日本管理会计

我是山东银河集团的，我们单位对CIMA是比较认的，也许也地不一样吧，你只是做个参考吧！呵呵

在考CMA。没有认真比较过两者，只是觉得通过CMA考试的时间短。但是从考试难度上来讲，CMA不是很难，比较综合，知识面比较广。但是教材我觉得写的没有中国的教科书好理解。而且，一个是英国的，一个是美国的，我觉得还要看你是想要在什么样的企业发展吧，毕竟CMA是雇主认可。

1. market oriented accounting; 以市场为导向1.会计。 2. value chain costing 价值链成本2,3,6,7,11,14] 3. target costing 目标成本来讲 4. outsourcing issues and accounting 4.外包问题和会计 5. environmental accounting 环境会计5. 6. life cycle costing 生命周期成本的髓内钉 7. accounting for particular manufacturing methods - just in time and throughput accounting 会计为特定的生产方法往往——及时和吞吐量会计 8. 8。 the beyond budgeting concept 另一个世界的预算理念 9. strategy for the development of accounting information in a specific industry or for a company's particular strategy 9.开发战略,某一行业会计信息或者公司的特定的策略 10. japanese management accounting 10日本《管理会计》 11. ethics and accounting 11.会计道德, 12. accounting for processes 12.会计过程 13. intellectual capital and organisational knowledge 13.知识资本与组织的知识

cima和cma培训财萃网为您解答：没有好坏之分，这两个证书是目前国际上知名度最高的两个管理会计类的证书，没有说哪个更偏重管理会计的说法。两者的区别还是蛮大的，cima是英国的，而英国的证书体系一般都是十几科，cima也不例外而且也是全英文考试，当然你也可以往好的方面理解成学完cima之后英语水平也会提高不少，不过学的时候确实要久一些而且也费力一些。cma是美国的，和其他美国证书一样比较灵活，cma前一两年的时候正式进入中国，走的是和上层合作的路线，所以很多国企都比较推荐这个；而且从去年开始改为两科考试，同时也有中文版考试，和英文的适用性上没有区别。所以cma相对cima的话对中国考生的吸引力无疑更大一些。不过总的来说，两个证书各有特色，不能说哪个更好，只能说哪个更适合你自己呵呵

阿米巴经营即是追求销售最大化、成本最小化的独立经营核算，其实它的核心就是每天算明细帐，让老板每天都知道为什么赚了为什么亏了，好采取即时的措施。如果要做好阿米巴经营，要先学习稻盛和夫的“六项精进”，其实这才是真正的经营之道，但是国人的执行力与拼劲能不能真正学到他的精髓就是未知数了。可以读读稻盛和夫的《活法》、《阿米巴经营》、《阿米巴模式》、《在萧条中飞跃的大智慧》等书籍。

阿米巴经营是分权式经营的管理会计体系，激发全体员工参与经营积极性阿米巴经营最初由日本经营之圣稻盛和夫在经营日本京瓷公司期间，思考财务会计为什么不能指导企业经营，以及如何激发全体员工的经营积极性，全面提高公司整体经济效益等等问题时创立的一种分权式经营管理模式，一种新型的管理会计体系。分权式管理，早在上个世纪初通用汽车公司就已实施，管理大师德鲁克一直就大力提倡分权式经营，德鲁克在《公司的概念》中积极提倡员工参与的民主式分权管理模式，以经营目标为导向，以更彻底的一线员工参与的分权式经营为方法，推进企业管理革命。阿米巴经营的思想和工具技术在西方很多优秀公司都使用了，通用电气（GE）、钮科钢铁（Nucor）、保洁（P&G ）、微软（Microsoft）、德国西门子、德国大众等世界级企业，日本许多公司如松下电器、丰田汽车等也有类似的管理会计体系。《海星模式》一书中突出强调的分权、分布式经营管理。这与阿米巴经营的思想是一致的，阿米巴经营是指将公司组织分成一个个小的团队，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的小团队领导人，让团队每个员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。稻盛和夫在总结西方思想和管理技术尤其管理会计技术（如作业成本法、预算、绩效评估等）的基础上，以普通员工能够理解、学习与掌握的方式，在京瓷集团自主创造了独特的管理会计体系。 在企业经营界，“阿米巴经营”同样具有能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境的特性。稻盛和夫的阿米巴经营模式中：京瓷的单元作业——“阿米巴”这个名称源自于一位员工的话，他把京瓷的小集体组织比作自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。