参与式管理会计

全新一代积分管理解决方案微认可

用积分管理为组织赋能

为什么很多人喜欢玩儿游戏？

有时候仅仅是去收个能量，涨个积分

目标引导和即时反馈是关键

通过积分激励机制为员工设定行为目标、即时反馈、不断晋级

可操作的企业文化

向人们反复灌输一套核心行为，

给予他们足够的空间来践行这些行为，

可以让团队变得有活力和积极主动，

这样的团队是获得成功的最好驱动因素

不埋没员工的点滴贡献

完整的激励体系，连接组织与个人目标

公开、即时地表彰员工的绩效提升

让员工知道做什么、怎么做并且愿意做

不缺席员工的每一个纪念日

生日、入职、节日...每个特别的日子，

贺卡、祝福与节日福利，都暖心送达，

还有小伙伴直接的互相赞赏与祝福

打破组织壁垒，协作无边界

有一种协作是推诿、拖延和甩锅

另一种协作是高效、高标准、不设边界

我们有一种有趣的方式助力协作

江湖人称“悬赏”与“揭榜”

和有趣的人做有意思的事儿

公司组织了公开课，一起来长知识吧

关于这个项目我有个新的idea

读书分享、健身打卡，快来报名吧...

打造8小时有爱工作圈

在这里，你可以掌握公司最新咨询...

在这里，你可以感受到满满的正能量

在这里，分享、探讨、碰撞，让知识、技能与经验流转

有一种礼品叫做“任你选”

自定义创意小礼品、上架京东商品

HR再也不用担心发奖品、节日礼品了

让小伙伴们用认可币去任性兑换吧

黄金法则1：寻找你的粉红色凯迪拉克。玫琳凯认为，每个人都是特别的，每个人都希望感觉自己很出色。每当玫琳凯见到某个人，她就会想象对方身上带着一个看不见的讯号：让我感觉自己重要。玫琳凯就会立即回应这个讯号，结果每次都有意想不到的效果。让员工知道CEO赏识他们。这是很多公司CEO都擅长的，但是，玫琳凯把它做到了极致，并融进了企业文化。举个例子，玫琳凯的业务督导到总公司参观时，总部会铺红地毯欢迎她们，公司的每一个人也会盛情地招待她们。甚至，公司会给优秀的业务督导授予粉红色的凯迪拉克轿车的使用权。玫琳凯的逻辑是，“一开始，我就确定自己的销售队伍要的是一流的东西，如果那种实在过于昂贵，我们就干脆不用，也不会用二流的东西来替代。”黄金法则2：三明治策略——夹在两大赞美中的小批评。不要以为玫琳凯只会赞美和爱，她更擅长批评和狠。玫琳凯的批评策略是，不管你要批评的是什么，你必须找出对方的长处来赞美，批评前和批评后都要这么做。这不是妥协，这是一种高明的沟通逻辑：管理人员必须坚持原则，讲话单刀直入。如果你对某位下属的工作不满意，就不该马马虎虎——你必须表达你的感觉，必须刚人并济。换句话说，你必须设身处地为对方着想。黄金法则3：大门敞开哲学。玫琳凯的办公室大门永远敞开——对于那些想来拜访的人而言，这是一种持久的邀请。当然，她有更进一步的考虑，这是一家“人对人”的公司，而不是“办公室对员工头衔”的公司。玫琳凯这么做的另一个目的是，她要营造一种氛围：一位优秀的管理人员必须是团队的一员。黄金法则4：销售为王。在一张10cmX15cm的粉红色卡片上，玫琳凯写道：美容顾问或业务督导室我们生意上最重要的人物——她们是我们唯一的顾客。美容顾问和业务督导实际就是“销售员”的另一个说法，但是，玫琳凯总是不遗余力地营造“整个公司应以销售为导向”的文化。不管是研究部门、会计部门，或在发货部门，每个人的工作都是在支持业务部门，每一项决定都要先衡量对销售的影响。总之，在管理中，管理者做什么并不重要，关键是被管理者接受多少，拥护多少、执行多少！只要符合人性的管理制度、管理行为、管理思想和管理文化，才能回归本质，极大地调动被管理者的人性，激发人性的光辉，发挥其主动性和创造性，达成极佳的管理功效。

企业管理名言警句 1、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。 2、合作是一切一团一队繁荣的根本。 3、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。 4、预防是解决危机的最好方法。 5、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。 6、过竞争对手的创新能力。 7、大成功靠一团一队，小成功靠个人。 8、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 9、无法评估，就无法管理。 10、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。 11、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 12、是员工养活了公司。 13、不要过度承诺，但要超值交付。 14、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 15、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 你不能衡量它，就不能管理它。 16、押对注赢一次，押对人赢一生。 17、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。 18、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。 企业管理名言名句 企业管理名言名句_⊙【参与式管理】 ◎高效的经理人员大多倾向于参与式管理的原则，并将其应用于确立目标，制定预算，控制成本，设计组织结构等许多方面。他们创造的新型管理模式最核心的特征是：将组织转变为高度协调，高度激励和合作的社会系统。为了做到这一点，他们最重要的哲理和信念是：领导者应该把下属和职工当作有血有肉、有独立人格的人，而不只是完成工作任务的劳动力，不只是机器上的齿轮和螺丝钉。【美】伦西斯利克特，《管理的新模式》 ◎利克特着重于行为科学的理论研究，尤其对管理模式的人事方面有深刻研究。他认为效率高的企业大都采用工作集体的组织结构方式进行管理，上级领导把下属职工当作集体的一员，通过集体实行领导，尊重集体的愿望和利益，发挥集体的智慧。 ◎利克特指出参与式管理是一种效率高的管理方式。参与式管理方式包含三个基本概念：管理人员必须应用支持关系原则，即领导者要支持下属；应用集体决策和集体监督；要给组织树立高标准的目标。 ⊙【组织是复杂的社会单元】 ◎组织是一种复杂的，追寻自己目标的社会单元。组织要生存下去，必须完成两项互相关联的任务：协调组织成员的活动和维持内部系统的运转；适应外部环境。【美】沃伦本尼斯，《组织发展与官制体系的命运》 ◎本尼斯是美国当代著名的组织理论家，倡导组织发展理论的先驱者。 ◎他首先对传统的官制行政指挥组织体系进行了批判，并率先提出了组织发展理论。 ◎本尼斯认为组织要生存必须互相适应、内适应或协调及外适应或适应。 ◎他认为组织的内部协调必须明确承认个人需要与组织目标间存在着矛盾冲突。组织的外适应变得越来越难，因为科技进步的加速，环境将变得越来越不稳定，差别化；各种环境要素交织在一起，互相影响和依存；企业之间的合作范围扩大，巨头对抗和政府控制的格局导致大企业的优势地位和不完全竞争。 ⊙【领导必须对下属决策负责】 ◎领导必须对下属作出的决策负责，尽管在作出该项决策时依据的是集体意见。领导者向下级授权（下放决策权）时必须准备好承担可能由此而产生的一切风险。授权绝不是为了推卸责任。【美】罗伯特坦南鲍姆，《如何选择领导模式》（与施米特合著）坦南鲍姆和施米特从领导模式的分类和选择方面进行研究，首次运用领导模式连续分布场的形式，以领导者（经理）使用职权的程度和下属享有自主权的程度为基本特征变量，排列和描述了多种不同类型的领导模式，并分析了影响领导模式的主观、客观因素和选择领导模式的方法。他们认为领导必须对下属作出的决策负责，此外，任何一级经理授予下级的自主权都不能超越上级授予他自己的职权范围，这样他才在必要时站出来承担责任。 ⊙【计划是协调】 ◎计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减少不确定性，它还使管理者能够预见到行动的结果。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动，最后，计划要设立目标和标准，以便于进行控制。【美】斯蒂芬罗宾斯，《管理学》 ◎美国著名管理学者罗宾斯将管理的职能分成计划、组织、领导和控制四个方面。他认为计划是每一个组织都要做的工作，计划可以给出方向，减少环境的冲击，使浪费降至最少。计划可以划分为战略性计划与作业性计划、长期计划与短期计划、具体性计划与指导性计划。计划应当是指导性的，计划期限也应更短。目标是计划的基础；目标是指期望的结果。目标为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。 ⊙【会计是管理工具】 ◎会计本身并不是一种目的，只是把它看作是良好管理的一种工具，数学方法具有重要性和意义，而且，应把企业看成是一个整体，并重视预算的作用。【英】林德尔厄威克，《管理备要》 ◎会计、数据以及各种预决算只能是手段，而不是目的，企业的目的只能是经济效益与顾客的满意度。 ⊙【企业再造】 ◎（企业再造是指）为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，（com整理）对工作流程(Business pr。cess)进行根本性重新思考并彻底改革。【美】迈克尔哈默，《企业再造》（与钱皮合著）哈默是企业再造理论的首创者，他认为企业再造是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以及在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著的进展。 ◎哈默指出企业再造就是从头改变，重新设计。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。 ◎企业流程再造的目的是提供企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本把高质量的产品和优质的服务提供给客户。 ⊙【成本不是固定的】 ◎我们从不认为哪些成本是固定不变的。因此，我们先将价格降低到我们认为会显著提高销量的水平。然后，继续努力，制定出新的价格。我们并不担心成本问题，新的价格将促使成本降低。通常，人们总是先确定成本，然后制定价格。尽管从狭义上讲，这种方法可能是科学的；但从广义上讲，却并非如此。如果按这种方式计算出来的产品价格不被市场所接受，那么事先知道成本又有什么用呢？【美】亨利福特，《我的生活和工作》 ◎从某种意义上说，福特是美国历史上一位最具才华、也是最无知的商人。说他无知，是因为他拒绝向顾客提供除了黑色轿车以外的其他选择。 ◎说他才华横溢，是因为他创造了适合市场需求的生产系统。 ◎福特的管理策略是，降低价格，扩大运作规模和提高产量。他并不担心成本问题，新的价格将促使成本降低。福特将轿车的价格降低了58010；而根据当时的需求状况，涨价是轻而易举的事情。规模生产是他低价策略的结果，而不是起因。 ⊙【时间的浪费是无法挽回的】 ◎时间的浪费不同于资源的浪费，因为它是无法挽回的。【美】亨利福特，《我的生活和工作》 ◎福特是美国著名的企业家，福特汽车公司的创始人，经验学派管理大师。 ◎福特是一位改良家，又是一位创新家。他不仅提出许多新的想法，而且还在实际中采纳并系统化这些想法。他发明了流水线，由众多员工参与实施；而现在，我们的流水线可以做到自动化，不需要人直接参与，但两者之间的相关性和重要性是毋庸置疑的。同时，福特也清楚地认识到，时间是重要的竞争手段，时间是一种稀缺性资源，时间的浪费是不可挽回的。 ⊙【经营企业的方式】 ◎经营任何一种企业都存在着两种方式：预感方式和科学方式。我由于气质和教育的缘故，总是采用后一方式。这使我获益匪浅，而且也将使其他人获益匪浅。【美】阿尔弗莱德斯隆，《我在通用汽车的岁月》 ◎科学管理永远是企业管理的成功之道，凭预感管理企业往往导致企业大起大落，从巅峰跌入深渊。只有通过科学管理，才能使企业健康成长。 ◎科斯隆从1917年开始就是通用汽车公司的领导人物；1946年他成为通用汽车的首席执行官，并从1956年起任荣誉主席。斯隆将通用汽车缔造成为一个成功企业的典范，一种美国的实力和成功的象征。被斯隆标榜为联邦分权制的策略是以企业分权、事业部制为标志的。多事业部制使斯隆能充分利用公司的规模而又防止其过分臃肿。公司的高层更能将精力集中在考虑事关公司整体的战略性问题上；有关具体操作层面的决策由高高在上的总部下放到身处第一线的管理者。 ⊙【慵懒与无效的根源】 ◎我们过分庞大的企业规模是企业在实际运作中饱受慵懒、无效之苦的根源。一个新创意的实现竟要耗费如此之多的人力、消耗如此惊人的资源、如此之高的投入，使再好的创意也会显得毫无意义。【美】阿尔弗莱德斯隆，《我在通用汽车的岁月》 ◎由斯隆所创立的以报告和委员会为基础的分权机构最终变得不可驾驭。随着时间的推移，公司内建立了越来越多的委员会。严格的目标限定和狭隘的绩效考核压制了公司的创新。它也被证明不能从内部创造和发展新的商业机会。尽管斯隆发明了事业部制和分权方法，但通用汽车最终还是沦为其庞大规模的牺牲品。为管理公司内部各独立事业部而建立的公司高层架构，在推进各部门协同整合方面做得并不出色；相反，它建立了一套官僚机构。既要发挥事业部的自主性和灵活性，又要实现规模效益和相互间配合，这个问题不仅难倒了通用汽车公司，也是其他大公司为之犯怵的难题。 ⊙【尊重和鼓励发挥个人能力】 ◎通过不断的进步，索尼希望能够服务于整个世界。它将执著地探索人们未知的领域。索尼有一个原则，那就是尊重和鼓励发挥个人能力，并且总是尽量使每一个人都能充分发挥出自己的优点。这是索尼至关重要的力量。【日】盛田昭夫，《日本制造》 ◎盛田昭夫是日本著名的管理大师，是索尼公司的创建者及精神领袖，他认为索尼凭借着先驱精神开拓新市场，并不断带来新的产品和新的创意。盛田昭夫和索尼的财富来源于对人的能力的尊重和鼓励，来源于开拓新市场的先驱精神。盛田昭夫说道：索尼是一个先驱者，它永远不会跟随在别人背后。 企业管理励志名言 1、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫 2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克 3、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温 4、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯 5、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德 6、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨 7、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基 8、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大 9、正确的决策来自众人的智慧。戴伊 10、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。米契尔拉伯福 11、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫 12、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。约翰里德 13、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克 14、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰博士 15、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆 16、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆 17、在企业内部，只有成本。彼得杜拉克 18、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕 19、企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫 20、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比 21、引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。杰克韦尔奇 22、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克 23、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。高春辉 24、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡 25、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德平肖第三 26、预防是解决危机的最好方法。迈克尔里杰斯特 27、多想一下竞争对手。比尔盖茨 28、造人先于造物。松下幸之助 29、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯 30、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强 31、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。姜汝祥 32、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡 33、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田 34、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。段永基 35、企业未来的竞争，就是细节的竞争。布鲁诺蒂茨 36、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明 37、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格 38、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。鲍威尔 39、八分人才，九分使用，十分待遇。尹明善 40、企业最大的资产是人。松下幸之助 41、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。汪中求 42、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。任正非 43、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克 44、表彰一个人最好用公文，批驳一个人尽量用电话。雅科尔 45、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特 46、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。周鸿祎 47、质量等于利润。汤姆彼得斯 48、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。约翰科特 49、企业即人。松下幸之助 50、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。陈天桥 51、信任固然好，监控更重要。列宁 52、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。翁荣金 53、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎 54、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇 55、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！海尔集团 56、沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿 57、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克 58、管理就是做好无数小的细节工作。林正大 59、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克 60、不创新，就灭亡。亨利福特 61、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田 62、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇 63、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特 64、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志 65、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福 66、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里 67、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯 68、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。杰克韦尔奇 69、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。冯仑 70、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特 71、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿 72、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。钱伯斯 73、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。任正非 74、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆 75、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名 76、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助 77、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助 78、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森 79、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。大卫奥格威 80、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士 81、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。郭士纳 82、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏 83、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。玛丽凯 84、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫 85、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨 86、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林 87、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志关于管理的名言警句 关于企业管理的名言 1、学生的综合专业素质和创新设计能力不仅得到社会和企业的广泛认可，而且相当一部分同学毕业后，形成了一群创业型的设计实体，在广东珠江三角洲已崭露头角。 2、企业是我家，赚钱靠大家！ 3、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。 4、治理阶层的引导才能是刺激员农尽力农息的本能源。 5、处世立身须有一腔热血，秉公尽职应无半点私心。 6、每个人的付出不一样，工人可以8小时之后选择不工作，工作就找老板要加班费。而当老板是一种责任。我觉得不要说富人穷人，这种提法让大家觉得不平衡。富人和穷人这个话题，最好慢慢消失掉。老这么讲，会人为造成一种差距。我觉得应该有一种爱心，贫富的探讨不好。我在企业倡导爱心，员工要爱企业，管理层要爱员工。 7、小节放纵，大节必失。 8、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。 9、减税才是藏富于民，让企业赚更多钱的先决条件。 10、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。东北有句老话叫傻子过年看邻居,就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真实的，就要敢于入市；相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排. 11、有一次，一位朋友做pE的朋友告诉我，支付宝和凡客初创时都找过他，想融种子资金，但他们不做早期，所以没有投。我听了顿足，我就是投早期的，假如当初他们找到我，我很可能投：一般而言，企业高管出来做事（陈年），或者成功企业内部开创一个新的项目（淘宝、微信），成功率要比首次创业者高很多。 12、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 13、搞一次特殊，就降低一分威信。 14、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。 15、两会期间见到李书福，他说话行事的风格比3年前老练圆熟了很多。20xx年《中国企业家》见到李书福的时候，作为当时惟一的一个民营汽车制造厂商，他孤独、无奈。当时企业挣扎在生死存亡的边缘，吉利未能获得新车生产的政策许可；他一手培养起来的部下们正在或者将要离他而去。李书福有点英雄气短的感觉。 16、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。 17、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒 18、移动的企业精神可歌可泣。 19、安全规程系生命，自觉遵守是保障。 20、没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。表面上，做善事花了钱，好像亏了，其实我认为不但不亏，反而赚了。 21、企业狼阵策略：战略明确聚焦突破的主动进攻；简单至上，非一即二；与狼共舞必先为狼；以变制变速度制胜！当好领头狼，智信仁勇严，将者当自强！ 22、做企业从来没有固定的模式。在整个企业发展的历史上，企图找到固定模式，一劳永逸当个懒汉，是不会成功的。面对其他人的成功方法，简单机械的学习和模仿也是不会成功的。优秀的企业家一定是创造者，企业家是最具创造精神的一批人。 23、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说我可以原谅你，但我不会放过你。 24、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士 25、不创新，就灭亡。——亨利·福特 26、中国也一样，但莎美女要是把水倒进了不该倒的地方，就算你跟她沾亲带故的，就算你是董事长你也不会给她赔，这可是涉及一企业的名誉问题！ 27、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。 28、替了能拟定目的战圆针，一个治理者必需错私司外部息业情形以及中在市场环境相应懂得才止。 29、腐-败如同戏弄于波涛汹涌大海中的一叶小舟，迟早会被大海所吞没。 30、节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不及，节约过头，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才留不住，留人不留心最后是效果出不来，效率上不去，投资收不回，节约等于浪费。名句作为警示自己的句子，希望以上《企业管理名言警句》内容对您有所帮助，如果还想获取更多名句内容可以点击 心灵伤感名言警句 专题。

很好，不过也很麻烦，可以使用软件来进行管理，现在很多企业都在使用软件来管理员工，比如位智天下的管理软件，是采用一种定位方式的手机软件来进行管理的。

能满足了员工的精神需求、人性化，更易于接受、打破平均分配，有利于调动员工积极性。

积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。