小会计管控手册

我也不太清楚！你去查一下把！！

节奏职责看似不起眼，但其实也是为企业的业务的合理和合规性来起到保驾护航的作用，但作为会计来讲，不能对业务进行管制，还是对应有一个管控，并不是去压制业务的发展，而是通过会计的管理手段来使业务合理健康的发展。 一般会计的管控手段主要是一些首先可以建立预算管理制度，通过预算来控制业务的发展，这样来讲通过制度管理是最好的一种方式吧； 其次可以建立完善的内控管理制度。人类控制度企业的相关业务流程就更加的清晰明了，夜市业务可以遵循在内控制度来执行，避免了事中和事后的一些翻篇翻改之类的； 第三是建立完善的数据反馈和沟通机制，财务可能对数据是第一时间掌握的，尤其是一些经营成果的数据，但财务应该及时把这些数据传递出去，包括通过与业务部门的沟通，及时告知业务部门在哪些方面可以合理的改进。