高级会计师有哪些人物形象

1、CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。

首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。

在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

2、COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理

一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

3、CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理

在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

4、CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师

在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。

国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

5、CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布

是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。

扩展资料：

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。

由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。

它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。

CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。

在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。

CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。

人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。

人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。

面对经济全球化及中国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。

也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。

一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

参考资料来源：百度百科——CEO

这个怎么说 毕竟有如今的成就 多多少少有自己的人脉关系 其实很多时候他都是靠自己的努力和天分。

当初，王大治和董洁接吻照片令人大跌眼镜，网友们不得不重新认识这个其貌不扬的王大治，竟然能把女神董洁搞定！据传，王大治家庭背景强大，成功逆袭全靠有个成功的后爹，这是真的吗？而董洁和王大治的绯闻让不少人震惊，其实两人都是出轨，王大治早已结婚有老婆，他的老婆是谁呢？王大治背景超强大有媒体曝出董洁与王大治同游三亚的照片，尽管王大治给予否认，但该媒体扬言将会独家公布。另外，有消息称王大治家境殷实，父母都是高官。20日有媒体再度披露，王大治的父母实为秦腔演员，但王大治的父亲已经去世，王大治母亲后改嫁某陕西高官。关于董洁与西安演员王大治的绯闻愈传愈烈，更有传闻称董洁因王大治父母均是陕西高官，家境殷实而搭上他。昨日，记者向有关人士求证后得知，王大治父母不是高官，均是知名秦腔演员，供职于陕西省戏曲研究院，其父已去世好几年了，全家人都非常低调朴实。据介绍，王大治的母亲焦女士是秦腔名角、国家一级演员，如今年过七旬，是秦腔界很有名的老艺术家，曾在《杏花村》《张连卖布》等知名剧目中出演角色。其父王先生也曾出演《十二把镰刀》《梁秋燕》等剧目。昨日上午，记者来到陕西省戏曲研究院，焦女士听闻是关于王大治的采访，通过他人婉拒了记者。她通过一位工作人员表示：“我们只是陕西的戏曲工作者，唱了一辈子戏，并不是什么高官，希望媒体对家人的私生活不要过度曝光，至于其他问题一概不回应。”记者了解到，王大治母亲现住在一栋非常普通的家属楼里。王大治老婆是谁也许前几年提起演员王大治，很多人大概根本不知道他是谁，自从2013年王大治和董洁的恋情曝光以后，很多人都非常好奇王大治是谁，他就是通过这样的方式被大家认识的，王大治是第三者的消息也让网友们议论纷纷，那么王大治有老婆吗，下面就让我们一起了解王大治戴露个人资料，王大治与妻子戴露。董洁和王大治的绯闻让很多网友都大跌眼镜，女神董洁怎么会出轨，董洁怎么会看上王大治，这些都人非常的好奇。关于王大治的资料，还有王大治的妻子也被万能的网友们挖了出来，在网上有网友找到了王大治结婚时候的照片，他的老婆名叫戴露，关于她的资料非常少，据说是出生于梨园世家，长得漂亮，身材也很好，她1960年出生，毕业于厦门大学的会计系，后来又获得了工商管理硕士学位，是一个高级会计师，曾经担任过学校的讲师，福建中华职业大学教研室主任，会计系主任等等， 还当过几个大公司的财务总监，副总经理等等。现在的戴露是闽东电机集团股份有限公司董事，是一个成功的女老板啊，这也是一个很成功的女人啊。王大治插足董洁的婚姻，成为小三的消息曝光以后，网友们也非常同情戴露，而戴露的朋友更是在微博中大骂王大治是个混蛋，说他婚外恋还不低调一点，至少要学会保护两个女人的名誉。这是戴露的发小，非常要好的朋友，她说戴露为王大治付出了很多，给王大治买房子，托关系找人给王大治打通关系等等，王大治却这样回报戴露。而戴露本人却非常的淡定，她发表了一段心情，大意就是人生苦短，要珍惜现在。小编觉得她是太失望了，所以对王大治也没有什么希望，当然还有人觉得这是王大治在借机炒作，想借着董洁出名才这样做的，事实上他也成功了，但是对于这样一个演员在那里应该都是不受欢迎的吧。

1、歌唱家 南京军区前线歌舞团演员，国家一级演员，歌舞团声乐艺术指导，中国音协会员。七十年代曾演唱《红井水》、《请茶歌》、《党是春雨我是苗》等江西民歌，录制唱片并多次获奖，主演歌剧《长岗红旗》、《海霞》、《洪湖赤卫队》、《刘胡兰》、1979年歌剧《琵琶行》中担任女主角：同年在北京国庆三十周年戏剧调演中获文化部优秀歌剧演员奖，荣立二等功。曾先后录制《江西民歌——葛军独唱专辑》、《中国歌剧选曲》、《难忘名曲》等十余盒带。演唱歌曲《惠安女》、《福建水仙花》、《元霄园》、《采桑小路》、《两地书·母子情》、《妈妈对我说》曾获演唱金奖、大奖、优秀奖。1984年在上海音乐厅举办了两埸独唱音乐会；曾录制专辑音乐片《葛军在前线——献给战士的歌》、《葛军在油田——献给工人的歌》。1995年举办了《军队的女儿》个人独唱音乐会，在华东巡回演出十余次。曾随中国音乐家小组参加奥地利国际民间艺术节。多次去日本、法国、美国、加拿大、非洲等十几个国家访问演出。在部队曾获全军调演一等奖，优秀表演奖，荣立二等功一次，三等功四次，嘉奖多次。1989年被评为全国民族唱法十大女高音歌唱家之一。l999年获全军第七届调演特殊贡献奖，同年又获中国大众电视金鹰世纪艺人奖。 2、“灰鸽子工作室”的创办者 安徽潜山人，灰鸽子工作室管理员，精通Delphi、ASP、数据库编程，2001年首次将反弹连接应用在远程控制软件上，随后掀起了国内远程控制软件使用反弹连接的热潮，2005年4月，将虚拟驱动技术应用到灰鸽子屏幕控制上，使灰鸽子的屏幕控制达到了国际先进水平。 葛军，“灰鸽子工作室”的创办者，一个低调而又引人注目的程序员。 3、世界紫砂艺术家协会中国首席代表 葛军，祖籍江苏盐城 博士 研究员 中国陶瓷文化研究中心紫砂文化研究所 所长 景德镇陶瓷学院 教授（兼职） 高级工艺美术师， 世界紫砂艺术家协会中国首席代表，中国紫砂优秀陶艺家。 1990年毕业于景德镇陶瓷学院美术系。 著名紫砂人，在江苏宜兴建立了陶人葛紫砂陶工作室，世界紫砂艺术家协会中国首席代表。2000年被授予“中国紫砂优秀陶艺家”称号，2003年被评为“上海新世纪杰出人才”，2004年被评为“首届中国酒业十大包装设计专家”，2005年被评为“2004年上海市十佳科技创业领军人物”。二十年来，潜心于紫砂的科研、开发、设计，独创“色饰法”装饰技法，使紫砂艺术实现了由传统走向现代的突破。曾为北京人民大会堂新会议楼设计制作紫砂门套“五谷丰登”；为纪念中国人民解放军授衔50周年，创作紫砂壶“将军壶”；为祝福北京2008年奥运会圆满成功，与2008位中国书法家协会会员联手打造“福满神州”紫砂壶；为第二届世界佛教论坛设计指定礼品“和合吉祥”紫砂壶；为无锡城市形象设计紫砂礼品“玉凤呈祥”；为向新中国成立60周年献礼，创作紫砂壶“军魂”（第二款将军壶）及“和谐”系列紫砂礼品；为2009中国-东盟博览会创作元首级、部长级紫砂礼品；为2009国际射联世界杯总决赛设计指定紫砂礼品…… 主要设计： 1995年 为北京人民大会堂新会议楼制作大型紫砂壁画《五谷丰登》。 1997年 紫砂作品《百年沧桑迎回归》由中国民航总局定为国家礼品。 1998年 制作世界最大紫砂壶《百虎壶》，并被载入上海吉尼斯记录。 1999年 紫砂作品《九九归一》、《回归》、《祥和》由国务院新闻办公室定为国家级礼品，并由澳门特区行政长官何厚铧先生收藏。 2001年 紫砂作品《申奥壶》由国家体育总局定位国家级礼品。 2003年 紫砂壶《汉风》被评为“中国十大紫砂茗壶”。 2003年 为连云港市人民政府制作世界最大紫砂壶《腾欢今日花果山》，被载入世界吉尼斯纪录。 主要奖项： 1999年10月《金钱豹（套壶）》系列 获“第四界中国民间艺术节”金奖。 2000年11月《新声》获“第六届中国工艺美术大师精品展”及“第二界中国工艺美术优秀作品评 选”金奖。 2002年10月《旭日》获“全国中青年陶艺家收藏精品大奖赛”金奖。 2003年10月《文明时代》获第一届中国陶瓷艺术展金奖。 2003年11月《灵猴献瑞》获第五届中国（国家级）工艺美术大师精品展暨第五届中国工艺美术优秀 作品评选金奖 2003年11月《汉风》获第一届“中国十大紫砂茗壶”评选金奖。 2004年4月《不落的太阳》获第二届“中国十大紫砂茗壶”评选金奖。 代表作还有《静园系列》、《文明时代》等。 4、金陵科技学院商学院院长 男,1963年10月出生,籍贯江苏南京,研究生学历,毕业于澳大利亚昆士兰理工大学,获得工商管理硕士学位,具有副教授和高级会计师职称、中国注册会计师和中国注册资产评估师执业资格。1986年7月至今,先后在金陵职业大学财经系、金陵科技学院商学院从事教育与管理工作,现任金陵科技学院商学院院长,兼任江苏省对外经济贸易学会理事、南京市会计学会理事；1993年10月至1998年12月兼任南京会计师事务所金大分所副主任。曾获得全国优秀教师、南京市新长征突击手称号,2002年入选江苏省333人材工程,2003年入选南京市中青年拔尖人才。 [编辑本段]5、南京师范大学副教授 葛军，男，副教授，硕士生导师，绰号“数学帝”。 1964年10月生，江苏南通人。 新希望教育集团中小学教学研究院常务副院长，南京师范大学数学与计算机科学学院副教授， 南师大副教授03，10高考卷作者硕士生导师，中国数学奥林匹克高级教练，江苏省数学会普委会副主任，曾任南京师范大学附属实验学校校长，现任南京师范大学教师教育学院副院长。主要从事竞赛数学、解题理论、数学课程与教学论、网络课程、学校教育等方面的研究，已发表论文60多篇，参编教材与著作30多部，其中主编《新编奥林匹克数学竞赛辅导（高中）》、《奥数教程（初三）》、《小学数学奥林匹克启蒙》，编著《初等数学研究教程》、《数学教学论与数学教学改革》、《高中数学教材（部分）》等。 历任2003年和2010年普通高等学校招生全国统一考试江苏卷数学科命题人。 葛军老师正在上课 据考生反映，其命题颇具特色，需要考生具有较强的逻辑思维能力和全面的分析问题能力。 2003年，由葛军出的江苏高考数学题，直接秒杀江苏34.2万考生。使江苏上线分数直降50-60分。 2010年，江苏高考数学题目再次由他出。秒杀52万的江苏考生。 网称“数学帝”。求采纳

1.CEO（Chief Executive Officer），首席执行官

2.CIO（Chief Information Officer)，首席信息官

3.CFO (Chief Financial Officer)，财务总监，指公司首席财政官或财务总监

4.COO（Chief Operating Officer），首席运营官

5.CTO（Chief Technology Officer），首席技术官

6.CMO (Chief Marketing officer)  ，市场总监

拓展资料：

角色

首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

制度

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。

《财经时报》记者在采访中对不同行业的COO提出了同一个问题：你是如何成为COO的？他们的回答不尽相同，但有四点却惊人地一致。

第一，要尽可能多地涉猎不同工作。曾经有人形象地称古永锵为“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨询公司任职，而后又在跨国公司、风险投资公司任职，做过管理咨询、风险投资、媒体运作、娱乐投资等等。

古永锵认为，在大型跨国公司工作，能够使人了解到一个规范的公司的运作流程，这对于一个人的成长极为有利；管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失败的案例，从而形成一个自身的管理数据库；风险投资工作可使你对资本运作比较清楚，而这一切经历对于成为COO大有裨益。“在中国，现阶段不是每个人都可能通过经历多个公司来积累经验，那么，他就要做一个有心人，珍惜公司内部的每一次机会。”高勇说。大多数公司对普通管理人员的岗位变换并不反对，对重点培养的人才，公司还会主动提供轮岗机会，要充分利用这样的机会增加自身的能力。

第二，要有一个长于“商业计划”的头脑。商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。其中最重要的是逻辑思维能力，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。

第三，善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。身为一家公司副总裁兼COO的唐凯认为，一个优秀的商业计划，应能反映COO对项目的认识及取得成功的把握，全方位体现COO的能力。据唐凯的同事介绍，唐先生就是凭借出色的商业计划能力，从市场部经理上升为公司的COO。

第四，要有效率意识，其中包括两方面内容，一是加强自身工作效率。COO每天需要处理大量工作，没有高效率的保证是不能做到这一点的；二是加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用，用古永锵的话就是：“这才是一个做‘管家’的本色！”

CEO：首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）。

COO：首席运营官（Chief Operating Officer ，缩写 COO ， 营运长）。

CFO：首席财务官(Chief Financial Officer，缩写CFO)。

CIO：首席信息官（Chief Information Officer，缩写CIO）。

CTO：首席技术官(ChiefTechnologyOfficer，缩写CTO)。

CMO：首席营销官（Chief Marketing Officer，缩写CMO）

扩展资料：

CEO：首席执行官为一种高级职务名称。

在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

COO：首席运营官 就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。

CFO：首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

CIO：首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。

CTO：首席技术官，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。

CMO：首席营销官，是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

参考资料：CEO首席执行官    百度百科

参考资料：COO首席运营官  百度百科

参考资料：CFO首席财务官  百度百科

参考资料：CIO首席信息官  百度百科

参考资料：CTO首席技术官  百度百科

参考资料：CMO首席营销官  百度百科