由于不清楚你的行业，不好具体回复，你可以再说具体一点。
编制预算前，首先要搞清楚老板对预算的期待，这个是我们做预算的最重要思路，因为预算主要是为股东服务，为利润服务，为战略落地服务。
就拿物业公司简单来说一下吧。物业公司收入比较稳定，那么预算控制费用的重点就是费用支出了。
编制预算前，我们首先把去年的那个总的收入和费用拿出来看一下，看下去年费用总额是多少，然后想想看今年那个费用能往下砍多少。如果明年的费用开支大概金额已经知道，比如十万，你能控制到五万的话，那你这里奖金就来了，你的价值也来了。就算没有奖金，老板对你也会刮目相看的，财务在公司地位就会大大地上升，你转型为管理会计的路线就明朗了。
上面我说的预算削减金额，这个幅度有点大，实际上可能就没有这么大，那我们就要评估看看，既不能引起公司费用大户的反弹，又能成功节约成本费用。所以，就要砍预算了，到这一步骤，关键是你要怎么去搞定他们，这不但要你平时多多跑动，不要老蹲在财务部，要拿出可靠的分析数据；还要和他们打成一片，不能站在他们的对立面，遇到硬茬就要搬出老板来，但心里要跟明镜一样。
另外，我们管理预算要抓重点，我是说那个费用总额的大小，对你费用控制的效果有很大的影响。比如说那个费用总共就500块钱，那你控制来控制去，那也就少了100块，如果总额只少100块，那就成效不大了，那我们都搞半天，然后就省了这么点呢，可能作用就不明显，划不来。
如果贵公司是刚实行预算管理的话，我建议你可以慢慢来，调整或者砍预算的话，不要太急。你现在的话先保证自己的安全，先让预算从无到有，到明年再次编制预算时再来改进。
否则，大家对预算反感的那就事倍功半了，你一个人再厉害也敌不过他们这么多张嘴的，首先让大家接受预算这个新事物，再确保一点成效。
只要参照上面的思路，然后结合适当的工具和模版，相信你肯定可以把预算管理好的。
沉默的玫瑰
