“财务总监”职务描述职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益.3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议.4、负责重要内审活动的组织与实施.5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况.6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况.7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益.8、按规定审批从银行提现金的作业.9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等.10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策.11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神.12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作.13、组织做好保密工作.14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系.二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部.2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）,并提交总经理确认.B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员.C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部.3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部.4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评,并进行考评沟通.将考评结果提交人力资源部.5、工作沟通（1）、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通.6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法.7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报.8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告.9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景.
叹久妞子
