银行的会计部

电子银行部、银行卡部、会计结算部、个人金融部、国际结算部等等

银行会计是指以货币作为主要计量单位，对银行的经济活动，通过收集、加工，提供以会计信息为主的经济信息，并为取得最佳经济效益，对经济活动进行控制、分析、预测和决策的一种经济管理活动。1. 正确组织会计核算，为加强经济管理提供经济信息银行会计部门要按照国家的政策、法令和有关规定，高质量高效率地处理各项业务的核算手续。准确、及时、真实、完整地记录、计算和反映金融业务及财务活动情况，为贯彻政策、考核计划、指导业务以及为整个国民经济的发展和金融决策提供正确有效的数据资料。2. 加强服务与监督，贯彻方针政策，维护财经纪律银行会计的核算过程，既是银行业务的实现过程，也是各项制度和财经纪律的贯彻执行过程。因此，银行会计要做好资金的收付和划拨清算，监督各单位，各金融机构严格执行财经纪律，管好用好资金，提高资金使用效益，从而达到加强宏观控制，促进微观搞活的目的。3. 加强经济核算，提高经济效益银行会计部门是银行管理资金的一个重要部门，担负着管理资金的重要任务。因此，在银行会计工作中，必须加强经济核算，努力挖掘资金潜力，管好营运资金及财务收支，正确核算成本，监督和维护资金、财产的安全，从而提高银行自身的经济效益。4. 开展会计检查、辅导与会计分析，参与预测和决策活动，促进银行业务和国民经济的发展银行会计要加强对会计工作的检查、辅导，提高会计核算的质量和会计核算效率。利用会计核算资料，对银行的资金、利润、费用等经济指标进行定期或不定期的分析研究。并进一步预测业务和财务发展变化趋势，参与决策，促进银行业务和国民经济的发展。

商业银行现在有会计部、电脑部（或信息技术部）、信贷审查部、风险控制部、资产保全部、法律部、人力资源部、个人金融部、计划财务部、稽核部、监察部、公司业务部、金融同业部、保卫部、发展研究部、国际业务部、办公室（或行政部）、党委办公室（含团委）、营业部、电子银行部、董事会办公室、机构办等。目前我国的商业银行，多采用总分制，总行有的业务部门，省行（一级分行）、市行（二级分行）也会有相应的部门，但是到了县行（一级支行）就不会有那么多相应的部门了，一级支行的部门多数身兼数职，一个业务部门联系上级行多个部门，而到了营业网点（二级支行）一个网点主任、客户经理则要完成20多个部门交付的任务了。 总分制的架构更重在顶层设计，营业网点、一级支行的工作性质重在执行，面对的也是终端客户，大创新的可能性较低，所以不要奢望在营业网点、一级支行的营销部室的工作有多么高大上。 另外银行采用分级授权的风险控制机制，例如：一个贷款业务，需要调查、审核、审批等流程，现在采用电脑办公，每个环节都需要专人在电脑上操作才能到下一级人员。最常见的是在银行网点，听柜员大喊领导授权，然后有一个人过来在指纹机上按一下，稍等片刻，才能拿到业务凭证。这背后其实是柜员操作一项业务，需要运营主管授权后，才能将业务指令发送的远程授权中心或者业务处理中心，待业务处理中心处理后，才能完成整个业务。 所以，不要表面看银行前台没有多少人，这背后需要众多业务部门的支持，才保证了整个银行系统的运转。以中国工商银行为例，其2019年年度报告（A股）中业务综述中，将其业务归为公司金融业务、个人金融业务、资产管理业务、金融市场业务、 金融科技、 互联网金融、 渠道建设与服务提升、人力资源管理、 国际化、综合化经营八类。 1.公司金融业务，分为普惠金融、机构金融业务、结算与现金管理业务、国际结算与贸易融资业务、投资银行业务。 2.个人金融业务，分为私人银行业务、银行卡业务。 3.资产管理业务，分为理财业务、资产托管业务、养老金业务。 4.金融市场业务，分为货币市场交易、投资业务、融资业务、代客资金交易、资产证券化业务、贵金属业务。 5.金融科技。 6.互联网金融。 7.渠道建设与服务提升，分为渠道建设、服务提升、消费者权益保护。 8.人力资源管理。 9.国际化、综合化经营，分为国际化经营。 每一个细分可能都有一个业务部门，如果想初步了解每个部门的职能，可以通过细读财报，而如果想详细了解，只有通过询问当职人员询问。其风险管理组织架构图透露出的业务部门已经超过10个，其总行至少有20个以上的部门，每个人能做好自己职位上的工作已属不易，想了解其他职位则难上加难。

尊敬的各位领导：

大家好！

首先感谢各位领导给了我这样一次锻炼机会，也感到很荣幸。

之所以选择会计部作为我的竞聘目标，首先是因为会计部有我非常敬佩的优秀领导班子，相信他们一定能带领我们做好全行的会计结算业务管理工作，出色的完成各项工作任务，其次是我原来就是从会计部走出去，如果能从网点工作后又回到会计部，一定有助于我更好的做好结算业务方面的管理工作。结算科是会计部新设立的科室，其主要职责是做好全行本外币结算业务的管理工作，制定相关结算业务管理办法与规章制度，监控全行结算业务运行情况，促进全辖结算业务的健康发展。虽然这个岗位对我来说有一定的挑战性，但我相信几年的工作经历有助于我做好这项工作。以下谈谈我个人的一些情况：

1、虽然我现在是在网点工作，但会计部的领导与同事对我都比较熟悉，领导是我一向尊敬的老上司，同事是我曾经共事的好同事，我自己虽然在会计部工作的`时候主要在项目组工作，但毕竟也是从会计部出去，这次如果能够回到老本营来，我相信一定能够尽早进入最佳工作状态，配合部门领导与其它科室共同做好全行会计结算业务的管理工作。

2、近几年来我有在分行部门与网点工作的双重经历，熟悉本外币各项结算业务。虽然我在分行工作时主要参加项目组的系统开发工作，但这有助于我对整个会计结算业务知识的疏理，尤其是参加系统的开发，使我对目前运行的**系统有了更深入的了解，不仅能做好系统结算业务参数的维护管理，而且能及时适应结算业务的变化推动系统功能的优化，促进全行结算业务管理水平的提高。另外，在网点半年的会计主管工作经历使我对柜面的会计结算业务有了比较全面深入的了解，不仅能根据结算业务的变化及时的建章立制，而且能使推出的各项结算业务管理办法具有更强的可操作性。

3、我从事过多年的外汇会计结算业务，可以发挥自身这方面的优势，加强对外汇会计结算业务的管理，推动外汇会计结算业务进一步规范发展。

下面谈谈我竞聘结算科经理这一岗位的工作设想：

1、要有全局观念，以整个部门的工作大局为重，配合部门领导与其它科室共同把全行的会计结算业务管理好。

2、带领科室全体员工加强全行本外币结算业务的管理工作，一方面做好人民银行和总行关于结算业务的规章制度的贯彻实施，一方面根据我行实际制定本外币会计结算业务制度、管理办法及操作流程，使我行的会计结算业务在现有的良好基础上，得到更好的规范与发展。

3、会计结算业务历来都是银行经营的高风险部位，如果我是结算科经理，我将始终把加强结算业务的内控建设摆在极为重要的位置，从规范结算业务的柜面操作与加强管理两方面入手，努力消除各种风险隐患，确保将结算部位风险降到最低限度。

4、根据结算业务的发展变化，适时的提出结算业务方面的系统功能优化方案，提高对全辖结算业务的监管效率与监管水平。比方说，这次关于新的单位银行结算账户管理办法，结算账户的时限控制与转账结算方面的一些新变化，如果通过系统自动控制，可以大大降低监管成本。

5、加强对网点会计结算业务的管理与服务，促进柜面业务规范发展。

以上是我的竞聘报告，最后，我要谈的是，不管竞聘结果如何，我都将一如既往的在我新的工作岗位上尽职尽责做好本职工作，就我目前的工作岗位来说，作为分行委任会计科长，可以说都在会计部的领导下开展工作。如果我能竞聘成功，我将竭尽全力的按照部门领导的布署与以上的工作设想开展工作；如果我仍然留在网点工作，希望会计部各位领导今后能给予我以及我所在的网点更多指导与帮助。

再次感谢各位领导给了我这样好的锻炼机会。谢谢大家！