管理会计课题

管理会计涉及的主要课程包括：成本归集，包括分步成本法、分批成本法、以及近几年被广泛重视的作业成本法。预算编制，包括弹性预算、滚动预算、以作业为基础的预算等技术。绩效衡量，包括差异分析、责任中心、转移价格、经济增加值、平衡计分卡等技术。决策分析，包括盈亏平衡分析、外包还是自制、特殊订单的定价等问题。此外，内部审计、公司理财、投资决策等都是管理会计的课题。

成本习性：成本习性是管理会计的基石，如果连成本习性都没有搞清除，管理会计就无从谈起。成本根据其习性可以分为：变动/固定成本，可控/不可控成本，承诺/酌量成本，直接/间接成本等。这些区分可不仅仅是术语的区分，它们的区分在商业决策中具有实际意义。研究成本习性是管理会计中最基础，同时也是最难的事情，它需要大量的观察和统计工作。不少企业挑战作业成本法，最终都无功而返，关键是没有能力把成本习性搞清除。成本归集：成本归集既是财务会计问题，也是管理会计问题，它是会计中的传统课题。对于财务会计来说，它需要成本归集方法来形成资产负债表中的存货。对于管理会计来说它价格决策的主要依据之一。成本归集越准确，定价决策就越科学。变动成本法/分批成本法/分步成本法/作业成本法/联产品成本法/间接成本分摊法等都是成本归集的技术。标准成本：标准成本是企业管理中的一个重要理念，同时也是管理会计的重要应用之一。企业没有标准成本思想和实践就根本谈不上有管理。中国的很多企业没有标准成本的实践，而在日本的企业中标准成本确非常普及和深入人心。这也是中国企业管理水平落后的一个主要体现。预算制定：预算对企业来说绝对是个好东西。一个企业的管理有没有档次就看它有没有预算。有预算的企业还要看它的预算是真预算还是假预算。什么才算是真预算呢？真预算应该是企业与管理者、或者上级与下级的第二份合同，它必须是双方的承诺。真预算应该是企业各部门之间的沟通平台，它应该能够在企业战略的框架内协调各部门的行动。真的预算应该是企业经营的沙盘模拟器，预算中的每个数字都不应该是孤立的，它们之间都应该有相应的假设关系，牵一发而动全身。绩效衡量：预算是管理中的计划行为，绩效衡量是管理中的控制行为，预算数字与实际数字进行比较可以帮助企业发现问题、分析问题和解决问题，并改善以后的经营工作。绩效衡量还可以帮助企业更好地激励员工，提升他们的主人翁精神。决策分析：决策分析是企业管理者进行商业决策的思维方式和技巧。具体的应用有本量利分析、特殊订单的定价决策、外包还是自制的决策、生产安排的决策等。公司理财：公司理财是在确保公司短期偿付能力的前提下，使资产回报最大化的实践。公司理财需要大量应用外部的金融工具来规避风险和提高资产的使用效率。