智能会计转型路径

人工智能下财务会计向管理会计转型论文

在学习、工作中，大家都不可避免地会接触到论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是我为大家整理的人工智能下财务会计向管理会计转型论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

摘要：

随着人工智能在各领域的全面普及以及市场竞争的加剧，企业迫切需要通过应用管理会计来提高自身的管理水平和决策能力；另一方面，人工智能已代替人工完成繁杂、重复的基础财务工作，并自动收集和存储大量业财数据，使得大量财务人员能有更多时间和精力，通过利用、分析业财数据，转型参与到企业管理与决策之中，并为之提供有价值的信息。因此，人工智能背景下财务转型势在必行。然而目前，企业财务转型并不顺利，为此，本文在解析管理会计和财务转型内涵的基础上，深入研究了目前企业在财务转型过程中出现的问题和面临的困难，并探讨解决对策，希望能为推进企业财务转型提供参考与借鉴。

关键词：

人工智能；财务会计；管理会计；财务转型

引言：

在这个信息科技高速发展的时代，人工智能技术在各行业、各领域的应用越来越广泛，对企业的财务会计工作影响也很大，财务会计中简单又重复的基础工作已被人工智能逐渐取代，财务会计向管理会计的转型是必然趋势，但由于传统的财务会计思想根深蒂固，转型过程中困难重重，面临的问题也较多，转型整体推进较为缓慢，本文通过分析转型过程中出现的问题，研究解决对策，以推动企业加速向管理会计转型，更好适应新时代的发展。

一、管理会计的内涵及与财务会计的关系

管理会计（ManagementAccounting）是从传统的会计系统中分离出来的，是与财务会计并列的，着重给企业管理层提供合理决策建议，用来改善企业经营管理，提高企业经济效益的一个会计分支。管理会计是根据企业编制的计划、作出的决策以及不同的经济活动，运用管理会计的相关工具，参与到企业的规划、决策、评价等活动中，进而推动单位实现战略规划。，财务会计是对企业过去发生的经济业务或事项，用书面的形式进行确认、记录、计量和报告，为企业利益的不同相关方提供财务会计报告，因此财务会计是对外报告会计。而管理会计是以财务会计信息为基础，利用专门的工具方法分析处理业财数据，为企业的经济活动进行事前规划决策、事中监督控制、事后评价考核提供有效的信息，因此管理会计是对内会计，对于提高企业管理水平和决策能力都具有非常重要作用。

二、财务转型的内涵及必要性分析

（一）财务转型的内涵

财务职能转型是由原来的核算型会计转变为管理型会计，利用先进的信息技术，将会计人员从大量重复繁杂和基础的会计工作中解放出来，这样可以让会计人员有更多时间和精力参与企业的管理与决策活动，并为这些活动提供有价值的信息。如从事战略规划、项目决策、成本管理、业绩管理等那些具有高附加值、有创造性的工作，因此财务会计向管理会计转型是以信息技术为依托的，是信息技术发展的必然结果。企业财务转型的目标主要是为了有效地支撑企业经营活动的全过程，从而逐步由日常简单核算为重点的财务会计向以资源整合、决策支持为重点的管理会计转型，同时做到有效引导，积极协助有关部门能够对经营活动的全过程做到较好的价值管理，从而不断提升企业经济增加值。财务转型也不是一蹴而就可以完成的，需要有一个漫长的过程，是企业在不断自我变革中实现科学发展、可持续发展的必然过程。一般而言，财务转型的主要方向有以下几种：

1.战略财务模式

战略财务是将企业的长期目标和行动计划数字化为可预测的财务模型，假定在不同的经营、投资及筹资的条件下，模拟分析目标企业的经营盈利等情况，利用企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，让高层管理人员看到不同的战略对企业会产生不同的财务影响，从而选择对企业具有最佳财务战略的方案。在新的经济形势下，财务不能再被动的接受企业管理变革，因为企业的经营战略和财务战略的联系日益紧密，战略财务的模式也越来越被较多的企业所认可。

2.共享财务模式

共享财务模式是指集团公司将分布在不同地区或不同国家的经济业务，集中在财务共享中心来进行处理，这是一种常见的将财务工作和企业战略管理统一结合在一起的管理方式，对于促进更多的企业将其统一的财务业务以及相关工作结合在一起共同解决，如此不仅保证了会计记录和报告的规范、结构统一，提升了工作的效率，也在最大程度上推进集团企业资源的利用效率，在推进企业不断实施新的战略计划提供了有力的保障。对于促进企业的不断扩张以及海外市场的探索具有深刻意义。与普通企业的财务处理模式最大不同在于，财务共享服务中心可以利用其规模效应大大降低人力成本，提供工作效率，同时可以快速提高财务人员的`业务水平，进而提升企业的核心竞争能力。

3.精益业务管理财务

精益业务管理财务就是把财务逐渐延伸到业务工作中。财务部门利用业务部门的精益管理思想和财务管理思想进行高度融合，将财务部门的传统财务预算、会计核算和财务分析的职能部门转化为利润中心。通过精益化的成本核算，掌握生产环节的每个步骤或工序的具体成本组成，包括固定成本、可变成本以及生产纯成本和管理不善成本等，从而可以有针对性的提出有效节约成本的建议，进而达到指导或建议生产部门实施降低产品总成本的目的。财务部门可以针对生产环节实施前后进行产品成本差异分析，按照标准产品价格计算为企业多产生的利润。

（二）财务转型的必要性分析

1.企业当前的客观需求

21世纪，经济全球化以及新兴经济体的井喷，使得各国经济之间相互交融，增加了经济发展的复杂性。在此背景下，企业发展面临着诸多不确定因素，要求管理者对可能面临的风险做出准确的判断，同时要求企业不仅要具备强大的核心经营能力，还要具备一流的管理能力，企业要想提升这些能力，就需要财务部门从财务视角为企业管理与决策提供价值相关信息，因此，竞争倒逼企业迫切需要财务转型，即由核算型会计转为管理型会计，加强对管理会计的应用，提升企业经营管理能力。

2.会计核算方式发展为转型提供了条件

自计算机普及以来，经过几十年的高速发展，特别是财务处理软件的应用，对各种会计信息进行加工处理，甚至开始运用编程来实现某些数据的自动分类和归集，为管理会计的应用提供了大量、有价值的数据，为管理会计的应用奠定了基础，因此财务会计向管理会计转型的基础条件之一已经具备。

3.人工智能的应用为财务转型提供了条件

近年来，人工智能开始广泛应用于会计领域，计算机人工智能自动完成日常会计核算工作，诸如自动生成凭证、利用AI图片识别技术来对原始单据进行初步审核、批量文件处理等，节省出大量财务人员，使他们能把更多的时间和精力放在对经营活动的分析和预测上，即放在管理会计上，因此人工智能在财务会计领域的应用为财务转型提供了另一个条件。当企业既有内在需求，又有外在条件时，财务会计向管理会计转型成为必然。

三、目前企业财务转型面临的问题

（一）对财务转型重视程度不够

在多数企业中，一般地，核心部门是销售、研发等部门，而财务部门处于非核心职能部门地位。财务部门在企业经营决策中的参与度较低，一些企业管理者对会计的认识还停留在记账、核算、报税等初级层面。由于领导层对管理会计的重要性认识不够充分，导致目前财务会计向管理会计转型困难重重，特别是部门之间的配合工作推动困难比如人事部门并不能从相关人员安排和岗位设置上进行很好的配合，业务部门也会狭隘的认为财务转型使得业务部门的工作量增加，并对财务人员深度介入业务有抵触情绪；财务部门人员也感觉难以取得相关业务数据，理解不了业务实质，很难进行深度挖掘和分析，打消了主动参与财务转型的积极性。最终结果是财务转型工作流于形式，管理会计信息没有在企业经营决策中发挥实质作用。

（二）缺乏开展管理会计工作的相关机制

要想深度发挥管理会计的优势，必须大力推进业财融合，将财务工作嵌入业务前端，从事后管控前移至事前规划、事中管控，做到财务全流程参与，及时发现业务流程中出现的风险，并及时有效进行风险管理。但是由于业务部门和财务部门关注的绩效指标天然存在差异，财务部门往往比较关注资产负债表、投资收益率、预算执行情况等企业整体性的经营指标。而业务部门则重点关注销售额、市场占有率、款项回笼情况等。并且，财务部门比业务部门更关注风险防控，而业务部门为了做大销售，往往愿意冒更大的风险进行大规模赊销活动，拓展业务。这些都会导致业财融合工作中出现互相争执不下，甚至出现冲突和摩擦，最终影响财务转型的效果。导致该问题的主要原因在于企业缺乏业务与财务部门对接机制，缺乏必要的开展管理会计工作的制度安排，即缺乏必要的业财融合制度安排。

（三）专业管理会计人才缺乏

当前我国低层次的财务会计人才已明显过剩，但是复合型管理人才却十分紧缺。在当前人工智能时代，要想胜任专业的管理会计工作，不仅需要厚实的专业知识功底，还要精通信息技术、统计学、运筹学等相关知识，更需要熟悉企业的相关业务流程。企业现有的财务人员本身就不多且水平有限，能够熟悉业务并且熟练运用大数据技术开展管理会计工作的人才更是十分稀缺，这也是制约财务转型的一个重要因素。

（四）信息化建设水平不足

目前一些规模较大的企业都有诸多信息系统，分属不同的业务线和不同部门，且各系统的软件厂商也不同，分别产生各领域的数据和报表，相互独立，不同系统之间没有有效衔接，产生大量信息孤岛，造成数据传输效率低、抽取困难，准确性较差，数据之间相关性较弱。而财务转型要求信息口径统一的数据，且需要这些数据能够实施共享，这样财务部门才能实时获取并处理分析这些数据，以获取价值相关信息，为管理层决策提供依据，因此信息化建设的不足降低了管理会计信息对经营决策的支撑作用，甚至对决策造成负面影响。

四、推进企业财务转型的对策建议

（一）企业领导重视，强化财务转型意识

企业财务转型不仅仅是财务部门自己的事情，而是需要得到企业各层级各部门的大力支持配合，这更是对企业综合管理行为的重塑，将影响着企业的组织、流程、制度、业务等方方面面。领导层的重视是财务转型顺利落地的重要保障，因此企业应将财务转型作为“顶层”设计，必须得到“一把手”的高度重视，必须在企业宏观层面建立财务转型意识。由企业高层领导牵头，统筹协调，自上而下推进转型工作，减少实施阻力，最大程度形成合力，为财务转型创造良好的氛围。同时，财务人员也要自觉提高转型意识，认识到财务转型的重要性和必然性，提高参与转型工作的积极性，提升自身综合素质，在时代的变革浪潮中主动进行角色转换升级。

（二）优化激励机制，促进业财融合

为减少财务转型落实过程中各部门之间的冲突和阻力，企业应建立确保管理会计工作开展的相关制度，如业务部门与财务部门对接机制，促使业务部门与财务部门沟通协作，推进业财融合。此外，企业还应优化完善现有的激励考核机制，特别是考虑一些跨部门工作人员的实际情况，将个人绩效与协作绩效挂钩，使相关各方利益都得到尊重和保障，鼓励员工勇于担当，主动作为。充分调动各方人员参与的积极性，信息共享，相互合作，增强层级及部门间的配合度，深度推动业财融合，为财务转型创造良好激励条件。在具体考核指标的设置上，对于一些部门考核指标之间有冲突的，应增进部门协调，完善考核体系，做到部门利益与企业整体利益统一；既要考虑本部门员工完成本职工作，又要兼顾为其他部门提供的协助和支持。让员工能实实在在享受到企业价值增值带来的成果，提升员工工作价值感，留住和吸引优秀人才，积极鼓励员工攻坚克难，提升效率，加快推进业财融合和财务转型。

（三）加强学习培训，更新财务人员知识结构

在财务会计向管理会计转型及业财融合的变革中，财务部门扮演的是发起人角色，财务人员必须主动学习、主动改变。在知识结构方面，除了原有的财务会计专业知识外，财务人员还需要学习和了解的领域主要有：管理会计知识，如量本利、盈亏平衡点、作业成本法等分析方法；企业管理、企业战略相关知识，拓宽视野，培养大局思维；了解行业的现状及发展趋势，熟悉本企业业务流程、深刻理解业务本质；大数据分析相关技能，如数据库软件ACCESS、统计软件SPSS、基本编程Python等。学习形式可以灵活多样，比如针对性的培训、讲座、引进高端复合型人才对原有财务团队进行传帮带、部门内部及甚至跨部门轮岗交流等等。财务人员应主动学习，向管理型、价值创造型、决策型复合人才转变，实现职业生涯的华丽转身。

（四）健全信息系统，为财务转型提供数据支撑

健全的信息系统有助于财务转型的顺利实施，提升企业的价值创造能力和竞争优势。企业应对现有的信息系统进行全面细化梳理和高效整合，并实现对数据信息的专业化术语及数据口径的标准统一，规范管理流程，完善管理制度，提高数据准确性及相关性；各部门子系统之间要实现无缝衔接和有效传输，真正打破信息孤岛和信息壁垒，确保各类信息共享互通，保障信息的全面性、多样性、及时性，全面提供信息质量，为财务转型工作开展夯实数据基础，从而为企业的经营决策提供更有效的信息支撑。人工智能时代背景下，财务会计向管理会计转型已经刻不容缓，而转型工作的具体落实则需要采取科学有效的策略。本文在深入研究了目前企业在财务转型过程中存在的问题和面临的困境的基础上，提出了只有树立转型意识、促进业财融合、更新财务人员知识结构、完善信息系统才能实现转型工作的顺利推进，拓展财务的工作领域，提升财务工作水平，创造财务工作价值。随着我国经济的不断发展，以及信息技术、人工智能等在企业的不断应用，未来企业在财务转型过程中还会遇到各种各样的困难和问题，但是管理会计的应用是必然的，未来还需要我们不断发现问题，并及时探讨解决对策，为推动企业健康稳步发展建言献策。

参考文献：

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[3]张颖.人工智能下财务会计向管理会计转型[J].纳税,2021,15(19):69-70.

[4]程燕茹.人工智能时代财务会计向管理会计的转型探讨[J].现代商业,2021(16):166-168.

[5]丁建华.人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].纳税,2021,15(19):57-58.

[6]王宏翆.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].商业会计,2020,02(b):200-201

一、人工智能发展对会计工作的积极作用 （一）提升了会计信息处理效率 在会计工作中，工作人员必须要对及会计信息进行有效的处理和分析，这是会计工作的基础内容。但是在传统的工作方式下，工作人员受到生理等因素的影响，常常要花费较多的时间，以至于会计信息处理效率极为低下。而通过人工智能的应用，可以全天候对会计信息进行精准的分析和处理，进一步提高了会计信息的处理效率和准确率[1]。 （二）提高了会计工作的质量 在会计工作中，对其真实性、精准性要求非常高。尤其是对于企业来说，会计作为企业财务的重要组成部分，直接影响了企业的运营的和发展。但是在传统会计工作模式下，受到会计工作中人工操作失误率较高的因素，以及一些会计工作人员职业道德素质的影响下，在会计工作中，不可避免地出现一定的错误现象，进而给企业的发展和运营带来了一定的风险。而在人工智能的应用下，可最大限度避免工作中的失误现象，进一步提高了会计工作的精准性和质量，进而促进了企业的健康发展。 （三）使得会计工作更加规范 在现实的会计工作中，一些不良的企业在发展的过程中常常私底下和会计工作人员达成某种协议，使其通过造假账的方式进行偷税漏税。如此，不仅不利于国家的税收管理，而且对企业的发展也极为不利。而在人工智能的应用，可有效杜绝这一现象，进一步纯洁了会计的工作环境，使得会计工作更加透明化、严禁化和规范化[2]。 （四）提高了企业的应对风险能力 企业的发展必须要以财务作为有效的支撑，会计工作、财务决策是否合理，直接对企业的发展规划，进而对其竞争力产生了严重的影响。同时，企业在发展的过程中，还必须要不断提高其风险预警和风险应对能力，以保证企业的良性发展。基于此，必须要加强企业财务风险管理。而通过人工智能在企业财务部门中的应用，就可以事先通过风险预警模型，对企业发展中的财务数据进行检测，并对企业的现金流、应收账款等进行有效的监控，继而全面提企业的财务风险预警能力。 二、人工智能发展对会计工作的挑战 人工智能在会计工作中的应用，也带来了严峻的挑战，集中体现：首先，传统的会计岗位逐渐减少。人工智能的应用使得传统会计岗位正在逐渐减少，进而导致大量的会计人员出现失业现象，并使得一部分会计人员长时间无法找到适应的工作，在一定程度上诱发了社会危机;其次，人工智能大大降低了会计工作的安全性。伴随着人工智能在会计工作中的应用，所有的会计工作均是依托互联网而进行的，这就在一定程度上增加了会计信息泄露的可能。同时，受到计算机网络安全威胁因素的影响，人工智能的应用降低了信息安全度，如果企业在发展过程中，并未及时对其进行重视和防范，就会影响企业的健康发展[3]。 三、会计工作应对人工智能发展的措施 （一）实现传统会计转型 人工智能的应用给传统的会计工作带来了严峻的挑战，对于会计工作人员来说，虽然人工智能“来势汹汹”，具有无可比拟的优势，但是会计工作人员必须要对人工智能形成一个正确的、全面的认识，并将其与当前的会计工作进行有机结合，以此为出发点，积极推动自身从传统的会计工作模式中不断进行转型，以适应会计工作的新需求。 在当前，传统的会计工作模式已经无法适应企业财务工作的需求，会计工作人员必须要逐渐朝着管理型的会计人才进行转变。与传统的会计工作相比，管理型的会计工作精确性更高，并且可以为企业的发展决策等提供一定的支持。 （二）确定新的工作目标 人工智能在会计工作中的应用，对会计工作人员也提出了更高的要求。在这种背景下，会计工作人员必须要适应人工智能技术的发展要求，并在此基础上结合自身的实际情况，调整心态、快速适应行业变革，并对自己的行业发展进行精准的定位[4]。 就目前而言，人工智能在会计工作中的应用，一般是应用在复杂、繁琐的工作中，这些财务工作对于会计人员来说，不仅要耗费大量的时间、精力等，同时在处理的过程中，也常常会发生一定的错误，导致会计信息处理效率和质量低下。而将这部分工作交由人工智能进行处理，可进一步提高处理的效率和质量。但是对于高级会计工作而言，人工智能尚未涉及到其中。基于这一现状，会计工作人员必须要重新对自己进行定位，积极寻找自身的价值，并确定新的工作目标，进而不断提升自身的综合素质，以保证其不会被行业淘汰。 （三）掌握人工智能技术 人工智能在会计行业中应用的形式下，会计工作人员必须要掌握一定的人工智能技术，才能确保其工作正常开展，进而保证其不会被淘汰。这就要求相关的会计工作人员在不断提升自身专业技能的基础上，积极学习与人工智能相关的技术，进而更好地适应新时期下会计工作的要求。 具体来说，人工智能技术中涉及到大量的技术，例如计算机技术、网络技术、信息技术等，相关的会计人员必须要对其进行有效的掌握，才能在日后的会计工作中，配合计算机专业人员进行相关软件的设计和研究等工作，进而更好地适应会计信息化的需求[5]。 （四）提升工作人员业务能力 目前，人工智能在会计行业中的应用，仅仅处于会计工作的初级层面中，而对于会计行业中的高级层面，例如：审计、管理和决策等方面，依然是依靠会计人员进行完成的。因此，在新的形势下，会计人员必须要紧紧抓住这一缺口，不断提高自己的专业技能、业务能力等，使其在人工智能的浪潮中，存活下来并得到一定的发展。这就要求相关的会计人员必须要树立终身学习的观念，及时更新自身的知识体系，不断加强专业技能学习，掌握会计行业新模式、新技术等，不断提高自身的业务能力，进而全面提升自身的竞争力[6]。 四、结束语 综上所述，伴随着智能技术的进一步发展，人工智能在会计行业中的应用已经成为一个必然趋势。在这种情况下，传统的会计工作人员受到了严峻的挑战，同时也面临着一定的机遇。基于此，会计工作人员必须要辩证地看待人工智能对会计行业的影响，并切实结合自身的实际情况，对工作目标进行重新定位，并加强学习，不断提升业务能力，并掌握一定的智能技术，进而全面提升其核心竞争力，使其在激烈的竞争中，不会被行业所淘汰。

你认为在人工智能时代会计职业会如何发展？ 在人工智能时代会计的繁重的重复工作，可以减轻了，但是重要的部分还是得是人为操作的，他们已经开始。转。用电子式计算。所以。只要你跟谁？大数据的脚步也一定不会落武

设计路径实现传统会计向管理会计转型主要是指加强战略管理会计的转型，通过大量的非财务信息来解释财务信息并利用外部信息解释未来，判断未来，设计路径实现传统会计向管理会计转型路径也就具体体现在管理会计转型。简单来说，设计路径实现传统会计向管理会计转型应该从区分财务会计和管理会计、推进管理会计人才队伍建设、财务会计转型的目的是为了实现共享、政府与企业的关系等四个方面开始。做好管理会计转型设计应该从几个方面把握，具体体现在以下几个方面：①做好管理会计转型，区分财务会计和管理会计。首先第一个转型是从原来基于会计的管理向基于战略的管理转型。原来不管是预算还是业绩平台等，都是基于会计去执行的，今后要纳入战略范畴。②做好管理会计转型，推进管理会计人才队伍建设。第二个转型是从原来基于战略的知识型的管理会计向驱动战略变革和组织变革的管理会计转型。不能再像传统会计一样单一等着领导决策，应该让员工自主去做一些决策。③做好管理会计转型，财务会计转型的目的是为了实现共享。第三个转型是从传统控制型管理会计向价值创造型管理会计转型。这个转型控制的出发点是让组织按照管理层制定的路线去执行，但在执行的过程中，必然会遇到一些动态变化，如外部风险或者环境因素的，此时转型的管理会计需要去实时调整，应该给员工更多的自主权，从而更好地创造价值。④做好管理会计转型，要处理好政府与企业的关系。政府和企业的运营管理并无太大关系，企业不用遵守会计准则，财务会计和管理会计大不相同，企业应该学习国外先进的管理模式，根据管理稳步推进会计工作实施如何实现又核算型财务人员想战略型和业务性财务人员转变，已经如何提高转型后的信息化共享服务呢?是我们设计路径实现传统会计向管理会计转型的重点工作，但是目前我国当前财务会计存在一些问题，需要得到正视：第一，信息和大数据时代给财务会计人员带来的影响第二，“显性”和“隐性”的成本第三，财务会计和业务会计难以结合第四，财务会计的只能发挥不当只有处理和重视以上问题，才能为设计路径实现传统会计向管理会计转型做好保障工作。