浅析政府会计目标

政府综合财务报告是指由政府财政部门编制的，综合反映各级政府整体财务状况、运行情况和财政中长期可持续性的报告。

政府综合财务报告包括财务报表和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料，通常由财务报表、财政经济分析和政府财政财务管理情况说明组成。

(1)财务报表。政府财务报表包括财务会计报表和报表附注。财务会计报表由资产负债表、收入费用表和当期盈余与预算结余差异表三张主表和若干明细表组成。

(2)财政经济分析。政府财政经济分析是以财务报表为依据，结合国民经济形势，对政府财务状况、运行情况，以及财政中长期可持续性等内容进行分析。

(3)政府财政财务管理情况说明。主要反映政府预算编制管理、预算执行管理、财政监督管理、绩效管理等方面的政策要求，说明政府预算管理情况、政府资产负债管理情况和政府收支管理情况，以及采取的主要措施和取得的成效

扩展资料

我国政府财务报告目标：

我国现行采用预算会计制度，重点是反映当年预算收支执行情况，没有编制真正意义上的政府财务报告。我国预算会计信息的使用者，主要是财政部门、预算单位、主管部门；其他重要的使用者，如立法机关和审计部门等，在制度上没有明确规定。

政府财务报告信息需求以及使用者，与一国实施政府会计所处的社会政治环境、经济环境、财政管理水平等多种因素直接相关。借鉴国际上主要市场经济国家的通行做法，我国应从国情出发，确定分阶段的政府财务报告目标。

在总体上，我国的政府财务报告应实现两大目标，一是满足政府管理需要；二是反映政府履行受托责任的情况。

参考资料

百度百科-政府财务报告

参考例文5篇其中一篇已经上传：

《企业全面预算管理问题研究》

王丽平 吴敏

来源：《合作经济与科技》2012年第3期上

摘要：本文对企业预算管理的内涵进行阐述，分析企业在实施预算管理过程中存在的问题，并提出对策建议。

关键词：企业预算管理，全面预算，控制

一、全面预算管理的内涵

全面预算管理是通过整个预算管理的过程，根据组织战略发展的需要，对组织的资源进行统筹分配，从而使组织的经营管理活动控制在管理层既定的目标之下的一种综合性的管理活动。制定和执行全面预算管理的过程，是企业不断用量化的工具使外部的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。从本质上讲，全面预算管理就是用数据指导管理，以预算确定的数据制定年度战略目标；以预算执行的数据发现与目标的距离，调整管理的方向；以决算的数据(完成经济指标数据)作为年终考核的依据。唯有在管理过程中，时刻以预算数据指导管理，提高管理的效果，才是全面预算管理的真谛。

二、我国企业全面预算管理存在的主要问题

(一)预算编制缺乏战略导向性。预算管理只注重企业短期活动，忽视长远规划，使短期的预算指标与企业长期发展战略不相适应。预算管理更多围绕短期经营目标，短期内或许能取得一定效果，但各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现。这样，预算管理难以取得预期效果，执行力度不强。大多数企业中的预算负责机构仅在预算编制中发挥作用。

(二)盲目照搬照套预算管理模式。伴随着近年来我国的“全面预算热”，以成本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式、以现金流量为导向的预算管理模式也相继出现。很多企业的高层领导，对预算管理的认识仅仅停留在“目标利润——目标成本管理”上，纷纷效仿山东华乐集团以目标利润为导向的预算管理模式。不可否认，山东华乐集团摸索出了行之有效的预算管理模式，具有一定的借鉴意义。但是，不同企业在不同时期的发展战略不同，所面临的风险也各异，采用适合自身特点和发展阶段的预算管理模式才是企业的正确选择。

(三)对全面预算管理的内涵和实施理解认识不足。企业领导及部分中高级管理人员对全面预算管理相当重视，但对企业大部分员工而言，没有真正理解全面预算管理的内涵，仍停留在对传统预算的理解，感觉预算指标只是制约支出的财务数据，没有将全面预算管理与企业战略、企业业务管理以及组织结构联系起来：认为预算是财务部的事情，费时费力，并不能有效地提高本部门的运营效率；认为预算编制中基于的市场因素不断变化，难以预测，可能使预算流于形式；认为预算只是编给上级或领导看的，与实际工作没什么关联；预算管理约束太强，不愿实行。因而，在全面预算管理上缺乏主动性、自觉性，没有实现全面预算管理的全员性。

(四)预算管理的组织体系不健全。企业虽然成立了预算管理委员会，但预算管理组织职责界定不清，也没有建立规范的预算制度规范，预算操作无章可循。同时，预算的监督机构和其他辅助管理机构也不够完善。目前，企业的预算管理主要集中在财务部门，财务部门包揽了所有的预算编制工作，业务、职能等部门参与配合较少，将财务部门看成“交通警”，而非战略合作伙伴。预算部门与业务、职能部门间协作不畅、相互扯皮，影响了预算管理的效果。

(五)预算控制和考评机制不健全。企业以企业总预算为主，缺乏各责任中心的分解数据，导致后期无法分别监控。预算管理手段还不先进，管理制度不完善，缺乏明确的预算执行流程及有效的监控措施，以事后控制为主，缺乏事前、事中控制。预算分析仅限于财务数据对比，缺乏业务部门的参与，缺乏问题的原因剖析、改进方案的追踪反馈等。预算考核未落实到具体责任中心，使得各费用发生部门缺乏费用控制的意识，易造成总体支出超标等情况，致使预算考核未能很好地起到奖勤罚懒、调动员工积极性的作用。薪酬激励与公司预算目标不匹配，另外在考核时，被考核方过多地强调客观因素对效绩的不利影响，故意回避主观方面的原因。考核方有时根据自己主观判断人为调整指标，考核的刚性差，挫伤了被考核方的利益，影响了预算的约束和激励作用。

三、对策建议

(一)以企业战略目标为导向，实施战略预算管理。企业应确立“以企业战略为基础”的理念，使日常的预算管理成为实现长期发展战略的基石。企业在实施预算管理之前，应该认真进行市场调研和企业资源分析，明确自己的长期发展目标。以此为基础编制各期的预算，可以使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算的盲目性。预算编制要以企业战略为基础，长短期结合。预算管理是对规划目标的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。在企业战略既定的前提下，企业年度预算必须依据年度战略目标，同时考虑下年度企业资源及市场变化等因素调整确定下年度预算指标，这样既可以减少预算指标的随意性或盲目性，又可以避免上级决策鞭打快牛，提高效率。

(二)合理选择全面预算管理模式。全面预算管理模式的选择是结合企业特点，以企业战略为基础的。企业应以个人企业规模、所处行业、发展前景等因素为前提设计符合自身发展的管理模式，在“目标利润——目标成本管理”管理模式的基础上，将现金流量考虑在内。

(三)建立全员参与制度。全面预算涉及到企业生产经营活动的方方面面，各个环节的工作都由企业不同的部门和个人承担的。全面预算执行得好坏不仅需要领导的支持，而且需要全员的参与。因此，要动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制，为更好地实施预算管理献计献策，促进信息更广泛交流，增加全面预算的科学性和可操作性。

为了广泛深入地宣传全面预算管理的观点，企业可以利用内部网站、知识竞赛等多种形式，使全体员工充分认识到全面预算管理成功与否，与企业经济效益，与员工工作和收入相对稳定息息相关。要使广大员工明确公司的发展方向和奋斗目标，通过宣传，使广大员工了解企业年度获利目标及本岗位收入、支出的具体目标。还要宣传指导全体员工如何参与预算管理工作，要使每一个员工知道预算管理是每个人的事情，确保企业预算管理目标的实现。

(四)优化公司管理制度。企业要处理好预算管理与现行管理流程的关系，就需要在两者磨合的过程中，进行适当地调整，即对于因原有管理体制链条太长、流程不畅的事项，以预算为起点来推动其他管理流程的改进，根据预算管理实际达到的水平制定可行的过渡方案，逐步优化流程，提高效率；同时，通过加强监督和考核各责任中心在预算执行过程中的责任，促进相关职能主体的积极性。实践表明，成功的企业内部一定有一整套规范和优化的管理制度。公司管理制度规范和优化之间的关系是一种互推行全面预算管理，提高企业的市场竞争力是企业提高经济效益的一项长期工作。因此，应该在企业内部建立相应的全面预算管理机构，建立健全相应的管理制度，由对企业全面预算较为熟悉且具有很高专业知识的人员来负责组织和开展工作。已经建立起相关部门和制度的企业还要加强对全面预算的管理，对全面预算工作应给予高度的重视，切勿使全面预算管理流于形式。

(五)控制预算松弛，建立全面的业绩评价机制。在企业管理中，考评和激励是管理控制预算松弛的一个不可缺少的环节。企业应在预算管理的基础上，建立起一个具有竞争力的、行之有效的考评和激励方案。在企业管理实践中，要严格把考核与奖惩作为预算管理工作的生命线，建立与期终总结有关的业绩评价与奖惩体系，将预算责任与单位和个人的经济利益挂钩，尤其要注重建立与预算挂钩的企业经营者激励机制，实现短期激励与长期激励相结合，利用预算的激励导向作用，提高企业对预算工作的重视程度，使预算真正成为约束企业生产经营活动的法则，实现预算与绩效考核之间的良性循环。

主要参考文献：

[1]于增彪.中国集团公司预算管理体系的框架研究[T].企业内部控制与预算管理专题研讨会论文集.北京：中央财经大学编印，2004.

[2]财政部企业司.企业全面预算管理的理论与案例[M].北京.经济科学出版社，2004.

（作者单位：河北政法职业学院）

另有：

《企业合并的会计处理》

《企业债务重组的损益分析》

《浅谈企业会计信息质量的控制》

政府会计资产与企业会计资产的区别与联系有一、企业会计与政府财务会计概念性的区别因服务领域的不同，会计学的两大分支分为政府单位会计与企业会计。企业会计是以企业为主体、以资本循环为中心、以经营资金活动为对象、以获取利润和营利为基本目的，适用于各类型营利性企业的会计事项、提高其经济效益的一种管理活动。相反，政府单位会计具有非营利性，是在会计学一般原理的基础上，对政府单位经济活动或会计事项进行记录、核算、反映和监督的一种管理活动。就企业会计和政府单位会计的特点来说，企业会计是以营利为目，在权责发生制作为基础上，正确核算企业经营盈亏，旨在提高企业效益。相对而言，政府单位会计是核算政府财政资金运动，具有典型的非营利性，我国政府会计采用双基础、双分录、双报表，以收付实现制核算预算会计业务和以权责发生制核算财务会计业务的双重分录形式。二、政府单位会计与企业会计关于固定资产的定义区别在固定资产的确认条件中，两者相差不大，主要是会计主体的不同，分别为政府会计主体和企业。根据固定资产的定义和特征来看，对于企业的权限来说企业本身是拥有对固定资产的所有权和使用权，且界定持有的单位价值标准无一定数据规定，在实质重于形式的原则要求中，不同类型的企业的情况因素是要考虑在内的，结合自身的实际情况和其固定资产的特征来确定具体的单位价值。相对而言，在政府会计准则中，对于政府单位，固定资产的所有权属于国家所有，而政府单位根据自身需求拥有固定资产的控制权和使用权。在政府单位固定资产的定义和特征中，明确了固定资产的单位价值的既定标准，分为一般设备和专用设备的单个价格标准，前者>1000元，而专用设备的单个价格标准>1500元。此外按新规则规定，如果设备的单个价格标准没有达到以上两种标准的，大批同类物资的使用和耐用时间可以超过一年的，属于单位资产的重要组成部分的，根据重要性原则，也是可以作为固定资产进行核算与管理，例如图书、家具等物资，政府单位可结合单位自身实际情况来制定符合单位管理需要的规定标准——《固定资产明细目录》，对“大批同类物资”进行规定和明确金额标准，核算范围具体明晰。综上比较政府单位会计和企业会计，由于核算主体的不同等因素，政府单位会计对固定资产的定义更加具体化，政府会计准则规定的固定资产范围比企业会计准则更明确具体，在实际实务操作中也比企业会计更明了。三、政府单位会计与企业会计在固定资产会计核算的区别（一）固定资产初始计量的比较分析固定资产的初始计量是指固定资产在取得过程中获得的实际成本，二者的区别体现在以下方面：1.固定资产取得的方式分析。固定资产购置时企业和政府单位有些相同之处，但政府单位会计在企业会计的基础上结合自身的特点。企业通过买入、拥有固定资产就是为了商品货物的生产、劳务的提供、租赁收入的获得、经营。则政府单位通常情况下是通过买入、建造、租赁、置换取得、接受捐赠和无偿调入等方式取得固定资产。相比之下，企业会计比政府会计较繁琐，而政府单位会计比企业会计在成本核算方面给出的数据更明确，在置换、捐赠经济活动中政府单位会计具备更明确具体的规定，且是上下级或同级中的操比企业更容易实施和核算成本。2.会计核算的不同以及会计科目的设置有些本质上的区别。企业会计采用权责发生制的记账方式，政府会计是财务会计与预算会计相结合的双分录的记账方式。