上司与会计

对财务会计人员来说，这绝对不是一个小问题，而且随着经济越发展，这个相处的学问带来的影响越广泛。这绝非危言耸听，因为财务人员已经越来越多地从幕后走向了前台，财务会计人员也已经从厂长经理的参谋助手转变成了CEO的决策伙伴，共同向董事会负责。有一句俗语我比较推崇，那就是先做人后做事。这里面包含着一个为人处世的基本原则，只有做人没有问题，做起事情相信也不会有太大的偏离。我们今天所要讨论的既非会计职业伦理和道德的问题，更非人生观、世界观的问题，所以就不扯远了。我就具体结合我的经历来说说吧，一家之言，欢迎拍砖。我所要汇报的老板其实不是一个人，而是一个有分工的团队，具体而言就是：资金调配方面向总部集团财务部的经理汇报，会计核算等日常财务工作向总部财务部的经理汇报(这里需要说明一下：“集团财务部corp finance”和“财务部finance”是总部的两个部门，分别负责资金和会计工作。)，同时还有代表他们在内地项目中横向协调的高级经理，最重要的还是直线领导-项目总经理。因此如何面对如此众多且口味难调的“老板们”并做到沟通有效对我绝对是一个考验。香港的老板们不会经常来内地，汇报的手段多是电话、邮件和视频会议方式，他们都是很专业的职业经理，财务会计专业水平绝对称得上专家，不过对内地的准则、税法、外汇金融政策等还是缺乏一个系统的了解。项目总经理虽然经常往返内地香港，建筑师的背景让他对财务管理相对陌生，他给你的指导仅限于一般管理范围。但是有很多具体的问题又需要他的签批才可以完成审批程序。所以，对我来说虽然面临众多老板，但专业老板不在身边，在身边的直线老板不懂专业。在这样的一个架构体系中如何与老板相处并达到沟通有效的目的，实现财务管理目标，信任就显得尤为重要。我兜了这么远，想要说的就是“信任”二字，老板们遇到问题时对下属通常有两个选择，一个是授权，一个是自己干。一般说来，刚开始起步处于创业阶段的老板都喜欢什么事情都亲自指挥，习惯做指挥员;而成熟期规模企业的老板更习惯于充分授权，授权的前提有两个，一是完善合理的授权制度，二是有适合胜任的授权对象。私营企业的老板要么没有合理的授权制度，要么对授权对象没有信心，所以通常自己很累，搞得下属也很郁闷。信任对于财务会计人员来说更为重要，试想老板对财务会计人员没有了信任基础，你还怎么和他们沟通与和谐相处?因此有了信任的基础，相信你就可以很惬意自如地和老板合作，但这里还要注意一点，就是上下层级之间的契合度问题，这个问题一般在招聘人员时，HA会做充分的考虑，但是也要防备HA的菜鸟们只看到对方花里胡哨的资格，就给你弄进来一个大爷，那对财务会计人员和公司都绝对算得上是一个灾难。专业知识深厚是取得老板信任的基础，若专业能力不够，建议做人尽可能低调，南郭先生的做法绝对不是明智的选择。具备原则性又不失灵活性是任何老板都希望看到的，所以财务会计人员在坚守原则的同时，还要掌握一点处世的技巧。我发现很多财务人员的观点并非不对，但到了老板那儿就是不肯接受，这其实存在一个信息不对称的问题，老板出于潜意识地对一些不甚了解的问题说NO，这个时候怎么游说老板就成了财务会计人员的功课，需要财务会计人员结合场合、摆清利害，实际案例以及老板心情来进行说服工作。限于水平有限，我也就说这么多了，有很多事情需要经历过才能悟明白，也有很多道理前人已经总结了经验，我们要做的就是信手拈来，所以除了专业财务会计人员在业余爱好上涉猎广泛一点，对于搭建财务会计人员与老板沟通的共同语言也是一个很不错投资，相信有了你的用心付出，和老板的关系一定会更加的融洽。其实如果老板能懂一些财务知识的话，那么这个沟通的问题就更加流畅，上海财经大学总经理的财务课程就是一个非常好的桥梁，不仅能够连接与财务人员，也会让总经理能够更好的站在财务人员的角度去思考问题。

如果单单是会计和上司勾结，而出纳没有参与，那是很好查的，首先看出纳的货币资金余额和帐是不是对的上，如果对不上，只需要根据出纳的现金日记账和银行存款日记账逐笔核对，就能找出哪里出了问题。如果出纳参与了作假，那么就麻烦了，现金银行肯定和账是对的上的，那么只有根据会计凭证一笔一笔逐笔翻看审核，主要就是看支出的钱是不是有领导的签字，签字是否作假，报销的凭证和票据是否合法。如果在查不出问题，就得看帐，就是重做报表，看时候会计故意计算错，而没有任何凭证！

假如你是公司的表格财务会计，想您的上司也就是财务主管或是财务经理汇报财务报表，这一非常简单，由于上司是会计专业人员，十分懂会计，汇报数据用专业句子表述没有问题的，大家汇报财务报表各类数据以及相关指标值及其财务报表各类关键数据变化就可以，一般来说这类汇报通常是财务报表学科具体内容。

如果像老总汇报财务报表，尽可能不适合专业名词，用通俗易懂的语句表述就可以。关键生产经营情况（如收益、料工费等）、资金使用情况。能够汇报负债表、本年利润今天与上一期产生很大转变的科目，也就是说占财产比较大的科目、今天变化比较大的科目是最主要的汇报目标。（如今天存款比较多缘故、应收账款余额较大影响缘故、今天固资或投资提升比较大状况、利润率提升、成本费用状况、纯利润这些）。财务报表指标值，表述极为重要的财务指标分析，通常是财务指标分析产生变化比较大的缘故。

如负债比率、利润率、期内费用占比、税收成本费占比等，都是能够开展汇报的。 把握汇报的顺序，一般要先本年利润，再负债表，最终现流表（这么做更容易直接了当节省成本）；自然还可以选择先讲重大事情。看领导干部想先听什么吧。本年利润重点项目建设剖析，收益、成本的各构成部分、花费的每个新项目。关键解释的是变化以及背后的原因。缘故要实际，要深层次。一般可以在销售大会上汇报，或是独立跟老板汇报。用的语言一定要浅显易懂。

不要讲许多专业术语。留意，要将PPT做的简要通俗易懂但内容丰富，讲的时候一定要突出重点但如果需要还可以给予出去关键点。每月给领导汇报说谁谁的工资高了，拿钱没干多少事就可以了。假如领导干部让你加薪，你也就告知领导干部本月盈利是多少，谁的奉献大，花费支出是多少，谁消耗大。假如你患上奖励金，你就按负债表，本年利润，资产流量表编码序列展开分析汇报。

主要是查费用卖出了～

不是，会计管账，出纳管钱。会计要成了出纳的上司那不是乱套了？会计和出纳的岗位是平行的，不能相容。二者的上司都应该是财务经理，没有财务经理也应该是总经理或副总经理。

我觉得不存在上下级的关系，只要做完出纳该做的事情就行了

1、首先尊重——要尊重其判断尊重其决定尊重其观点，而非仅仅口头尊重；

2、其次服从——要服从其暗示服从其安排服从其命令，而非仅仅阳奉阴违；

3、第三迎合——要揣摩其精神体会其考虑琢磨其意图，而非仅仅呆板执行；

4、第四谄媚——要合情合理的、尽量自然的夸奖马屁，而非低级的拍马脚；

5、第五包容——要体谅其错误理解其局限考虑其无奈，而非事事据理力争；

6、第六黑锅——适当的时候，以背黑锅的形式体现自己的大度宽宏；

7、第七老实——作为下属，最重要最根本的，就是不能锋芒太露，让上司感觉到你的威胁，否则通常会被冰冻处理。