三和注册会计师

我有个同学在招商银行上海银行内部做审计员的，毕业后已经做了1年多了，现在月工资税后到手有6000多，不含季度奖金、年度奖金等等，就是工资条上就有6000多，年收入到手总共差不多有13万左右。基本就是这么个水平。信息分享给你，望采纳我的回答。

成都远望会计师事务所(普通合伙)咨询业务资质于2008年由四川华雄会计师事务所有限公司分离经四川省财政厅2008年8月28日川财会【2008】38号文批准成立的普通合伙制企业，系会计咨询专业机构，注册资本30万元，工商登记证号：510105000046588，执业证书编号：51010200。(二)、经营范围审查企业会计报表、出具审计报告;验证企业资本、出具验资报告;办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关报告;基本建设年度财务收支决算审计;代理记账;会计咨询、管理咨询、税务咨询、会计培训。(以上经营范围不含法律法规、国务院决定禁止或限制的项目，涉及许可的内容按许可内容及时效经营，后置许可项目凭许可证或审批文件经营)。(三)、会计师事务所队伍公司现有人员15人。其中：综合人员3人，会计咨询专业人员12人(中国执业注册会计师5人、非执业注册会计师3人、审计专业及助理审计人员4人)，会计师事务所队伍系国家审计机关长期历练的资深专家和行业精英组成，具有很高职业道德、敬业精神和执业经验。(四)、会计师事务所内部治理及经营理念自我会计师事务所的逐渐发展，会计师事务所对人才和质量控制方面的管理已提上工作日程，人才是会计师事务所加强风险管理和质量控制、切实履行社会责任的核心力量。会计师事务所制定和落实了人才发展战略，根据会计师事务所的发展战略和专业发展目标，制定了实施科学、合理的用人制度和专业人才结构规划，注重人力资源的有效使用、合理配置和战略储备，保证会计师事务所专业队伍始终保持良好的职业素质和专业胜任能力，并建立健全了员工聘用管理和权益保障制度，签订劳务合同，明确约定员工的工资福利、社会养老保险、劳动保护、辞退辞职条件与程序等事项。会计师事务所统一调度和组织人力资源，根据项目的复杂程度与工作量，合理安排项目参与人员及时间，保障项目参与人员的专业胜任能力和工作精力。在加强质量控制上，会计师事务所配备专职人员对业务质量进行监控和把关，建立了一套严格的业务质量控制体系，明确了业务质量控制的领导责任和执行机构、控制制度体系和职业道德规范、风险领域和风险环节以及控制措施和程序等内容，强化了总经理、技术负责人在制定和组织实施质量控制政策与程序中的责任，建立对重大项目、高风险业务、重大事项等的办公会审议决策制度。对于特别重大业务的质量控制事项，应当由

从报考条件看，司法考试比CPA门槛更高！从2018年开始，只有法律背景的人可以报考了。对广大非法律背景的考生来说，从此就没机会考了。而注会考试的报考门槛依然对专业没有限制，这对打算报考注会考试的考生们无疑是件好事。尤其是国家取消了会计从业资格证书之后，进入财会行业的门槛没有了，在会计行业一段时间内可能会出现一定程度的混乱。从考试内容来看，两者都比较难！大家都知道，司考是不分科的一次性考试。考试分为四张试卷，每张试卷分值为150分，四卷总分为600分。考试涉及15门专业科目，考生在备考的时候，需要花费大量的时间和精力。近几年，司法考试的通过率也不高，不足20%。注会考试有专业阶段考试和综合阶段考试，考生需要在连续5个考试年年度内通过注会专业阶段考试，才能报考综合阶段考试。专业阶段考试6门，综合阶段考试一门，是针对专业阶段考试所学的专业知识进行综合考察，没有相关配套的教材。每年注会专业阶段的通过率也没有超过20%，要想顺利通过考试，成为那些少数通过考试的一员，需要付出很大的努力。从报考人数来看，司法比CPA考试更难！从职业发展前景来看，两者都不错！两者在各自的领域里，都是含金量比较高的证书。考取证书后，在各自的领域里，都能有个不错的职业发展前景。所谓“技多不压身”，在现实中，甚至有不少人持有双证，在工作上显示出色的工作能力，随之而来的就是一份不错的收入。

1.注会很难考，法商有两个试验班老师都是二本的，其实都一样。2.有4.5.6人间，独立卫生间，没热水限功率，断电断网。3.3:74.二本 三本 专科都在一起5.每年都一个就不错了 貌似有一两个吧 （总共）你要想每年也就20多了6.校风怎么样都无所谓关键看自己.

法商跟本院的老师基本上是一样。当然像院长那些比较忙的，带法商的课就少些。法商的课时要比本院少些。老师教的都是些最基本的东西，你想课堂上把注会的内容全部教完是不现实的，毕竟刚刚学会计不可能一开始就学注会的东西，要先学基础会计，中级，再到高级。至于税法，经济法那些等都是一开始就用注会教材。要考注会关键还是靠你自己课下努力。大学诱惑很多，如果你能静下心来考注会那肯定通过率就高些。男女比例就不问了，全校看着都是女的。寝室有4.5.6人间三种模式，有独立卫生间。看你自己的运气了，你们学院到时候抽到哪个寝室就哪种。本院，法商，专升本等都是在一个校区，湖经只有一个校区。校风一般般吧。不管怎样大学都是靠自己，我觉得外界影响不大。

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作为银行的职能线，可能没有核心业务的工资高，但是一般3-5年经验的应该也能在20-30万(一线城市），经验五年＋的，同时考虑业绩等因素的话，可以达到30左右吧。整体的来说，银行内审与同城市其他类似岗位相比，基数会比较高。当然也受体质内外，企业性质影响。但相对而言，内审的岗位，尤其银行的薪酬基本为中上等，而且外资的银行，内审类岗位基本都处于75位。扩展资料：银行内部审计人员做些什么方商业银行的内部审计体系相比，我国商业银行的内部审计存在明显的不足，故而急需借鉴国外的经验，尽快提高我国商业银行内部审计的工作水平。 一、国外商业银行内部审计的特点 国外先进的商业银行在长期的实践过程中，已逐步建立起组织体制与管理集中有力、审计方针与目标明确具体、审计形式与方法科学的内部审计监控体系。总结起来，国外商业银行内部审计系统的特点有： 1、独立、权威的审计组织机构。 为防范各部门和银行员工经营管理不善而产生的qz行为，国外商业银行一般专门成立了独立于其它部门，仅仅对银行最高权力机构负责的内部审计机构。如在美国花旗银行、大通曼哈顿银行等许多西方商业银行中，董事会是全行最高权力机构，董事会下设的审计委员会负责银行的内部审计的领导、组织工作，并负责向董事会汇报银行的财务状况。董事会领导下的行政总裁（行长）负责管理全行的业务运作，而业务审计部门或内部审计部门则直接对董事会负责，且在全球设立了若干业务审计及内部审计中心，分别负责银行全球业务的审计和内部管理的审计，以保证银行内部监管机构的独立性和权威性。近来，日本的三和银行也在把世界各地分行的内部稽核部门独立出来，不再受各地分行管辖，而直接由总行稽核部门领导，此举的目的也在于加强银行内部监控机构的独立性与权威性。 2、灵活科学的现代审计技术。 随着审计目标、内容和技术的发展，美、英等西方国家商业银行的内部审计人员越来越注重现代审计技术方法的运用。目前，国外现代商业银行内部审计大多采取以内部控制评价为基础的现代审计方法，以评价内部控制系统的有效性为主，对重要业务或内部控制系统存在较大缺陷的机构进行实质性的审计。有的商业银行还引进了新近在世界范围内兴起的“风险导向”审计方法，紧紧围绕风险防范开展内部审计工作，并借助计算机技术来进行风险测定。如美国花旗银行的稽核部对各分行、各业务部门都制定了风险程度测定的标准，并将这个标准转化为数学模型输入计算机系统，计算机利用每一笔业务的原始数据资料，自动定期地对各审计对象打分，然后根据风险打分的结果确定审计计划。 国外商业银行还非常注重内部审计方式的灵活化。如美国商业银行内部审计系统以开放式、能动式模式为发展方向，一般不实行突击检查，注重培养各级分行及业务部门遵守规章制度，发现风险隐患的主动性和积极性。为了促进业务部门自我控制，花旗银行稽核部还从1996年起在对分行和业务部门的风险监测中增加了对部门经理的管理意识打分。这项措施有效地加强了业务部门的自我控制意识。 3、审计内容重点突出，针对性强。 以美国为例，美国商业银行的内部审计大多采取定期审计的形式进行，一般每3年对所有分行进行一次审计，且为有针对性的、有价值的审计。其审计一般是针对总部的各项经营政策、决策、制度、办法而进行，涉及政策、决策、制度、办法的制定过程是否合理、合法，执行过程是否落实到位。同时，内部审计部门还摆脱了单纯的事后复核性质的检查，注重对各种潜在风险隐患的预防和监督，并制定预防措施。 4、高度重视内部审计人员素质的提高。 西方商业银行普遍非常重视内部审计工作，内部审计人员在全行员工中占有相当大的比例，一般都达到了5％。尤为重要的是，西方商业银行非常注重内部审计人员素质的培养，并且将内部审计部门作为培养银行管理人才的基地。90年代中期公布的一份美国商业银行内部审计人员的抽样调查资料表明：在商业银行内部审计人员中，有一半左右的人获得了某种证书（通常是特许注册会计师、注册内部审计人员）或者硕士；90％以上获得了大学以上的学历；每年计划交流12％～18％的审计专业人员到银行其他重要的部门工作。此外，美国商业银行的内部审计人员每年都要接受较长时间的集中培训。其目的一方面是掌握新的业务知识和规章制度；另一方面是学习审计技巧，掌握新的方法。花旗银行稽核部为此还专门设置了审计培训部。 二、完善我国商业银行内部审计工作的措施 商业银行内部审计制度，是商业银行内在的监督约束机制的有机组成部分，是商业银行建立现代企业制度的重要内容。因此，完善我国商业银行内部审计系统是十分迫切而重要的。针对我国实际情况，加强商业银行内部审计工作应从以下几方面着手： 1、改革内部审计组织结构，建立相对独立的内部审计体系。 我国商业银行应按照独立性原则来进行内部审计组织结构设计。具体实施时，可借鉴国外商业银行的审计委员会模式来进行。首先应在董事会（监事会）下设立审计委员会，负责内部审计工作中重大政策的制定和审计工作的组织领导；其次，应在银行内部设立专门的内部审计监督部门，该部门应独立于其他业务部门，直接对董事会或监事会负责。内部审计监督部门应具有较高的地位，其部门负责人由董事会（监事会）直接任命；再次，总行的内部审计监督部门对各分支行的内部审计监督部门应实行派驻制，各分支行的内部审计监督部门受总行的内部审计监督部门直接领导，其主要任务是推动银行内部控制体系的建设、督促依法合规经营、加强风险防范和对银行的经济效益进行检查和评价等，其人员的工资报酬、晋升福利均由总行决定。这样从总行到分行，逐级设置独立的内部审计监督部门，上下相联，纵横贯通，从而形成一套比较完整而又相对独立的内部审计体系。 2、努力提高审计队伍和人员的专业素质。 高素质的人员是高质量工作的保证。因此，建立一支高水平的审计队伍，培养一批高素质的审计人员是发展我国商业银行审计工作的必备条件。针对我国商业银行内部审计力量薄弱的实际情况，我们应采取有效的措施来提高审计队伍和人员的专业素质。具体可从以下几个方面来进行： （1）各商业银行尤其是各级领导要对内部审计工作予以充分的重视。要正确处理好内部审计与业务发展的关系，将业务能力强、道德素质高的人才配备到内部审计部门工作，并通过提高内部审计人员待遇、公开招聘等灵活的用人机制将优秀人才吸引到内部审计部门来，以扩大审计队伍，充实审计力量。 （2）大力提高内部审计人员的综合素质。一是要加强职业道德教育，培养良好的内部审计氛围，切实提高内部审计人员的职业操守和诚信意识；二是要加强商业银行内部审计人员的后续教育和培训，提高内部审计人员对专业及其相关知识的熟练程度，全面提高内部审计人员的综合业务素质。可采取的教育和培训方式有定期脱岗学习、专家讲座、案例指导、经验交流以及有针对性地安排审计人员到审计现场加强锻炼等；三是引入科学的激励约束机制，打破干好干坏一个样的局面，增强内部审计人员的使命感和责任感，发掘和培养内部审计人员的创新思维能力，激励他们努力学习和掌握新知识 3）建立完善内部审计人员准入和考核机制。商业银行应制定内部审计人员任用和考核的具体规定和要求，对内部审计人员的素质提出明确的要求。可行的方法有建立内部审计的达标上岗制度或资格认证制度，只有通过国家统一考试的人，才能从事商业银行内部审计工作。对达不到要求的现有审计人员要进行培训和交流。此外，内部审计人员每年必须参加一定时间的继续教育，并且考试合格后方能通过年检。 3、引入新的内部审计方法。 我国商业银行机构众多且网点分散，相当一部分工作人员可以接触到货币资金，并有权限进入客户的账户，内部控制显得尤为重要。因此，我国商业银行内部审计应以制度基础审计方法为主，重视对内部控制有效性的检查和评价，通过测试找寻银行内部控制的薄弱点或盲点，并对其进行详细的审计。同时，在这个银行业风险日渐增多的时代，防范金融风险已成为银行内部审计的一项重要的任务。因此，我国商业银行也要大力引进风险导向审计理念和方法，注重从多方面分析和考察商业银行的经营风险，重视对审计风险的系统分析，紧紧围绕风险防范的目的来开展审计工作。 4、实现审计手段电子化计算机技术与信息技术在银行业务中的广泛应用，决定了今后的商业银行内部审计必须以计算机技术作为审计平台，有计划、有步骤地开展计算机审计，以计算机审计技术为突破口，实现审计手段的现代化。具体可从三方面进行：（1）要在业务处理系统和管理信息系统中设置审计接口，保证数据信息共享，使审计人员能够及时获得必要的审计线索；（2）要以计算机网络为技术条件，对银行业务实行再监督。可以编制计算机程序对有比例关系的项目（如贷款与利息收入、存款与利息支出、中间业务交易量与中间业务收入）进行计算，然后与实际记录进行比较，找出产生差异的记录。还可采用计算机软件系统来监测，评价各分行及各业务部门、各支行、营业网点的风险状况，分析造成风险的因素，进行风险预警，并提出控制风险的对策等；（3）逐步建立审计数据库，实施流程控制和动态跟踪，并可以着手建立审计监督网络，与外部审计或政府审计协同运作，实现审计信息共享。 5、拓展内部审计的范围和内容。 目前，我国商业银行的内部审计应注重拓展以下方面的内容和范围：一是加强对创新业务的审计，包括金融衍生产品、电子银行产品等等。内部审计人员应及时发现创新业务的薄弱环节并提出改进对策，使银行在保持创新能力的基础上能有效地防范风险；二是加强商业银行的混业经营业务的审计。商业银行的混业经营发展趋势必将扩大审计对象的范围，这就要求内部审计应逐步将证券、保险、信托等业务纳入商业银行常规审计范围；三是注重将业务经营检查与财务收支审计相结合，从银行业务经营环节中发现风险控制的薄弱环节，确保审计质量。内部审计的范围应从单纯的财务报表扩展至整个内部控制及业务流程，从过去单纯对财务数字的准确性、日常经营的合法合规性扩展至兼顾一定经济效益提高的责任和咨询功能。审计报告应从单纯的发表意见到提出管理建议，为管理层和被审计单位提供内部控制系统的业务培训，为业务部门提供改进其内部控制和业务流程的咨询。

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