惠而浦会计

惠而浦称国美拖欠货款，国美凌晨强势回应

惠而浦称国美拖欠货款，国美凌晨强势回应，国美电器发布声明称，惠而浦公告中所述情况与双方事实严重不符，国美不存在延迟支付货款情况，惠而浦称国美拖欠货款，国美凌晨强势回应。

4月25日晚间，惠而浦中国（以下简称惠而浦）发布公告称，国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟，从2022年4月起支付货款情况持续恶化。

惠而浦表示，为防止风险继续扩大，经综合考虑决定终止和国美电器的商务合作关系。

4月26日凌晨4时，国美电器做出回应，其不存在延迟支付货款情况，而是惠而浦管理混乱，长期未按合同履行应尽义务，并喊话“随时欢迎惠而浦对账结算”。

国美电器在声明中指出，惠而浦此次诡异行为实为解决格兰仕问题。

国美电器表示，格兰仕为倒逼国美电器对其补贴不合理费用，不惜牺牲惠而浦广大股东的利益，意图通过惠而浦制造事端解决问题。

对于国美电器在声明中对格兰仕的指摘，格兰仕暂未回应。

近10天来，这已是国美电器第二次与上游供应商发生矛盾。此前，国美曾就“济南国美分部员工与美的员工产生肢体冲突”一事，与美的集团中国区域产生过不快。

这两起矛盾都是由供应商率先发难。刘步尘对此分析到，这种情况折射出大连锁在和供应商合作时强势地位已不复存在。

国美长期延迟支付惠而浦货款？国美：欢迎随时对账

4月25日晚间，惠而浦发布公告称，终止与国美电器有限公司及其下属关联公司合作。

▲惠而浦公告

惠而浦方面称，国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟，从2022年4月起支付货款情况持续恶化。

惠而浦表示，为防止风险继续扩大，4月24日惠而浦致函国美电器要求其立即支付到期货款，同日国美电器回函，但就支付到期货款无明确承诺；4月25日惠而浦再次致函国美电器重申公司的主张，同日国美电器再次回函，仍然对支付到期货款未作任何安排。

截至2022年3月31日，惠而浦对国美电器应收账款余额合计8710.40万元，扣除预提折让折扣后的净应收为8235.80万元。

截至2022年3月31日，惠而浦的应收账款为16.85亿元，2020年末这一数据为16.50亿元。

▲惠而浦2021年年度报告

2021年末，惠而浦应收账款前五名中，单位一的应收账款为7.60亿元，单位二及单位三的应收账款为2亿元-2.5亿元，另外两家单位应收账款为8356.54万元、6873.21万元。

2021年末，国美零售流动负债中的计息银行及其他借款220.61亿元，较上年期末的233.10亿元减少12.49亿元；应付账款及应付票据减少15.25亿元至188.91亿元。

国美零售2021年末总资产809.23亿元，总负债633.38亿元，资产负债率由95.60%降低为78.27%。

2021年末，国美零售持有现金及现金等价物约43.78亿元。虽较2020年末的95.97亿元缩水一半，但仍还得起惠而浦在其公告中提出的8235.80万元净应收。

国美电器持有43.78亿元现金等价物，又为何不结算惠而浦的货款？国美电器于4月26日凌晨做出说明。

国美电器表示，惠而浦公告中所述情况与双方事实严重不符，造成社会误读。

国美电器方面的.说法是，其不存在延迟支付货款情况，“而是惠而浦管理混乱，长期未按合同履行应尽义务。”

声明显示，惠而浦长期未按合同约定对相关费用进行对账和确认：本次惠而浦提出的应付款，并未按合同约定扣减应付国美电器的各项欠款；截止目前，惠而浦尚欠付国美电器各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元。

国美电器表示，不存在国美电器单方不予结算货款的情况，并喊话“随时欢迎惠而浦对账结算”。

同时，国美电器指出，4月24日，在国美电器多次催促惠而浦进行对账未获积极回应的情况下，惠而浦突然单方面发承要求国美电器立即支付货款8551.87万元。

但在4月25日公告中，惠而浦主张国美电器欠款金额却为8710.40万元；由此看出惠而浦内部管理不严谨，账目混乱不清。

近期，国美和家电小伙伴的纠纷颇多。4月25日晚间，惠而浦中国发布公告称，基于国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟的情况，截至3月31日，公司对国美电器净应收为8236万元，决定自公告之日起终止与国美电器的商务合作。

4月26日清晨，国美电器发布声明称，惠而浦公告中所述情况与双方事实严重不符，对国美发函与其公告说法自相矛盾；国美不存在延迟支付货款情况，而是惠而浦管理混乱，长期未按合同履行应尽义务；惠而浦此次诡异行为实为解决格兰仕问题。截至发稿，针对该声明，惠而浦和格兰仕尚未回应。

近年来，惠而浦中国业绩亏损，自2021年5月被格兰仕控股之后，公司经营未见大好转；公告中的8236万元是国美2021年以来的未结货款，对惠而浦中国经营再添压力。与此同时，作为当事另一方的国美电器日子也不好过，上市公司国美零售2021年亏损44亿元，同比虽有收窄，但仍是负重前行。

惠而浦称国美未支付货款，国美指惠而浦管理混乱

国美电器及其下属关联公司是惠而浦在中国市场的长期合作客户，4月25日晚间，惠而浦中国表示，近三年(2019年至2021年)公司对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、9812万元、7958万元，在公司销售占比分别为2.87%、1.98%、1.61%，呈逐年下滑的趋势。2022年初至公告披露日，公司对国美电器的销售金额为881万元。

“基于国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟的情况，从2022年4月起支付货款情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付能力的判断发生重大变化。”

惠而浦中国表示，为防止风险继续扩大，4月24日公司致函国美电器要求其立即支付到期货款，同日国美电器回函，但就支付到期货款无明确承诺；4月25日公司再次致函国美电器重申公司的主张，同日国美电器再次回函，仍然对支付到期货款未作任何安排。

“截至2022年3月31日，公司对国美电器应收账款余额合计8710万元，扣除预提折让折扣(以双方实际商定后为准)后的净应收为8236万元。基于以上情况，公司决定自公告之日起终止与国美电器的商务合作。”惠而浦中国表示。

由此计算，惠而浦中国对国美电器的2021年与2022年第一季度的销售货款均未收回。惠而浦中国表示，公司已根据企业会计准则的要求和公司会计政策的规定对上述应收账款计提坏账准备，如果国美电器无法履行债务，公司可能会对坏账准备计提不足部分补计提坏账准备。

对此，4月26日清晨，国美电器发布声明称，公司不存在延迟支付货款情况，而是惠而浦管理混乱，长期未按合同履行应尽义务。

双方签订了多个《采购合同书》合作以来，惠而浦长期未按合同约定对相关费用进行对账和确认，截至目前，惠而浦尚欠付国美各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元。不存在国美单方不予结算货款的情况，随时欢迎惠而浦对账结算。

国美对账款余额提出不同意见，“4月24日，在我司多次催促惠而浦进行对账未获积极回应的情况下，惠而浦突然单方面发函要求我司立即支付货款8552万元，但在4月25日公告中，惠而浦主张我司欠款金额却为8710.40万元；由此看出惠而浦内部管理不严谨，账目混乱不清。”

国美还提到惠而浦控股股东格兰仕称，“惠而浦大股东实为格兰仕集团相关公司，因格兰仕在与我司合作过程中投入了与其经营能力不符的资源，造成尴尬局面，为保证格兰仕在我司经营生态中顺利发展，我司曾多次劝阻对方，但格兰仕并未听取我司的专业善意建议，格兰仕为倒逼我司对其补贴不合理费用，意图通过惠而浦制造事端解决问题；

此次惠而浦行为充分说明了所有的问题都是大股东格兰仕制造出来的。”

惠而浦连年亏损，国美也经营压力大

8236万元的货款对惠而浦中国并不是小数目，惠而浦中国已多年出现亏损。2021年5月，格兰仕以20.5亿元成功收购惠而浦中国51%股份。当年7月，格兰仕集团与惠而浦中国举行品牌升级战略发布会，对两家公司品牌定位进行理清：惠而浦中国专注白色家电业务，主打惠而浦、帝度品牌。格兰仕集团主攻生活电器，旗下主推格兰仕、易厨品牌。

此后，格兰仕不断增持惠而浦股份，截至今年3月，格兰仕持有惠而浦中国57.10%股份，但惠而浦业绩仍然不振，公司2021年实现营业收入49.31亿元，同比下降0.26%；

实现归属于上市公司股东的净利润亏损5.89亿元，同比下降293.41%。此外，年报中提及“全面建立/布局与京东专卖店、易购零售云和天猫优品店三大下沉渠道合作。”已不含国美相关渠道。

近期，惠而浦中国公告称，报告期内，鉴于公司2019年和2020年连续两年出现亏损，固定资产存在减值迹象，根据《企业会计准则第8号-资产减值》的要求及公司相关会计政策的规定，公司对固定资产做了减值准备的测试并计提固定资产减值准备2.56亿元，加上基于谨慎性原则计提存货减值准备1.30亿元，综上导致2021年亏损大幅增加。

惠而浦中国经营压力大，国美也负重前行。国美零售2021年财报显示，集团销售收入约为464.84亿元，同比上升5.36%；归属母公司拥有者应占亏损约为44.02亿元，同比减少37.06%。虽然公司亏损有所收窄，但国美零售已连亏五年。

家电产业分析师梁振鹏介绍，国美等家电零售企业都是以先帮生产商卖货，然后再结款的模式运营，大多数情况是赊账，或先给生产商一些定金，账期比较长。然后，双方再约定一个月或者半个月货品卖完后结账。如果国美因为自身经营情况，货款结算时间比较长，惠而浦等供应厂家就难以承受经营压力。

“从逻辑上说，国美会还钱，毕竟国美与惠而浦合作了这么多年，不过零售企业还是要加强自身运营周转效率，缩短同供应厂家的结款周期；供应厂家也要完善自身管理，保证产品质量。目前双方各执一词，纠纷公开化，对双方后续合作必然产生影响，不利于打造和谐、健康的零供关系。”梁振鹏认为。

实际上，最近国美和家电小伙伴的纠纷颇多。近期，国美济南员工殴打美的员工，因得不到国美满意回复，引发美的集团不满，发函要撤出国美济南分部。

对此，国美发布声明称，事件发生后，各级领导没有第一时间妥善管控分歧解决问题，导致问题升级，负有不可推卸的管理责任；国美电器总部已要求济南分部领导慰问美的员工，并依据公司制度，对涉事各级相关责任人严肃处理。

国美还表示，国美电器对此次两司员工个人间的冲突事件高度重视并正在妥善处理，通过把坏事变好事，推动双方合作的进一步升级深化，并将一如既往地携手美的在内的广大厂商伙伴，为消费者持续提供更好的产品和服务。

4月26日凌晨4点26分，国美电器于官方公众号就“拖欠货款8000万至惠而浦终止合作”一事发布声明。声明称，该说法与双方事实严重不符，国美电器不存在延迟支付货款情况。声明同时指出惠而浦管理混乱，后者长期未按双方合同履行应尽义务。

这份声明列举了惠而浦存在的多项违约行为。包括长期未按合同约定对相关费用进行对账和确认，欠付国美各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元;长期未按合同约定及设定好的规划履行营销推广责任等。

昨日（4月25日）晚间，惠而浦（600983）发布公告称，基于国美电器有限公司及其下属关联公司（下称“国美电器”）在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟的情况，公司决定自公告之日起终止与国美电器的商务合作。

国美电器在此次声明中指出，惠而浦的此次行为目的为纾困其大股东格兰仕的“尴尬局面”，后者与国内合作中投入了“与其经营能力不符的资源”。

启信宝信息显示，2021年3月，惠而浦被格兰仕以20.5亿的价格收购了其51%的股份。

记者了解到，国美电器为惠而浦在中国市场的长期合作客户。财务数据显示，2019年至2021年，惠而浦对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、9812.11万元、7958.41万元，呈逐年下滑的趋势。

此份声明中，国美敦促惠而浦、格兰仕公司及时“改正错误，澄清事实”。并表示将积极处理库存，为终止合作做好准备。国美方面同时表示，不排除全面终止与惠而浦及格兰仕的合作，并采取法律措施以维护自身合法权益的做法。

企业面试的三种常见形式

群面：会计师事务所大多采用 德勤和毕马威均采用了群面的方式来侧面考察学生的综合素质。大体流程是学生自我介绍、HR提问，然后小组讨论或者辩论环节。 经过学生自我介绍以及个性化提问，德勤即向学生抛出了目前社会最热的商业话题——“吉利收购沃尔沃”让双方学生展开激烈的辩论。人力资源部副经理胡艳红表示：“虽然我们所从事的行业是偏向财会方向，但是选择这样一个商业性的话题来让学生展开辩论，我们从侧面观察计分，更能真实的考察学生真实的素质，以及学生对商业、经济等行业的敏感度。你会发现，很多学生的逻辑性思维很强，可以引用很多宏观经济知识，而且有些学生的谈吐极富领导力。现在学生的素质越来越高，所以与时俱进的选择一些‘时髦’的商业话题辩论更能考察出学生的真实能力。” 毕马威人力资源主任方炜瑾表示，虽然在比赛中毕马威仍采用了与往年相同的无领导小组讨论形式，但今年毕马威正式招聘考试形式已有所变化。比赛中，毕马威给出的'问题极具会计师事务所的面试特征，即一个充满了逻辑性的讨论问题。然后让学生讨论出结果，而HR将在旁边根据每个学生发言的次数及其发言质量等给出相应分数。方炜瑾说，现在学生的素质越来越高，应变能力越来越强。尤其是英文水平相比往年都有很大提高。而且，第一场面试的10个学生都是女生。 惠而浦也采用的是辩论模式，惠而浦人力资源助理经理陆英表示，我们给出的话题是“买房能否提升幸福感？”学生回答的都很精彩。“以前我们采取的是一对一的面试方式，但后来发现现在的网络资讯太过发达，‘面霸’越来越多，1对1的面试形式很难看出学生的真实水平，而采取这种辩论的面试模式可以考察学生自我表达能力、领导力、沟通等多种能力，并且，在这样一种无形的对抗和压力下，学生能够更好的表现出真实的素质。在评分上，我们可能会更关注那些与社会有很多接触经验的学生，不仅仅是实习经历，以及在校参加的公益性活动等都会让学生显得很出彩。” 1对3面试：学生差距立见分晓 百思买采用的是1对3模式。百思买招聘及员工发展经理谢斌表示：“今天的面试主要是要考察学生是否已经准备好迎接将来的就业竞争了，或者是打下了哪些好的基础，参加这样的比赛，让他提前锻炼到了哪些社会竞争力。学生应该了解比赛各个环节设立的意义，而不是盲目地参加比赛。” 在第一场面试中，3名学生都有着丰富的校内外活动经验，如志愿者活动、义工等，还有名学生曾在四大实习过。对于谢斌抛出的“为什么选择我们企业来实习”这个职场经典问题，另2名学生略逊一筹，由于在参赛前他们并没有用心的去了解和考察过这个企业，谈起这个话题就显得有些牵强。而其中一名有备而来的学生则在面试前到过百思买门店考察过并在网上了解过相关信息，在HR问到此话题时，他分析起公司品牌形象，货品摆放等都头头是道，给面试官留下了深刻的印象。 谢斌说，其实工作就像打游戏，只有花的时间多，经验值上去了，才能获得升级。希望学生能把在校学到的知识当做工具，能在今后的求职和就业中加以巧妙运用，找到一个合适的职业发展方向。 2对1面试：挑选最适合的实习生 在比赛现场，国泰人寿保险采用的是2对1的面试模式，2名HR分别对学生简历中感兴趣的话题展开提问。国泰人寿人力资源部发展处人事专员陆中和表示，该公司有三个大部门，投资、财会等是招聘大头，基本上每个部门都会配备几名实习生。因此，希望通过2对1的面试模式找到最适合的学生。他们尤其注重询问学生的实习经历以及对外沟通经验等。他们会刨根问底，那些夸张自己实习及学校组织工作经历的学生是无法过关的。陆中和表示，公司招聘到的实习生会在第二年的招聘季优先考虑录用。