管理会计存货决策题

2019年显然是一个科技互联网的小年，真正谈的上的亮点产品或者企业不多，之前的明星企业纷纷折戟却也成了一个常态。贸易战带来的外部环境的不确定性，以及内部金融市场的整顿，都让整个行业显得有些腹背受敌。浮夸风逐渐过时，大家纷纷把目光重新聚焦到了营收和利润上。可以说今年是拨乱反正，返璞归真的一年，但我更愿意用一个词来形容，那就是：黎明前

看存货周转率，越高越好。

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（1）经济采购量=(2*8000*100/(40*0.25))^0.5=400件全年的采购成本=8000/400*100+40*8000=322000元年储存成本=400/2*40*0.25=2000元总成本=322000+2000=324000元（2）若一次采购4000件：全年的采购成本=8000/4000*100+8000*0.95*40=304200元年存储成本=4000/2*40*0.25=20000总成本=304200+20000=324200元综上，不应该接受这种折扣价，因为接受之后总成本高于经济订货量总成本。

存货成本与存货决策的关系是什么？存货成本是存货决策的重要信息，包括购买成本、储存成本、缺货成本。存货成本低是存货决策的标准，即求存货成本的最小值。

1、A;2、C;3、C;4、D;5、C;6、C;7、D;8、ACD;9、不清楚；10、ABC；11、ABC；12、BDC；13、AC；14、不清楚；15、2；16、1；17、1；18、2；19、1；20、2