财务总监教会计

财务总监是偏向于财务管理、参与公司预算、决策、经营管理等各方面，但是如果财务总监不懂的会计核算业务的话，那就不能是个称职的财务总监，相反如果你是个称职的会计，也未必能胜任财务总监，毕竟财务总监偏向于财务管理。会计工作做好了后，可以多把心思用在财务管理上，为财务总监做积累。会计专业相对于其他专业而言对财务总监这个职位有天然的优势。

财务总监工作职责：在股东会和经理领导下，主管公司会计、表格、预算工作。构建和健全财务部，创建科学合理、系统软件合乎公司具体情况的会计核算管理体系和资金监管管理体系，完成合理的内控制度。贯彻落实经理会议决定。在经理的领导下，承担分管部门的日常工作中。组织协调企业财务管理，成本控制、全面预算管理、财务核算、会计监督、财务审计、库存商品操纵等领域工作中，勤奋控制成本、降本增效、提高产量。制订财务部门流程管理、规章制度、标准等标准化建设。制订财务部门人员培训计划，提高单位工作人员工作水平。审批单位本年度、一季度、月度工作规划和汇总。

审批、审核财务部门员工的招骋、聘请、解雇等相关的事宜。审批企业各类财务支出。依据公司战略规划规定，对本单位开展人员构成，确立财务部门工作人员职位要求、工作规划。依据公司战略规划制订财务部工作整体规划。运用我国财税政策，努力争取得到更多的是会计财政局网络资源。财务总监的实际岗位职责因企业的范围、发展阶段、运行方位等要素会出现不一样的注重，但总体上会计上面遇到的难题，财务总监都需要参加。一般来说，越发完善、大中型的企业，分工会更细。有一点需要注意的是，财务总监或高端财会人员，不仅仅是财务人员，更重要的是公司管理层中至关重要的一部分。

财务总监务必遵循中国法律、政策法规，恰当贯彻落实我国的财政局、会计、会计制度，具备极强的运营管理和会计管理工作的专业知识和充足的社会经验。具有除财务会计系列产品外别的经济管理类中级技术职称的工作人员，其总计会计、财务和财务审计专业工作经历一般不少于五年。

应具有经济管理类中级技术职称。应当应具备出任大中小型公司财务(财务审计)单位或别的同样层级经济发展管理部门的责任人三年以上任职经历。在规范的时间内参与并进行财政局、市委办公室机构的财务总监培训工作和资质证书点评，并得到相对应资格证书。虽不具备以上标准，不过在资金管理工作确实有明显销售业绩的工作人员，经济发展质点评，具有出任财务总监的知识和能力，可评定其任职要求。

可以利用现有的会计基础，继续深造管理会计，财务总监作为财会岗位，更注重管理能力和决策协调能力。

要有很好的沟通协调能力，要有团队管理能力，并且要熟悉财务管理模式，要完善现金的管理体系。要具备基本的财务知识，也要懂得法律，要有基本的管理能力，也要具备沟通能力。

2017年财务总监掌握基本知识有哪些

财务总监要通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。下面由我为大家整理2017年财务总监掌握基本知识，欢迎大家点击查看。

一、CFO如何提高职业胜任力，确保职业晋升

从CFO全面的知识架构分析

在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。在学习交流工作经验过程中，战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句，说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变。部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的已占了很高的比例。在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。

要不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求

CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。

近四成受访CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。因此受访CFO提到了要不断接受、消化新信息，将知识面拓展到产、供、销全面管理、企业内部管理、寄观经济管理、人力资源、战略管理等多领域。

以前，我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策，CFO必须具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与公司价值创造战略的制定。

与此同时，CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展到公司的战略和资源管理，强调CFO要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等

多方面进行专业判断和客观决策;将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。

要不断开拓创新，适应当代CFO的职能要求

随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多CFO提到财务必须要有标准化的流程，但流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不断更新，适应新的需要。

CFO致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言，在一个企业中，把不符合的模式改革为符合的模式，就是“创新”;从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”;结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了当代CFO核心胜任力之一。

要不断有效沟通，提升CFO必备的胜任力

所以CFO除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，还需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。对于CFO而言，沟通能力很重要，因为CFO需要各部门的支持，没有其他部门的支持，任何监控都是苍白的。

二、突显专业能力的职位

职业特征明显，数字敏感力高

参与创新研究中心访谈的外企CFO，任职的企业一般是外企在华的分公司或子公司;国企CFO任职的企业中87%是上市企业;民企CFO中65%的任职于

上市企业，其中19%是在境外上市企业，他们的`平均的工作年限为17年。在国企与民企中，超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身，64%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。

在很多CFO眼中，财务工作入门的门槛并不高，并非一定要求财经类专业出身，学应用数学、应用物理、化学等专业出身的大有人在，但要成为财务高手，就必须对数字感兴趣，有敏锐的数字感。“各种数据”、“各类报表”是CFO行使职责的基本媒介，所以CFO必须具备灵敏的数字判断能力和很强的分析能力，分析财务数字背后的含义，用数据说话，为公司的关键决策和长期发展战略提供建议。可以说，CFO的职业特征之一就是使企业在“数据”中成长。

分类体系清晰、知识结构明确

财务人员与人力资源、行政、市场等人员在职业发展上一个较大的差异点体现在不同级别、不同类别的财务人员在职业规划上都有与之相配套的职业资格证书供其提升专业度。虽然国内外权威的财务职业资格证书有数十种之多，但是它们的分类体系清晰、知识结构明确。因此，对于财务人员而言，他们的职业发展方向与取得何种职业资格证书的关联性很强。

不同性质企业的CFO取得的职业资格证书或职称数量的差异，外企普遍认可国外的职业资格证书，而国企与民企CFO更愿意获取国内的职称，体现了不同的企业性质对CFO的从业要求。

有些CFO在访谈时提到，在取得某些资格证书的过程中，重新理解了每个工作层面承担的职能，以及每项职能发挥的作用，从一个组织者的角度看问题，寻找最佳的专业解决方案。从侧面折射出CFO优秀的分析判断能力，他们把自

身的问题与外界提供的信息相整合，挖掘到问题的本质，这种特质也在他们的日常工作中发挥得淋漓尽致。

职业角色问题，专业知识扎实。

目前我国50%以上参与访谈的CFO从第一份工作起都没有离开过财务领域，始终任职于公司的财务部门;20%左右的CFO即使第一份工作不是在公司的财务部门任职，也未离开过相关领域，他们或是从高校财经老师转型而来，或是从审计转型而来。

专业素质是CFO的核心价值体现，CFO不仅总揽所有财务职能，包括财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等，并且精通各自领域的概念、实务和流程，对公司财务的运作环境也有深入的了解。这些作为CFO的基本功，并非一朝一夕能练就，需要有扎实的专业知识作为支撑。因此，CFO首先应该是财务专家，具备较高的专业水准，然后作为管理者参与公司的重大决策。

你好，其实也不见得就占有多大的优势，学会计大多偏向于合计核算理论知识的学习，财务总监更多的是偏向于财务管理、参与公司预算、决策、经营管理等各方面。