定额管理制度。
其内容应包括：
1、定额管理范围，如工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工定额等；
2、制定和修订定额的依据、方法、程序；
3、明确定额的执行、考核、奖惩的具体办法等。
其制度意义：
1、劳动定额管理制度，就是企业在开展定额工作方面的行为规范和准则。有了这样“纲领性”的文件，定额工作就有了明确的目的、原则和工作方向，整个企业的定额工作有章可循。
2、可以明确各级定额管理机构的职责分工，加强岗位责任制，协调定额工作各个环节，建立正常的工作秩序，保证定额工作的顺利开展。
3、因为定额工作和企业业务部门联系广泛，建立了定额管理制度，能明确各种资料的供需关系和业务联系。
4、由于定额工作和职工的切身利益有直接的关系，特别是完不成定额或修改定额而影响工人的收入时，就会出现种种矛盾，这就要有处理各种问题的原则、方法、权限等的明确制度，才能保证定额工作的顺利开展。
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