为什么要做会计咨询

是解答有关财务，财会方面的问题，还有帮公司或企业做财务管理或财务咨询。

会计事务所咨询部的主要任务是拓展企业管理和业务咨询方面的工作。会计事务所管理咨询部的工作内容：1、负责构建和拓展事业发展平台；2、担当管理咨询部首席合伙人，担纲管理、市场开发重任，带领团队完成年度业绩目标；3、扩大管道和客户资源，建立符合自身特点的客户开发渠道，持续提升公司品牌；4、领导和监督咨询团队完成签约项目，确定关键问题和方案框架，达成客户满意度；5、开创性地在国内咨询领域创新工具和方法，并在实践中总结完善，维持高质量的咨询服务；6、举荐和选拔优秀的管理者咨询人才，推动共同的事业发展；7、制定高效的业务方法及方案，提高为客户服务的水平；8、抓好团队建设，不断发现与吸收行业的优秀人才，组建高水平的服务平台；9、不断创新管理思路，构建以服务为宗旨的市场网络，建立企业的品牌形象；10、监督和落实业务的进展，确保业务工作的顺利完成。会计师事务所：会计师事务所（Accounting Firms）是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师（如中国的注册会计师、美国的执业会计师、英国的特许会计师、日本的公认会计师等）组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。中国对从事证券相关业务的会计师事务所和注册会计师实行许可证管理制度。在中国现阶段的经济体制下，会计师事务所是连接政府和企业的桥梁，所有者和经营者之间的纽带，独立于政府和企业之外、不以盈利为首要目标、具有法定社会职能的第三人。它一方面担负着塑造市场经济微观主体，规范企业经营活动的重任；另一方面又是国家对社会经济进行宏观调控的具体执行者。由于社会经济资源的稀缺性和微观主体经营活动的逐利性，国家总是通过立法和政府制定的财政政策、货币政策、收入政策、人力政策及一系列行政法规实施对经济的调控，而会计师事务所的基本职能就是依据这些法律、法规和政策，对市场微观主体的行为和经营结果进行规范调整，从而使国家的意志在社会经济活动中得到实现，使“法制”过渡到“法治”，“依法治国”转变为“依法治国”，把企业的经营活动纳入法治轨道，最终达到社会资源充分利用和优化配置的目标。因此，会计中介机构在国家经济政治生活中起着重要作用，担当着不可替代的角色。

这个问题往大了讲，就涉及对于会计的定位，年营业额多少才算中小型公司，公司里的那些钱进钱出，老板自己心里有数，他们对于会计的要求就是会做做账而已。而且在公司设个财务部，一个会计一个出纳是标配吧，又占地又多几张嘴，这些都是成本，直接把公司财务外包给代理记账公司何乐而不为。总而言之，如何实现利润最大化是企业追求的目标，资本趋利是天性。所以企业选择代理记账最终还是节约成本。

1、会计工作延续性好小规模纳税人公司人员变动大，会计人员更换频繁，稍有不慎，就会导致企业账务处理中断。而代理记账公司的出发点就是为企业解决财务、税务等方面的问题，有一个专门的团队为客户服务，因此，即便出现人员变动，也可以有效地避免因为人员流动而造成工作交接失误、账务处理混乱的情况。2、可以确保工作高效完成代理记账公司一般都使用专门的财务软件进行账务处理，并且，每一个代理记账会计都熟悉各项财务计算方式，且账务处理经验丰富，对于各项记账报税的事务都比较了解，所以，相比于企业自己组建的团队更能高效的完成各项财务相关的事务，让记账报税更加快速、高效完成。3、可以节省企业成本小规模纳税人招聘全职会计，每月支出至少需要3000元，而且还需要为员工缴纳社保、公积金等一系列费用。若组建会计团队，花费就更高了。但小规模纳税人选择代理记账公司，每月代理记账服务费通常只需要200-300元，且无需考虑会计人员的招聘、管理、工资等等，因此能够在一定程度上节省企业成本。4、服务更全面、业务性更高小规模纳税人的财务工作处理虽然简单，但涉及的领域其实很宽广，不仅是简单的记账、报税工作，还会涉及到年检、注册变更等等，而代理记账公司的经验包含各行各业的业务，能够找到完美的解决方案，并且提供全面的会计手续的委托、咨询服务等

当然是为某单位的资金往来作记录、核算，为单位的健康运转提供财务支撑和建议。

会计顾问是具备专业财务知识为客户提供投资理财咨询策划服务的专业人员。他们为客户的日常经营管理、理财管理和对外资本运作等经济活动进行财务策划和方案设计，根据双方约定的财务顾问服务范围和服务方式，担任企业的财务顾问并为企业直接提供日常咨询服务和专项顾问服务的有偿顾问金融服务。 其主要工作内容如下：1、对企业所属行业进行分析，分析企业的核心能力、盈利能力、增长潜力以及对投资者的吸引力，使企业充分了解行业地位及发展前景。2、分析企业经营状况与发展机遇，协助企业制定和实施发展战略方案和规划。3、为企业提供资产管理、负责管理和风险管理咨询，设计最佳的财务结构，综合分析与考虑债务融资和股权融资的利弊以及其他的约束条件，为企业选定长期资金的融资方式，编制企业长期资金融资计划。4、在企业还贷困难时，协助企业与银行谈判，多方开辟融资渠道。5、根据企业制定的发展战略，综合运用各种金融工具为企业的经营发展创造条件，在企业受到敌意收购时，为企业制定反收购方案。6、对企业编制的项目可行性研究报告进行评估，尤其是就交易对企业财务机构的影响和风险进行评估，必要时为企业完成该项目交易提出融资方案。7、就企业大交易活动(包括合资、合作、重大合同谈判)，协助企业进行市场调查、投资环境的考察以及交易条件评估。8、为企业高层管理人员举办企业兼并、收购和资产重组方面的专题系列讲座，提高企业高层管理人员对资本经营基本理论认识与理解水平，知道企业资本经营的实践。

相当於工厂里面的会计经理之类的，一些会计方面的问题解决、决策.