巫山会计外包内容介绍

财务外包，一般分为两种形式，全包或者半包。全包的内容就是公司的财税基本都是交给财务外包公司。半包是，公司聘请一个财务文员，配合财务外包公司做财务基础性的工作，主要工作为收集单据，发票，公司财务相关数据，报表整理等。财务外包公司做相对专业的财税工作。比如乱账清理，梳理，账务分析，成本核算，总账会计，资金核对，财务系统完善，涉税风险提醒规避，记账报税等。

据百邦财税了解，其实财务外包就是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。另外，很多财务岗位或财务模块都可以外包的：如总账会计、成本会计、税务会计、开票会计、内部审计等，甚至整个财务部。用专业机构的专业技能对企业财务系统进行统一管理，能有效地提高财务管理水平。企业不必再为此设置专门机构和配备专门人力，可以减少人力成本，相应的附加成本如社保、休假、福利等费用也会大幅度减少，节约人力成本、转嫁人员流动风险。只需支付较少的代理费用，不用考虑专职会计的社保、福利等等，就可以一直享受高质量持续性的管理会计的服务；性价比较高。会计兼人事、前台、文员、销售等等岗位的工作，会计必定不够专业。专职会计人员的专业水平参差不齐，老板也无法判断怎样的会计厉害，再加上专职会计的流动率也非常高，频繁的换人是老板非常头疼的问题；不论会计怎么换，只要百邦在，就会有高质量的服务，服务永不断档。

相对需要分析能力的工作，经理人员更愿意将那些重复的日常工作外包。工资发放和费用报销经常是最先外包的。据调查，工资发放是占外包比例最多的业务，达到了27%，需要专业知识的业务，例如税务筹划，也是适合外包的。在外包范围的选择上，各公司都面对一个关键问题：你的公司应该从何处断开流程?哪些功能需要保留以及哪些需要外包出去?有一个黄金法则，从艾伦.爱勒斯，英国石油公司的全球后台事务财务部副总裁的评价中可以看出：“任何涉及说明、政策或判断的财务决定都必须内部留存，而其他方面均可能作为外包对象。”总的指导原则是，那些确定投入带来确定产出的财务流程适用于外包。而那些需要一定程度的说明、分析以及创造性见解的流程则不大适合。最常见的外包流程，我们将其依外包程度列示如下：第一层：应付账款、应收账款、现金及银行业务、工资、固定资产以及总账;第二层：差旅费用、财务报告、管理报告、信用及收账、人事工作以及资金;第三层：计划和预算、收益管理以及税务。

财务外包都包括：

1、财务外包的内容：应收帐款

应收帐款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要，如果因管理不善而出现大量拖欠，会给公司造成资金紧张、坏帐损失等不良后果，严重的甚至会撼动公司的财务基础。

2、财务外包的内容：税务外包

目前国内企业在税务方面对政府依赖性强，国内的税务制度十分复杂，合规性要求很高，一旦违规将支付很高的成本。

3、财务外包的内容：差旅费和招待费

对于企业而言，差旅费和招待费不是小问题，往往占了费用的相当大比例。而且，这两种费用的控制比较复杂和繁琐，企业往往是鞭长莫及，是违规违纪多发地段。要想管理好，需要大量的专业人员和十分具体和详细的制度。

4、财务外包的内容：财务报告

中国的企业在经营管理过程中需要受到许多主管部门或市场监管部门的监督，监督的主要形式是对财务报告进行审查，而且公司还要将财务报告提供给各种类型的利益关系人。

5、财务外包的内容：员工工资外包

这样可以很好地解决员工工资保密性问题。所有的信息都在服务商那里，企业内部员工无法打听。

财务外包注意问题

任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，核心职能业务需要其他非核心业务的支持。如果拟外包的职能对核心竞争能力、核心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。

管理职能外包决策时必须明确一个问题，即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如信用管理作为企业的一种核心能力和利润增长点来打造，那么就不能草率地开展外包。

换言之，我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题，实际上，战略、成本、服务质量、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑全面。