均要核算清.甲方拔了多少款，工程成本到了多少，各个具体项目(指材料费\人工费\施工机械费\其它直接费\间接费等)都发生了多少，你都要有数，建议你去买一本施工企业会计看看.想信会对你有所帮助。

嗯，其实很好打交道的，但财务要坚持原则，公是公，私是私。最后，建议你在项目上利用空余时间考证，工地财务不是长久之计。过来人经验。

工地会计的做账流程：

1.审核原始凭证

（1）外来原始凭证。由业务经办人员在业务发生或者完成时从外单位取得的凭证，如供应单位发货票、银行收款通知等。

（2）自制原始凭证。单位自行制定并由有关部门或人员填制的凭证，如收料单、领料单、工资结算单、收款收据、销货发票、成本计算单等。

2.填制记账凭证

可以到月底把同类的原始凭证汇总填制记账凭证，也可随时发生随时填 . 但不要把时间顺序颠倒了。根据有借必有贷，借贷必相等的记账规则，编制会计分录。

3.复核

就是看看有没有错误。

4.记账

根据记账凭证登记入账，小规模公司必备的账本：现金日记账；银行日记账；总账；三栏明细账。

5.编制会计报表

6、纳税申报

扩展资料：

工地会计做账的作用：

1、导向作用

会计核算的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。

2、约束作用

会计核算有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。

3、凝聚作用

一旦会计核算，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。

4、竞争作用

会计核算的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。

参考资料来源：百度百科-会计做账

工地会计，严格地讲，不属于独立的财务核算主体，只能是单位的财务账簿的补充。 1、只要将从财务取得的资金，按规定用途使用，并将原始单据交回财务部门，自己可以另外记明细账，对所有支出，按支出日期、内容进行明细登记就可以了，也不必做记账凭证。 2、 如果工地会计需要对原材料进行记账，这是用三栏式明细账，对收到的材料，按照出库日期、使用部门等，进行登记，依据是材料的出入库单据。