企业的转型升级与会计

你所提的问题都是与经济相关的学科，它们研究的对象和服务的对象各不相同。会计学，是以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统，以有效地管理经济的一门应用学科，可以说它是社会学科的组成部分，也是一门重要的管理学科。会计学的研究对象是资金的运动。服务的对象主要是机关、企事业单位，学习这个专业出来主要是担任会计，为单位记账算账，或者在会计师事务所工作，后者的工资相对较高，但要取得注册会计师资格。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它与会计工作密切相关，不熟悉会计，很难搞好财务管理。服务的对象主要是大型企业，一般的小企业都由会计及企业领导担任了。经济学是现代的一个独立学科，研究的是一个社会如何利用稀缺的资源生产有价值的物品和劳务，并将它们在不同的人中间进行分配。经济学主要进行三点考虑：·资源的稀缺性是经济学分析的前提；·选择行为是经济学分析的对象；·资源的有效配置是经济学分析的中心目标。其首要任务是利用有限的地球资源尽可能持续地开发成人类所需求的商品及其合理分配，即，生产力与生产关系两个方面。学习这个专业出来找工作不好对口，如果对口的话，那就是搞经济研究。审计学，是研究审计产生和发展规律的学科。实践是检验真理的唯一标准，科学是实践经验的总结。审计科学就是对审计实 践活动在理论上的概括、反映和科学总结，并用来指导审计实践活动，促进经济发展。它的服务对象主要是在国家审计机关、企业的内部审计组织或者是在中介机构（会计师事务所）。税务是指和税收相关的事务。一般税务的范畴包括：税法的概念、税收的本质、税收的产生、税收的作用。税收作为经济杠杆之一，具有调节收入分配、促进资源配置、促进经济增长的作用。这个学科出来服务的对象是企业，很吃香的。金融学是以融通货币和货币资金的经济活动为研究对象，具体研究个人、机构、政府如何获取、支出以及管理资金以及其他金融资产的学科，是从经济学中分化出来的学科。银行是这个专业的象征。 谁好，还得看你自己的看法和你个人喜欢的发展方向。

提升财务管理，助力企业效能提升

为何企业转型的探索有的成功有的失败?在确定转型方向和类型的过程中又有哪些关键因素?这还要从企业转型升级本身说起。

企业转型的关键

企业转型升级是一种全局视角的商业智慧，是一种建立在对经济、环境远 眺 基础上的商业模式、理念和制度的转换，横跨战略、运营、研发、文化、人力资源等多个维度，绝非单靠引进新技术和产品就能实现的。说起企业转型，有几个名词被反复提起：创新、资源、管理、可持续。

现代管理之父彼得•德鲁克曾经说过，“智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的'，惟有‘有效性’才能将这些资源转化为成果。” 创新能力作为新世纪以来企业长期关注点，重要性毋庸置疑。然而，相较于大多浮于表面“喊口号”、“为创新而创新”、重视理论“难实践”的创新能力培养而言，管理效能提升和资源配置优化对企业转型升级的作用却是实实在在的。

面对经济增长放缓，劳动力和资源成本上升，产品生命周期进入成熟阶段、市场趋于饱和的局面，企业也应该反思自身，逐渐由激进向稳健经营转变。作为稳健经营的有效途径，整合并合理利用资源、提升管理能力和效能的需求日益凸显，然而这一点却常常被急剧扩张、高速成长、更多注重眼前利益和业务收益的中国企业们所忽视。

有一则故事说，梭子鱼、虾和天鹅一起发现一辆装满食物的车，就想把车子从路上拖下来。他们使尽力气，可怎样拖、拉、推，小车还是一动不动。原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又向前游去，究竟谁对谁错?反正，在他们看来，都使劲了。中国一些企业恰恰就如同故事里的动物们，虽然有统一的战略目标，却在实践过程中因为管理不善、效能过低、管理协调不畅、资源分配方向混乱、人力物力分配能力欠缺，倒在了转型路上。管理效能和资源配置，已经成为了很多企业转型升级的软肋。

基于对200余家国内企业的长期跟踪和研究，元年诺亚舟研究院认为，企业转型的关键在于根据当前环境和经济形势，结合总体战略，提升企业管理能力、创新能力，最终提高管理效能，优化企业资源配置，提升绩效和收益，实现企业转型升级。

管理会计助力企业管理效能提升

管理大师彼得•德鲁克曾经说过，“管理者，就必须卓有成效”。管理过程中效果最明显的，是对财务管理的提升，这也是企业管理和运行的核心之一。在信息化时代，通过对财务指标的量化能够清楚的衡量和观察企业转型的效果和效率，清晰明了，可以看作是企业的“晴雨表”，为企业转型升级决策的制定和调整提供依据。

德鲁克还说过，“卓有成效是可以学会的。”“学会”财务管理，最立竿见影、卓有成效的，则是管理会计工具和方法的应用。“财务虽然不能代替生产经营，但能提升企业价值。”多名CFO都信奉这样一个理念，并在这种思想的指导下实践了财务精益管理。

管理会计工具诞生以来，通过精益化的财务管理，对管理效能的提升是显而易见的。在互联网和移动应用大行其道的背景下，借助信息化提高效率已经成为了企业管理的必由之路：率先采用全面预算管理模式的美国GE、杜邦与通用汽车等企业成为《财富》杂志“全球 500强”榜单上的“常客”，全球500强企业无一例外都采用了信息化的管理会计方法和工具;ABC作业成本法降低成本、改进流程、减少返工率，联手JIT精益生产大大提高企业运作效率，已经成为很多制造业企业的必备工具;上线费用控制系统后，从297家金融类以外的上市公司情况看，2011年上半年，三项主要费用占营业成本的比重下降1.06%……

这些宝贵的经验，值得企业吸取并运用到转型升级中去，以管理会计促进财务管理提升为出发点，带动价值创造，进而形成管理提升的良性循环。

元年诺亚舟研究院认为，首先要明确财务管理的地位，其次要加快财务管理工作的转型，以信息化为支撑平台，使财务管理职能从核算型向价值创造型转变，才能提升管理效能，促进企业转型。

通过管理会计工具实现的精益化财务管理，相对而言是一种小投入、大效果的策略，能够在转型升级路上提升企业防御力和生存能力，更是企业成长的积淀。它侧重于在源头上解决问题并创造价值，对提高企业升级转型过程中的资源使用效率有着令人瞩目的作用。

其中有四种工具尤为重要：BI(商务智能)，全面预算管理，成本费用控制和集团管理控制。BI软件通过对商业信息的搜集、管理和分析，使企业的各级决策者获得企业转型所需的知识或洞察力;全面预算管理支撑企业战略落地，指明企业资源分布方向，帮助集中企业优势资源和资金进行转型升级;成本费用管理控制和集团管理控制的相关软件可以从外部“堵”住资金流失，更能从内部“疏”理流程、确保财务流沟通顺畅。

在这方面，国内已经有厂家研制了成熟的系统平台和软件，如元年E7-FPM财务绩效管理套件，包含E7-planning全面预算管理、E7-CC费用管控、ABC作业成本管理等软件，并且基于BI架构、使用HFM财务报表合并系统，可以有效分析集成财务数据、提高财务效能。此外企业还可以借用外脑，问策专业财务咨询公司来实施相关管理会计工具和方法。

（一）转型定位要准，转变思路要清晰会计人员转型提升要依托企业财务转型，要从本单位实际出发。会计人员转型，不是简单变化工作岗位，而是转变原固有的思维方式，拓宽工作视野，扩展会计职能空间，增加会计工作附加值，为企业创造价值。会计人员转型还要从自身业务素质出发，转型提升目标不宜太高，可逐步转型、分层次转型。有的单位财务转型痕迹可能不明显，会计人员也要顺应形势，立足原工作岗位转型提升，重新梳理岗位职责。如原来只负责存货账记录的会计人员，转型后，开展对存货的进、销、存情况进行分析，对存货周转情况对企业资金占用影响分析，企业商品结构对实现利润情况分析等，把岗位职责前移，不再只是事后会计核算职责，也可以参与企业商品进、销决策。会计人员转型也可以更换工作岗位，由专业要求低的岗位转向专业要求高的岗位。如费用核算会计转型为税收筹划师。会计人员转型提升是否成功，取决于转型后的工作岗位是否是企业不可缺少的、是否能为企业增值的工作岗位。（二）注重完善知识结构，丰富经营管理技能会计人员转型提升的目的，是让自己更深度和广度参与企业经营管理，由会计核算监督向财务管理转变，因此对会计人员知识结构提出更高的要求，须掌握新的财务管理理念和方法，逐渐完善财务管理知识体系和技能，熟悉价值管理、战略管理、公司治理等相关知识。同时要有全局意识和战略思维，对企业的发展战略、发展目标和发展模式有深层次了解，并能应用PEST方法对企业战略进行分析，了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施，这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。（三）增强主动服务意识，成为业务的合作伙伴在平常的工作中经常发现，会计人员总是埋头处理报账和记账等内容，固守自封，通常把自己辛苦工作得到的财务信息留滞在自己手头，没有及时传递给业务部门，忽视了财务信息的重要性，导致企业实际运营过程中缺乏精准可靠的财务信息，一定程度上影响了企业决策的最优性。在企业管理中，财务信息实时传递和业务、财务部门及时沟通极为重要，沟通最好的办法就是会计人员主动做好服务工作。会计人员职能转型中最重要的一环就是成为业务的最佳合作伙伴。