会计开会说什么

每一个会议都会有主题，财务部的会议不一定都要汇报数据、报表。一、集团型公司，财务人员多，分工明确。财务例会也分几种，主管月度、周例会，全体财务人员月例会。主管例会一般要汇报各单位月度、周工作完成情况，需要沟通协调事项。全体人员会议一般会已主题学习、团队凝聚力提升、廉洁自律等为主体。发言形式相对宽松，可以表达自己的想法，提出合理化建议，分享工作学习好方法等。二、集团型公司还会定期组织形式多样的活动，增进财务人员之间的沟通。这时候就需要发言就需要有热情，各种活动积极参与，表现自我积极主动，团队合作的能力。三、需要回报数据、报表的会议一般是与其他部门一起开会事。这时候作为财务人员发言就要谨慎、严谨，力求准确简洁。特别是别人在讨论问题征求意见时，更要懂得分寸，守住机密。把握不好就推脱记不住或者不知道。因为一旦财务人员说出来大家都会当真的。

1、近期财务工作展开情况的简要说明，指出工作中存在问题及解决方案等2、财务工作与公司其他部门的业务衔接是否存在待解决问题等。3、财务部门内各岗位工作衔接需要改善的运作、流程等。4、国家近期的财税政策学习。5、与会人员对工作的看法及预期等。拓展资料：财务部主要进行企业的会计核算、资金管理、成本控制及内部控制工作。作为企业职能部门，财务部利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持，为企业内部经营者提供服务，具体内容如下：1、会计核算。财务部根据会计制度建立完善公司的财务核算体系，及时准确对公司经济业务进行账务处理和编制公司财务报告。同时参与公司的经营分析，为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息；2、资金管理。财务部负责筹措公司生产经营资金，合理高效地调度公司资金，定期对公司的资金营运能力、债权债务控制进行分析;为公司的生产经营提供良好的资金支持；3、成本控制。财务部负责拟定公司的成本控制措施，下达公司各产品或项目目标成本，监督成本的开支范围。同时审核公司各项费用的真实性、合法性，并对成本进行成本分析并提出初步处理意见，为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；4、内部控制。财务部负责检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。财务部的价值在于根据企业的财务数据作为基础，通过编制财务战略计划完成控制企业风险，降低营运成本、提高企业收益的目标。财务部的意义在于企业经营活动发生的业务都需要通过归纳和分析，通过编制相关报表反映企业财务运行状况，为企业投资者以及外部人员提供可靠的经营信息，为企业管理提供有力的数据支持。