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不属于。
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案例一： 在确定买电脑以后，没有对供应商进行第二方审核（审核的内容包括：生产能力，质量、人员、售后服务等）。案例二： 建议优化采购程序，原材料应由生产部提出购买，库管员进行确认，库管员将信息传达采购部报采购部经理批准后，由采购专员负责下单至供应商，或者选择合适的供应商后报总经理审核，并签订供货协议和质量保密等协议。 这样做的目的就是采购员没有定价权，由公司确定的，采购员只负责下单和跟单就行。
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