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一、财务共享服务--集团公司共享服务的核心 财务共享中心与传统财务管理模式有何区别 财务共享中心模式的发展 二、财务共享中心的职能定位 财务共享中心与公司战略衔接 三、财务共享中心的整体规划 财务共享中心规划的总体原则 总部转型、财务部门转型及内部客户转型 案例2：中国领先企业的财务共享中心模式拓展应用：练习1：根据案例企业讨论并建立适合的财务中心 第2天 财务共享中心组建 四、财务共享中心流程设计 财务共享中心的运作模式与服务范围确认 外部报账关系分析与报账审核流程设计 核算的职能分配与流程设计 资金收支模式与结算流程设计 其他职能流程设计 财务共享中心的制度体系建设 与业务部门的服务水平协议 财务共享中心的管理办法及内控细则 财务共享中心绩效指标与评价关键点 五、财务共享中心技术平台设计企移动电话：联系传真： 备注：确认报名我先咨询* 注：本次课程虽已过期，但您可以留下联系方式，近期巡回开课的时候我们会通知您！ 或者您也可以到 培训需求发布区 ，发布您的需求，在那里会有更多专家与您联系！

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