核销和管理会计

管理会计需要按照经济核算原则，定期检查分析财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向领导提出合理化建议。以下是我精心收集整理的管理会计的工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

管理会计的工作职责1

1、负责推动并建立满足经营管理需要的管理会计体系，定期输出各项管理 报告 ;

2、负责数据梳理分析，找出问题和改善方向，并跟踪改善成果，进行效益评估;

3、负责公司预算管理、利润目标分解、战略运营目标的分解落实。

管理会计的工作职责2

1、根据公司管理实际，建立健全公司资产管理的各项管理制度及流程;

2、结合公司发展方向，进行公司年度资产管理计划预算编制、公司资产清产核资管理;

3、负责做好各类资产的管理统计指标分析，制定资产盘点周期计划并督促实施，形成盘点报告;

4、管理公司各类资产的投资计划编报、分解和跟踪、评估投资计划执行过程;

5、负责各类资产的管理工作，包括资产的入库、转移、调拨、报废等手续。

管理会计的工作职责3

1、完善财务分析体系及模型，负责各业务 渠道 经营情况关键指标的分析，对各项财务指标实施动态管控，为管理层提供合理化建议;

2、研发费用管理，参与到研发项目过程中，从立项到材料采购、研发过程、输出结果等全过程跟进，建立研发项目台账

3、协助分析公司财务状况，协助订立和执行有关改善计划;

4、财务指标分析，对月度、季度、年度财务报表相关指标进行全面分析，包括偿债能力、盈利能力、营运能力等;

5、每月编制相关部门管理报表，完成经营分析;

6、协助部门经理处理阶段性重点工作。

管理会计的工作职责4

1、负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对;

2、负责现金收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等;

3、负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证账实相符、保证仓库实物账与总账、明细账数据、金额相一致。每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报中心负责人和总经理审批后，按规定进行账务处理;

4、负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登账。填制记账凭证应做到数字真实、内容完整、账物相符;

5、负责审核费用会计制作的公司日常费用开支情况，并及时汇报财务中心负责人;

6、负责公司往来账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报中心负责人;

7、负责公司日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台账;

8、负责编制和登记各类明细账、总账并定期结账;

9、负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月15日之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核;

10、负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查;

11、监督月末、年末存货的盘点工作;

12、负责指导及安排总账助理人员日常工作;

13、完成财务经理安排的 其它 工作。

管理会计的工作职责5

1、执行总经理室、财务总监下达的工作目标，落实公司财务方面的目标任务和具体工作。

2、参与制定公司的发展规划和年度计划。

3、负责起草、拟制公司的各项 财务管理 制度。

4、主持编制公司的财务计划、经营计划、财务预算、财务核算、财务报表。

5、审查公司各类投资项目和经济合同，对其可行性提出评估意见。

6、执行项目管理制度，进行项目立项组织、管理考核、预算释放评价。

7、负责公司各项经营活动收支的审查、监督，控制和降低财务风险。

8、、定期组织编制公司的各类经营情况报表，为公司决策提供信息支持。

9、正确掌握国家的税收政策，合理规划公司的税收支出，协调税务部门的关系，处理各项涉税事宜。

10、组织公司的年度审计和专项审计工作的落实。

11、负责本部门员工的考评和培训。

管理会计的工作职责6

1、领导财务规划进程，组织管理报表编制和财务状况分析;

2、协助销售部门进行客户或渠道利润分析;

3、分析评估公司财务业绩，提供财务建议和决策支持;

4、参与预算规划及管理，进行预算差异分析及对策研究;

5、改进公司财务管理政策和制度;

6、发现公司内部存在的管理问题，提交分析报告。

管理会计的工作职责7

1、 负责营业单位费用及资金预算管理工作;

2、 负责营业单位费用管理工作，做好营业单位合同、费用核销初审工作，确保营业单位各项费用核销工作及时准确;

3、 负责营业单位客户管理工作，确保合作客户资质合规、往来账务清晰、兑付及时;

4、 负责营业单位资产管理工作，定期对固定资产、费用化资产、库存饮料及促进物进行盘

点工作，确保账实相符、台账及出入库单据清晰;

5、 负责营业单位税务管理工作;

6、 负责营业单位经销商订单审核工作;

7、 负责营业单位各项财务报表提报，确保提报及时、数据准确;

8、 负责解决营业单位日常工作中的财务问题，做好上传下达，确保业财工作沟通顺畅。

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管理会计与财务会计的区别如下：

1、管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

2、管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。

3、管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。管理会计与财务会计的联系主要有核算资料同源、工作目的一致、核算内容交叉等。

管理会计与财务会计的主要联系如下：

1、财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支，同属于会计信息系统。从会计发展中来看，初期的会计是以单纯核算系统出现的，无从区分“管理”和“财务”。从核算资料来看，财务会计和管理会计是同一的，即核算资料来源于企业的生产经营活动。

2、财务会计以反映过去为基本特征，主要服务于企业外部；管理会计以筹划未来为基本特征，主要服务于企业内部。

虽然二者的工作侧重点不同，但“殊途同归”，工作目的是一致的，即都是从加强企业管理着眼，进行会计信息的搜集，加工和处理，提供辅助经营决策的资料和依据，促进企业提高经济效益。

3、财务会计和管理会计在核算内容上有交叉和重叠。例如成本核算就是二者都包含的内容，财务会计据以计算企业的当期损益，管理会计用它制定标准成本，进行成本水平的控制和考评。