会计领导者特征

“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。会计主管的主要职责是：1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。财务经理主要职责是:1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度;2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行;4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平;5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;9.负责债权、债务和固定资产的核查工作;10.完成领导交办的其它工作。财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。财务总监岗位职责是:1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

他们都特别的威严，而且都特别的有领导力，看起来特别的严肃，不经常笑，特别的稳重，这些都是领导的特征。

第1个特征拥有超强的沟通能力。

作为领导者和管理者，每天需要面对不同的人事物，所以想要做一个成功的管理者的话，就必须具备超强的沟通能力。这样的人在和员工沟通的时候，可以在最短的时间之内了解到员工的内心想法和真实的需求。而且拥有超强的沟通能力，还可以团结队伍的凝聚力，让大家都紧紧的团结在领导的身边，为了同一个目标而奋斗和努力。我们经常可以在电视里看到一些领导者的角色，他们在会场里的表现非常抢眼，无论是自己的口才还是自己的肢体语言，表现的都十分恰当，所以具备超强的沟通能力是当领导的特征之一。

第2个特征就是拥有超强的责任心。

千万不要小看这一点，俗话说，成败取决于细节，很多时候一个细节就决定了一场商业谈判的成功与否。所以在职场里面，作为一个领导者，责任心是他们身上非常明显的一个特征，如果这个领导他有责任心的话，他就会把工作中的每一件事情都做好，会关注的每一位员工，包括他的家庭情况，包括他的工作情况，然后针对不同的员工情况进行1对1的谈心，遇到问题会及时的去解决，这样就可以让员工感受到公司的温暖。

第3个特征就是拥有一个好心态。

在电视剧里面，我们经常可以看到霸道总裁在办公室里吆五喝六的场面，其实这种场景在公司里面是很少出现的，大多数的领导都是比较和蔼可亲的，在和员工说话的时候都是微笑面对的，给人的感觉就是特别的亲近和和气，总是一副乐呵呵的态度。即使员工犯了错误，也不会十分严厉的批批评，而会耐心的去指导下属该如何去进行更改。很多人可能会很好奇，为什么不是像霸道总裁那样的严厉，因为领导他上面有更高级别的人物，下面又有很多的一线员，作为中间者，他所要起到的作用就是润滑剂的作用，就是要协调好一线员工和高层领导之间的关系。

以上就是我认为的，一个杰出的领导者应该觉被的三点特征，欢迎大家留言讨论。

领导一般具有如下一些特点：平等，尊重人；开放，善沟通；合作，重团队；有情，关心人；远见，引导人；魅力，吸引人。

1、平等，尊重人：民主的领导，权力在团体中，以领导与被领导者平等为基础，尊重被领导者；放任的领导，采取无为而治的态度，权力定位在每个职工手中，组织方针可任由集体或个人决定，领导者不参与其中。

2、开放，善沟通：一个好的领导者，会把沟通控制的恰到好处，在时机和程度上把握住分寸，这样才能算是善沟通的高情商的领导者。

3、合作，重团队：没有团队，所谓情商高低便无从谈起，情商的价值正体现在与他人发生的关系中。

4、有情，关心人：员工的成长需要公司的关心，需要领导者的关心，员工作为孤立的个体加入公司后，在公司中的定位、发展以及遇到困难时都需要公司或领导能伸出援助之手。

5、远见，引导人：一艘巨轮必须要有一个熟练的舵手，否则巨轮便失去了航向，同样，一个公司、一个团队，也必须有一个引领方向的领导者。

6、魅力，吸引人：人格魅力也是领导者成就事业的一个重要方面，因为人们普遍具有一种追随心理，追随英雄豪杰的心理。英雄豪杰身上往往散发着强烈的魅力，这种个人魅力能够激发追随者奋斗的勇气。

领导者的分类：

1、维持型领导者：这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。

2、战略领导者：一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官。其他战略领导者还包括企业的董事会成员、高层管理团队和各事业部的总经理。不管头衔和组织的功能怎样，战略领导者一般具有不可授权的决策责任。

3、变革型领导者：这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响，如美国微软公司的比尔·盖茨。

以上内容参考：人民网-马晓晗：高情商领导者有何特点

领导者，既是探路者，也是筑路者。通过榜样作用的发挥，领导者要带领下级沿着所探之路、所筑之路前进，直至达成目标、实现梦想。作家杨大侠指出，领导者就是推进梦想实施的风帆。

进取心、领导愿望、诚实与正直、自信、智慧、工作相关知识

领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。

要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。

领导者的特质：

专业知识能力

卓越的领导者不仅要熟悉组织内部的运作，更必须要随时提高警觉，注意外在环境的变化，如果领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情有条不紊，企业不仅能够有序发展，即便是陷入危机时也能转危为安。

热情与胸襟

具备专业知识与技能的领导者必须适时的给予员工必要的指导，教导与领导是相辅相成的，领导者必须愿意传授知识、分享见解和经验，协助员工成长和发挥创意。借助领导者高人一等的专业知识与能力，透过指导启发员工的智慧，缔造彼此双赢的局面，为企业创造更多新的契机。

诚实正直人格

领导者必须具备崇高的道德价值观，要有诚实正直的人格，做到“言出必行”。无论是在生活的态度上或是业务的执行上都必须时常检视反省是否有依照承诺完成该做的事，诚实正直的人格对一个领导者而言，就如同质量对产品的重要性一样。

会计主管负责会计实务，做账之类的财务经理负责整个财务部，不光是财务的事后做账工作，会计报表，还要做财务上的预算，资金上的调拨，公司投资方向参与公司管理财务总监一般只有大型公司才会有，属于高级管理层参与公司管理，参与各项大的方针政策的决定，一般是会计主管归财务经理管，财务经理又归财务总监（CFO）管

一、梳理目前的财务工作 梳理一下目前的财务工作，主要涉及到哪些方面，哪些是常规工作，哪些是特例，记录下来，同时记录下目前完成人员、处理方式与处理效果 二、明确公司的发展方向和目标 取得公司的长期规划与短期规划，据以制定财务的长期规划和短期规划。 如：公司正准备设立一个制造公司，你就要想办法招聘或安排相应会计去从事成本会计的工作。 又比如，公司组织机构有较大调整，由原来的地域式组织机构改为职能性组织机构，那么，会计核算的岗位设置也要随之相应变动 三、揣度领导跟你谈话的用意 是你们的财务主管离职了，需要一个新的财务主管还是领导认为原财务主管不胜任，还是认为你老和原财务主管过不去，反过来问你，如果你是领导，该怎么做。 从领导的需求出发，看看自己应该怎么做比较合适。 四、综合以上步骤，建立财务部人员组织结构与岗位职责制度，提出短期与长期发展规划，明确细化到具体目标与措施祝事业步步高！

做为一名财务主管要让众人服气，首先就要有过硬的业务；其次就是要有你自己的领导方法，工作要做具体分工，要知道你在这个位置就是领导者，你可以说出你的工作要求，具体工作者是你的手下会计职员，你这个位置是用头脑去工作的。 要奖罚分明，奖励制度一定要有的，可以调动职员的积极性。 最重要的是要和老总搞好关系，达成一致。

要区别管理者和领导者 管理者可以是领导者，而领导者不一定是管理者。领导者可能是在群体中有很大的影响力。作为领导者意思哦有一定的威信度。包括：专长的威信和品质的威信。影响一个人的威信度因素有：品格、才能、知识、感情。。。。。