企业不看重会计

为什么会有如题所述的疑问？会计人员未予发挥应有的监督职能，工作不到位，不能为决策层提供有效的财务意见，那么，会计不但会被同事看不起，还很可能备受领导们的质疑。实践中，无论从事什么岗位，如果未能尽职尽责的，都会被人看不起。作为会计人员，一旦发挥出应具备的效能作用，何恐会被瞧不起？

许多会计都认为只要做好自己的工作，就能够得到公平的回报，这种认识在以前还算正确，但在今天这往往给人造成一种错觉。事实是，如果没人肯定你工作的价值，那么你的工作就一文不值。会计往往不像其他行业一样，会计人都不善于推销自己，只是寄希望于让工作来说话，在企业内外最能帮助你的人们，并不知道你的工作进而也无法判断你的能力，除非你主动而定期地向他们汇报或说明你做了什么和为什么做。

会计往往习惯于过去所学到的知识和技能，过去积累起来的会计经验，以及前任传授的习惯做法，很少去置疑和挑战这些习惯做法而掉进墨守成规的陷阱。实际上，会计人员需要寻找机会去改进去创新，并努力贯彻执行。放开眼界，开放思想，去关注一些新的会计工作方法，以使自己能够为企业创造更多的价值，这样的会计人才最受欢迎。现在有很多种可以改善财务工作成果的最新知识，而这些最新知识并非你在学校里所能学到的东西。只有通过自己不停的探索，积累，才能形成自己特有的会计工作经验。

很多会计都发出感慨，希望在这个多变的经济环境中可以突破自己的局限，从而把工作的主动性以及转瞬即逝的机会紧握在自己手中。就像会计人最熟悉的会计核算，目的当然不是为了几个阿拉伯数字，会计核算是用价值手段全面反映企业实物运动的过程，实物从这个车间到那个车间，从这道工序到那道工序，无不在会计核算的反映之内，因此除了要求账账相符、账证相符外，账实是否相符，也是财务部的职能之一，也是财务履行其监督职能的一个重要方面。财务部门可通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行对比，从资产监管的角度来参与企业资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与完整性。所以会计不努力工作，即使证书多，也不可能有好的发展，因为会计看重的还是实际工作能力。

接手这家企业的财务工作已经整整八个月时间，工作虽然走上了正轨，但我深知企业财务管理存在的问题，最根本的就是老总对财务管理的认知程度。 第一次和他面谈就知道他请我过来的真实意图：应对好税务机关。 年营业收入将近二千万的工业企业，竟然只请了一个兼职的三流会计，况且这会计从未曾做过工业会计，出纳也是个非专业财会人员，因此在去年税务稽查时出了个很不小的问题。 吃一堑长一智，老总是个有文化的聪明人，在他们几个股东的眼里算是出“大价”把我请过来。 看看他们前面的账就只有一个感觉：荒唐。除了一个总账之外再也找不到第二个账，甚至连现金日记账和银行存款日记账都没有，收入和成本严重的不配比。我想如果税务人员去相信他这个账那除非是被酒醉疯了。 这样的企业很不少，还有这种规模的企业甚至所有的税种都是定额征收，一年不超过万元的税额。这种企业的销售是不需要开具销售发票的，所以他们连兼职的会计人员也不要。 这种情况肯怕不是一个县城或者一个省份才存在的吧！ 那么为什么民营企业如此不重视会计工作呢？ 民营企业是随着我国经济体制改革、市场经济的诞生而产生的，根据企业投资者背景的不同我认为可以粗分为三个部分，第一部分是从原来的国有企业和集体企业改制时脱胎出来（当然是占了国家和集体的便宜）；第二部份是“爆发户”，即在早期“下海”捞金，钻国家政策的空子大打关系战而战果辉煌的致富带头人；第三部份就是凭自身生产技术创业的中年人和近几年创业的年轻人。第一部份老板相对来说财务管理意识比较健康，后两部分的就难说了，特别是在企业初建期间，可以说是根本没有财务管理的意识。 创建初期，他们认为只要自己管好钱就行了，所以这个时候往往没有会计，找个家里人或者自己兼做出纳，抓住了现金就抓住了企业。如果销售需要开具增值税专用发票就得办理一般纳税人，无奈只好请个会计，或专职或兼职，只要能报税能做个报表应付税务机关就行了，他们不懂得会计的水平会直接影响他们的经济效益。 当然，企业的规模太小要请个比较好的专业会计人员也是有困难的，因为他们不得不考虑企业的成本。 企业到了成长期，老板们一般都会请一个专职的会计人员，但有时候并非专业的会计人员。随着企业的壮大，他们体会到了会计的必要性。但即使这样，他们大多只把会计当成应对税务机关的工具和企业形象的摆设，而不会让会计人员真正参与企业的管理，从而使会计工作处于相当被动的状态。任何事情在被动的状态下是无法完成其本来的使命的。 有一家企业投资三千多万，表面风光无限。当时老板希望我加入时他们的产品尚未面世，总经理向我展示了他的样品和可行性分析。总经理（外地人）在公司没有投资但占技术股份，其它两个老板投资。这个总经理有过多年的企业管理经验，对财务的认识很不错，所以我最终加入了他们公司。但后来因为股东之间的内部矛盾，总经理退出了公司。其它两个老板是典型的“爆发户”，没有任何企业管理经验，在他们的管理下，我虽为财务经理，但根本无法进行正规的财务管理甚至于正常的财务活动。由于管理混乱和企业管理者的盲目性，公司的现金流入量严重短于现金流出量，资金流几度中断，就如一个癌症的晚期患者，生命的期限屈指可数。 企业的财务管理是企业管理的核心和基础，是一项系统工程，这样的工作是需要专业的财会人员才能做好的。而现实的民营企业特别是中小型企业中，企业老板以自身非专业的管理充当了财务管理者的角色，《中华人民共和国会计法》也未能真正意义上的规范会计人员的工作行为，由此给企业和国家带来经济利益的损失就不足为怪了！

怎么可能？小公司旳财务比老板还牛、好像公司是他开的

1、心眼太多的人

心眼太多并不是说明你不会看人颜色，知道什么时候该说什么话，而是说，作为一个会计，你的心思太多了，领导都怕你，这样的一个人，你让领导怎么重视你？他是你的领导，他还怕被你坑呢，你的心眼太多，对他录用你都是一个挑战。

2、多事的人

会计人员千万不可多事，多事的会计心里藏不住事情，没准涉及财务机密的就被你给泄露了，那领导还不得气死了，甚至整个公司都会被你的无意泄露坑了，你说领导能重视你吗？

我也是做会计的，我身边也有很多的人从事的会计工作，大家一致的意见就是少说话，少管事，能不说话的就不说话，你不说话，别人不知道你什么心思，也不会觉得你会做出什么出格的事情，自然对你也不会有过多的想法，这样，你的职场生活就更容易些，也能得到领导的重用，反之，领导都容不下你，更别说重视你了。