注册会计师战略例题

很荣幸回答您的问题，希望能对您有所帮助。要想不费力拿下主观题，还是需要讲究一定的做题技巧和方法的。会计—① 先看材料，再看问题，注意“其他资料”。结合问题在题干中找到解题对应的材料；会计的综合题题干都比较长，从头到尾阅读题干之后再去看问题效率比较低。大家可以先看问题再阅读材料；② 关于差错更正，建议先理解题目当中做错的分录怎么做的，然后反写这个分录（相当于冲销），然后写上正确分录，不建议直接合并写差额，近几年的题目不要求通过“以前年度损益调整”进行更正，要注意题目要求；③ 遇到计算的题目要列出算式、计算结果，结果要带单位；算式写在分录后或者单独列计算都是可以的。④ 写分录的时候要注意，分录要写对、写完整，不要写错别字。也尽量不要把两个分录合并在一起写，分录后不需要加单位。财管—① 需要列公式计算的要先列公式，然后带入公式进行计算② 计算题需要有解题步骤，按步骤作答③ 保证计算的正确，有的题目之间有相互关联，一步错步步错④ 趁现在还有时间，上机熟悉下公式的输入⑤ 可以在草稿纸上列出每个空格的计算数字直接往里填。审计—① 拿到题目先写出完整地解题思路（题干关键词）；② 背过的知识点如果和题目对应不上，那么就根据解题思路进行推断，有理有据地“蒙一下”答案；③ 注意题目问的是“恰当”“不恰当”还是“是否存在重大错报”，不要答错,先做判断再写理由；税法—①“其他资料”不要忽略，以防漏掉关键信息② 题干要仔仔细细地阅读，不要按照思维惯性去做题，不然99%都会做错③ 先看问题再读题干，读题的时候要记得随手标记题干或者记下关键词，税率不要用错④ 综合题只是比较长的“简答题”，不要有畏难情绪，认真作答，前面几问还是比较好拿分的⑤税率可以写成小数，÷或者/都是可以的，不用纠结经济法—①问什么答什么，不要避重就轻② 说明理由，这里并不严格要求能够原文背诵法条，但是关键词不能少、不要错③ 最好用两段论：“判断+条文”的方式作答，时间足够的话可以用三段论：“判断+条文+具体分析”④ 遇到不会的题目可以尝试启动“紧急立法”，结合材料进行论述。战略—① 看清楚题目要求，首先要明确分析的层次，对应到相应的模型。也就是“总体—业务单位—职能”三个层次适用的分析方法、模型和战略要区分清楚② 直接引用题干内容、不结合模型做描述是不能得全分的，要记得结合描述③ 要看清楚题目分析角度是外部环境的威胁还是机会，是内部的优势还是劣势不要分析错方向④ 不要留空，实在不会可以把相关内容往上填，结合自己的理解适当分析；但是明确要求判断具体类型、策略的题目，全部列上去是没分的，一定要准确判断类型⑤ 时间足够可以多写一点，时间不够建议不要过分堆砌，阅卷是踩点给分，不在于内容多少。

《公司战略与风险管理》考题包括客观题和主观题两部分。客观题包括单项选择题和多项选择题;主观题包括简答题和综合题。 查看原帖>>

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战略考试包括：单选题、多选题、简答题和综合题。单选题每题1分共24题，合计24分；多选题每题1.5分共14道，合计21分；客观题部分合计45分，占将近一半的分数。单选题是最好得分的题目，所以一定要保证单选题的准确率，并且在此基础上提高提升答题速度。多选题相对较难，因为注会考试的多选题需要全部答对才可以，也就是漏选、多选、错选都不得分，所以难度较高，建议多选题尽量拿到一半以上的分数。客观题近年来的出题特点是：（1）原文还原题目减少，分析题目增多，这就要求要更注重对知识点的理解，不是简单的背背战略；（2）教材中的例子和曾经的主观题都可能成为考题，也就是要注重教材中描述性话语后面的小举例，还有要研究历年的考试真题。例如：

这道题就是考原文的，现在更多的是下面这种

所以大家要更注重理解。

简答题一共4道，每题2-3小问，综合题1道，包括6-7小问，从题量上来说确实不小，而且主观题的特点是材料特别多，阅读量很大，这就要求要提升阅读速度，同时要对知识点理解的透彻，才能在读完题目以后迅速做答，否则可能会答不完题。

主观题的答题方法和我们平时接触到的不太一样，（1）先罗列知识点（2）去原文中找到能够佐证知识点的文段复制粘贴到知识点后面就可以了。

例如：【简答题】1992年，以家电研发、生产和销售为主业的信达公司确立了“技术立企”的发展战略。公司董事长程静强调：“那些只引进不研发、落伍了再引进的企业，没有追求，必死无疑”。信达公司拒绝参与彩电行业价格战，每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度，将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍。几十年来，在信达公司彩电业务的发展过程中，经历了四个关键的转折点。

（1）2005年研发成功“中国芯”，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生，彻底打破了国外芯片的垄断地位。2013年国内首款网络多媒体电视soC主芯片研制成功并实现量产。2015年发布VP画质引擎芯片，使信达公司正式比肩国际行业巨头，成为中国拥有自主高端画质芯片的企业。

（2）建成中国电视行业第一条液晶模组线，彻底扭转中国液晶模组几乎全部依赖外国企业的状况，率先完成平板电视上有产业链的突破。

（3）UL电视与激光电视并行。其中，“UL显示技术”是信达公司十年来对电视行业上游垄断发起的第3次突围战。凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权，在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地。

（4）转型布局智能电视。2017年，信达公司推出的v5系智能系统由简单的单项人机交互向更简洁的触控交互、智能交互发展，主动感知用户需求，实现智能化推荐。

信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息，2018年，信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位，国内品牌第一位。

要求：

（1）简要分析信达公司所实施的竞争战略类型，并从资源和能力角度分析信达公司实行这一竞争战略的条件。

（2）简要分析信达公司的研发定位。

【答案】

（1）信达公司实施的是差异化战略。“2005年研发成功‘中国芯’，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生，彻底打破了国外芯片的垄断地位”。  资源和能力：

①具有强大的研发能力和产品设计能力。“2005年研发成功‘中国芯’，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生，彻底打破了国外芯片的垄断地位”“凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权，在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地”“信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长”。

②具有很强的市场营销能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长”。

③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“信达公司拒绝参与彩电行业价格战，每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度，将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍”。

④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息，2018年，信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位，国内品牌第一位”。

（2）研发定位包括：成为向市场推出新技术产品的企业；成为成功产品的创新模仿者；成为成功产品的低成本生产者。

信达公司的研发定位包括成为向市场推出新技术产品的企业和成为成功产品的创新模仿者。

①成为向市场推出新技术产品的企业。“凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权，在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地”；

②成为成功产品的创新模仿者。“2005年研发成功‘中国芯’，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生，彻底打破了国外芯片的垄断地位。2013年国内首款网络多媒体电视soc主芯片研制成功并实现量产”。

答题时还要注意，可能这个考点可能包括几个小知识点，其内容在材料中没有全部体现，那就只需要答体现的部分就可以了，例如上面的第二个小问。