学会计经理

1、具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，“ 诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。具有对企业长远的规划的高瞻远瞩，对企业管理有一定的高度，根据企业市场销售做出财务预测，财务决策。有良好的沟通能力和理解能力，团结一致向前看，把内部消耗降到最低点。有良好的分析判断能力，使企业在不断的上升中得到平衡，对企业或集团的财务报表能够看到企业的弱点，并能提出建设性的建议，使企业不断的攀升。具有伟大的创新能力，在现有企业的现状下，能够发现企业的新盈利点。体现在企业制度的创新，财务政策的创新，人员培养的创新。2、对会计法和税法有系统的认识，对相关的管理人员有管理和督导的作用，成为一个团队的带头人。对公司的内部控制有一定的规则，内部控制做到才已尽用，使团队的内部协作上升到一个高点，加强人员的职业技术。了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策，通过新经济动态，分析企业未来的走向。有良好的学习能力，从知识的丰富到知识的应用能力，活学活用，体现在个人的独特魅力。反正要求很高，要熟悉会计和出纳的办理，又要学会会计规范。

财务经理的能力提升是一个缓慢的过程，需要不断学习和积累，以下是财务经理所需的几大技能：1.组织及协调能力2.分析判断能力3.参与政策与操作能力4.财务规划素质5.沟通与交流能力6.使用与培养人的能力7.应变能力

我们都知道财务是公司的命脉，维系公司各业务板块的运行，财务经理作为财务部门的主管，不仅要管好财务核算和纳税申报等工作，而且要成为老板的智囊，为公司的发展出谋划策。

针对如何成为优秀的财务经理，我觉得要从以下几个方面入手：

1.丰富的知识储备

做财务的并非一定是学财务出身的，但是如果想在财务经理这个岗位上干好的话，那么就要有足够的专业知识储备，提升自己的专业素养，这个是最基本的要求，而且学无止境，自己专业素养越高未来发展的前景也就越大；

2.沟通协作技巧

财务是维系公司个业务板块的桥梁，作为财务经理肯定少不了与其他部门和其他机构接触，一名优秀的财务经理，不仅能理会其他部门同事或合作机构的诉求，而且能通过有效的沟通把公司的意图传达清楚，这样才能保证有效协作；

3.分析能力

优秀的财务经理都必须具备超强的分析能力，通过简单的数据，能够清楚看到企业运营中存在弊病，并且采取有效的措施进行降本增效，提高企业的资金利用率。

想要成为优秀的财务经理，以上三个方面只是基础的方面，还有很多需要拓展提升的方面，具体的提升途径可以根据工作内容的具体需求进行探索，不过能够进入理臣财务经理特训营就更为不错，毕竟站在巨人的肩膀上，学得自然会更快，看的自然也会更远，希望大家都能成为一名优秀的财务经理。

财务经理人需要具备的条件：1、扎实的专业技能2、良好的沟通协调能力3、合理分工能力4、学会保密，不透露公司财务信息5、有耐心，有责任心6、遵纪守法，熟知会计法律知识

财务经理和会计主管（或者说是会计经理）的最大区别是责任不同，上面说了主管只对部门内部事务负责，财务经理在部门内部，制定部门规章制度，决定部门内部人员岗位责任及分工，在单位内部，要和其他部门协调，要按照财务报告的内容作出财务分析，向公司领导层汇报并提出建议和意见，列席单位中层以上的会议，对公司重大问题作出表决或提出自己的看法，提交年度决算并按照单位发展规划，制定中长期和年度预算。对外，要协调相关的联系单位，包括税务、工商、海关、银行，尤其是目前中国金融体系不太健全的情况下，怎样处理好银行关系，以便在单位需要时及时得到银行的支持，占去了财务经理的大多数时间和精力。也就是，财务经理的工作是管理工作，而在这之前的主管及会计做的基本是具体的实务性工作

随着企业经营时间或规模的增长，财务工作中或多或少会出现上述情况，部分现代企业为了追求更高的企业财务管理效率，并优化成本结构，往往会选择将部分财务职能通过外包的方式来实施，从而达到优化企业管理的目的。财务经理—提高企业财务管理效率，把财务交给我们，把放心交给你们。很多企业老板并非专业财务出身，面对财务一系列的问题心有余而力不足，有了财务经理之后，财务工作有条不紊地进行，省心省钱省力。财务经理的优势：降低企业成本；改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度；突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径；更好地管理人力资源；