管理会计建模实战来啦

一、 从难易程度分析注册会计师考试的难度非同寻常，根据业内人士表示，中国注册会计师（CPA）考试历年来的平均参考人数通过率仅为百分之十以内(单科)。由此可见，CPA考试之难可见一斑。注册管理会计师（CMA）一年有3个考试窗口参加考试，学习周期短，考试只设置两科，一年之内完成考试取得证书，相比中国CPA6+1或ACCA的14科来说科目要少。考生可以根据自己的学习情况参加考试。二.认证之后的工作方向分析美国注册管理会计师(CMA)是美国管理会计师协会(IMA)旗下资格认证，全球180多个国家承认，国际国内认可，就业升职的敲门砖，事业发展的引擎！CMA在我国信息、建筑、金融等行业得到了广泛推广和认可，它作为国际财会领域三大黄金证书之一，也被列入央企国际化人才培训计划。目前500强企业例如：中石化、中国电信、IBM、海尔集团在招聘财务高管时也优先考虑持有CMA认证者，众多猎头也相应争抢CMA毕业学员。注册会计认可度有限，仅限所在国家确认，一般进会计师事务所，考试通过之后还需要两年的工作经验。三.从发展趋势分析中国的注册会计师(CPA)，历年来由于CPA考试难度系数大、考试通过率低、持证人数少等特点一直萦绕着高职位、高薪酬的光环。中国大部分从事财务工作人士的思维被CPA根深蒂固，被持有CPA证书就等同于拥有高薪高职位等所诱惑。然而，在最近一份调查统计显示：CPA报考呈现下降趋势，且报考群体偏向年轻化无经验群体，另持CPA证书人员的薪水也呈现下滑趋势。即使费尽千辛万苦考过CPA的企业财务从业者们大多数也并未进行CPA执业，而是闲置挂靠。值得一提的是，同样是会计领域，管理会计却被企业、财务人员越来越重视，在美国90%以上的财务从事管理会计岗位，美国的今天就是我们的明天，随着会计准则的全球趋同，大批财务人员也在朝着未来的职业发展方向努力，考美国注册管理会计师(CMA)的企业和个人的数量每年翻几番。

CPA，中国官方唯一认可的注册会计师资质，拥有签字权的证书，在中国可以说是含金量最高 的证书了，中国根本没有注册管理会计师证书一词，只有中国总会计师协会推出的管理会计师MAT证书2者的区别在于一个是签字权，管理会计则是替公司进行成本管控和预算管理这些主要工作，帮助企业效益最大化，2本证书都挺重要的，建议先考管理会计师证书，再考CPA，多拿一本证书在面试的时候将更有保证

高低点法的优点是简便易行便以理解。其缺点是选择的数据只有两组使得建立起来的成本性态模型不太具有代表性，误差较大。这种方法只适用于成本变化趋势比较稳定的企业使用。

高低点法是利用代数式y=a+bx，选用一定历史资料中的最高业务量与最低业务量的总成本（或总费用）之差△y，与两者业务量之差△x进行对比，求出b，然后再求出a的方法。

设以y代表一定期间某项半变动成本总额，x代表业务量，a代表半变动成本中的固定部分，b代表半变动成本中依一定比率随业务量变动的部分（单位变动成本）。

在线性回归中

数据使用线性预测函数来建模，并且未知的模型参数也是通过数据来估计。这些模型被叫做线性模型。最常用的线性回归建模是给定X值的y的条件均值是X的仿射函数。不太一般的情况，线性回归模型可以是一个中位数或一些其他的给定X的条件下y的条件分布的分位数作为X的线性函数表示。

像所有形式的回归分析一样，线性回归也把焦点放在给定X值的y的条件概率分布，而不是X和y的联合概率分布（多元分析领域）。

以上内容参考：百度百科-线性回归

高低点法概述高低点法指在若干连续时期中，选择最高业务量和最低业务量两个时点的半变动成本进行对比，求得变动成本和固定成本的一种分解半变动成本的方法。 编辑本段高低点法的计算高低点法是利用代数式y=a+bx，选用一定历史资料中的最高业务量与最低业务量的总成本（或总费用）之差△y，与两者业务量之差△x进行对比，求出b，然后再求出a的方法。 设以y代表一定期间某项半变动成本总额，x代表业务量，a代表半变动成本中的固定部分，b代表半变动成本中依一定比率随业务量变动的部分（单位变动成本）。则： y=a＋bx 最高业务量与最低业务量之间的半变动成本差额，只能与变动成本有关，因而单位变动成本可按如下公式计算： b=△y／△x，即 单位变动成本＝（最高业务量成本—最低业务量成本）/（最高业务量－最低业务量） ＝高低点成本之差／高低点业务量之差 知道了b，可根据公式y=a＋bx用最高业务量或最低业务量有关数据代入，求解a。 a=最高(低)产量成本－b×最高(低)产量 用高低点法分解半变动成本简便易算，只要有两个不同时期的业务量和成本，就可求解，使用较为广泛。但这种方法只根据最高、最低两点资料，而不考虑两点之间业务量和成本的变化，计算结果往往不够精确。

构建管理会计模型是核心。统一完善的业务模型为管理会计提供了规则保障，确保多维业绩计量结果的科学合理，构建统一的管理会计业务模型是管理会计建设的核心。具体来看，管理会计业务模型主要包括盈利分析模型、收入分成模型、成本归集分摊模型、内部资金计价模型，风险计量模型和经济资本计量模型六大模型。从国内银行实践看，部分商业银行建立了以EVA为核心指标，涵盖资金、费用、风险、税务和资本的全要素管理会计业务模型，这些模型直接决定了机构、部门、产品、客户和员工等维度业绩计量结果的准确性和合理性。需要注意的是，由于商业银行各项管理要素通常由不同部门负责，管理的精细化程度也各不相同。因此，在管理会计建模时，商业银行应根据管理需求，立足于整体性、科学性和灵活性，按照成本效益原则，统筹考虑各项要素的精细化管理程度，统一设计业务模型。搭建管理会计系统平台筛选有价值信息。商业银行，特别是大型商业银行由于产品和客户数量众多，面对海量交易、核算和管理信息，要实现多维度的业绩计量和评价，没有统一的数据标准，没有强大的系统平台支撑是难以想象的。特别是在大数据技术蓬勃发展的背景下，商业银行更需搭建统一完善的管理会计系统平台，整合串联各个系统，从庞杂的海量数据中筛选出有价值的信息，从而提升经营管理和决策能力。在建设思路上，须从全行战略做好统筹，将管理会计平台作为全行基础性系统工程，按照全行“共建共享”的原则，根据管理需要和部门职责做好分工，由各级行、各部门共同完成系统平台建设工作。在数据治理上，需要科技部门与业务部门协同配合、统筹推进，在梳理业务规则的基础上，建立全行统一的数据标准，力争搭建企业级数据仓库，统一数据来源、粒度和口径等，提高管理会计跨系统数据整合和数据交换效率。在建设方式上，要定位为企业级价值管理平台，在统一数据来源、数据标准的基础上，通过企业级数据仓库（或数据集市），实现各类系统的互联互通。同时，要科学规划系统边界和逻辑架构，分阶段有序推进管理会计系统建设，搭建功能全面、层次清晰的统一平台。在逻辑架构上，平台应至少包括数据层、加工层和应用层三个层面，分别履行数据整合、数据加工和数据应用的职责，实现一体化决策支持功能。形成完整的管理会计应用框架。管理会计的灵魂在于应用。在推广应用时，商业银行要明确应用目标、制定路线图，统筹推进管理会计在全行经营管理各领域的深化应用，形成完整的管理会计应用框架体系。在实施路径上，可采用应用试点的方式，对试点单位给予重点支持，通过成功实践积累好的经验与做法，以点带面，逐步将管理会计推广到全行。在推广方式上，可借助搭建经验分享平台、发布应用指引等手段，以先进带后进，促进分行结合自身实际情况，重点突破，实现管理会计应用的多点开花。在应用内容上，可在决策支持、产品定价、客户营销、绩效考核和资源配置等经营管理的各个方面，加强管理会计的基础支撑作用，构建管理会计应用的管理闭环。