注册会计师战略变革

一、以企业使命为基础1、战略变化大，文化一致性大。2、多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。3、企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系；二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致；四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。二、加强协调作用1、战略变化小，文化一致性大。2、发生在企业采用稳定战略时。3、企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。三、根据文化的要求进行管理1、战略变化小，文化一致性小。2、需要研究这些变化是否可能给企业带来成功的机会。3、可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。四、重新制定战略1、战略变化大，文化一致性小。2、企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制定战略。3、在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。4、为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

同学你好，很高兴为您解答！

综合阶段主要测试考生是否具备在注册会计师执业环境中运用专业知识，保持职业价值观、职业态度与职业道德，有效解决实务问题的能力。考生在通过第一阶段的全部考试科目后，才能参加第二阶段的考试。

希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。

高顿网校是网络财经教育领导品牌，更多财会问题欢迎向高顿企业知道提问。

高顿祝您生活愉快！

注册会计师综合阶段考试内容