中级会计营运资金管理技巧

1、计算能力的提高多刷题，通过大量的刷题提高自己的计算速度，知识点用多了，不就用熟练了，公式掌握了，做题的速度也就上来了，拿到题思路清晰的出现在脑子里，那答案还不是手到擒来。建议使用高顿中级会计精讲班，会有配套网课讲义和题库，边听课边刷题，锻炼做题速度的同时学习做题技巧，慢慢的正确率和效率都能提高不少。入口在哪儿：

2、掌握住核心考点，把公式简单化预算管理：预算的编制方法，经营/财务预算的编制筹资管理(下)：销售百分比法，个别/平均资本成.本的计算，经营/财务杠杆效应，资本结构优化。投资管理：项目现金流量，净现值，股票投资，内含收益率，资金投资与期权投资，回收期，固定资产更新决策，债券投资。运营资金管理：营运资金管理策略，目标现金余额的确定，现金收支日常管理，最优存货量的确定，短期借款，商业信用更多关于注册中级会计师相关题可以进入高顿教育网站咨询

短期借款是指企业从银行或其他金融机构借入的、期限在一年以下(含一年)的各种借款。以下为大家介绍下中级会计职称财务管理中关于加强营运资金管理的主要方法的内容。加强营运资金管理的主要方法加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理;就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本;就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用财务杠杆，提高权益资本报酬率。1、规避风险许多企业为了实现利润、销售更多产品，经常采用赊销形式。片面追求销售业绩，可能会忽视对应收账款的管理造成管理效率低下。例如对赊销的现金流动情况及信用状况缺乏控制，未能及时催收货款，容易出现货款被拖欠从而造成的账面利润高于实际资金的现象。对此，财务部门应加强对赊销和预购业务的控制，制定相应的应收账款、预付货款控制制度，加强对应收账款的管理，及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金使用效率。2、提高效率财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算。预算包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等等，这些预算使企业能预测风险，及时得到资金的各种信息，及时采取措施，防范风险，提高效益。同时，这些预算可以协调企业各部门的工作，提高内部协作的效率，而且，销售部门在销售、费用等预算指导下，还可事先对市场有一定了解，把握市场变化，减少存货的市场风险。3、增加价值会计利润是当期收入和费用成本配比的结果。在任何收入水平下，企业都要做好对内部成本、费用的控制，并做好预算，加强管理力度，减少不必要的支出，这样才能够提高利润，增加企业价值。4、完善制度明确内部管理责任制很多企业认为催收货款是财务部门的事，与销售部门无关，其实这是一种错误的观点。事实上，销售人员应对催收应收账款负主要责任。如果销售人员在提供赊销商品时，还要承担收回应收账款的责任，那么，他就会谨慎对待每一项应收账款。总之，营运资金管理在企业销售及采购业务中处于重要地位，对企业利润目标的实现会产生重大影响。营运资金管理应是对销售工作的控制而不是限制，它的宗旨是促进销售部门减少销售风险，提高利润水平。所以，企业领导人应重视企业的资金营运管理工作。了解更多相关内容请参考东奥会计在线。