刚接手公司做会计

又不是世界500大企业,帐会乱,正常啦!不乱找您去做啥?我发现每个新接手的财务都会说,前一手怎么怎么的,暂不论目前公司制度如何,我只从一个地方看,之前没能力聘一位会计,现在可以了,就证明老板也想好好做,这就够了.把资产负债表拿来,每个科目对,一个一个对到好为止,没别的了,有差额是一定的,差额一次调掉!最后一定有一个不明差异,转到营业外支出,计算所得时从应纳税所得中剔除.也只能这样了啊! 出事你想负什么责任?这四很多会计都担心的问题,有关这点,您要先看一下刑法修正案关于发票的那一部份,基本上,您不去做假就不会有事,更何况是前面的人做的.有时后这样想的会计,我不知道该称赞还是该嘲笑,不懂法律没关系,那就快去弄懂.

首先要知道自己的工作职责，然后，了解职责之内的具体会计业务，在工作上可以有事先的准备。自己的工作会和哪些部门、哪些人发生关系。在同一科室工作要和哪些同事共同完成。因为做好本职工作固然重要，良好的人脉也必不可少。如果你是财务科长，那每个科员要进行事先的沟通和暂时的分工，组织协调科室工作。仔细察看企业的会计报表，了解企业的基本财务状况，熟悉自己分管的领导。还要熟悉工商、税务、银行等等的操作流程。还有些需要自己在工作中摸索、总结。总之，做好工作的前提下，以人为本。

会计面试常见问题：

1、一般纳税人可抵扣票证有哪些?纳税申报的流程如何?

2、客户扣款(已开具发票)如何进行会计处理?需要附哪些原始单据?

3、年终奖是如何计算缴纳个人所得税的?

4、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异?

5、公司购买装修材料用来装修租用的办公用房，如何进行会计处理?

6、公司开办费如何进行会计核算?所得税清缴时如何进行调整

7、你为什么离开以前的公司?

8、你目前的工作是什么?说说你工作的流程。

10、公司成本如何核算?(一般为制造企业)

11、请你谈谈毕业之后的工作经历。

12、你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务?

13、你认为你在工作中的成就是什么?

14、在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?

15、请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。

15、你在工作中有什么收获和体会?

17、请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。

18、你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?

19、你认为工作经验和书本上所学的会计理论知识哪个更重要?

20、你会做两套账吗? 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

其他的还是做流水账，也可以不做流水账，看老板有没有要求，你只要对有合法票据的做账，没有合法票据国税规定可以税前扣除的，或者需要做营业外支出，做账申报国税，对国税系统里的资产负债表上的数据进行核对，如果前面都是零申报的，就更好办了，有多少做多少，没有还是零申报。

首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。1、货币资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;2、投资图片投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧?3、往来款项图片这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;4、存货图片存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算;5、固定资产图片别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。6、成本和费用图片老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。7、预算管理图片这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。8、内部控制这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。9、税务图片税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。10、工程有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。总结：其实不只是财务人员，老板要掌握的知识还有很多，老板必须得成半个财务。老板对自己的要求要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是最大，知道的东西当然需要比别人多。

没做过会计学过会计就好。按照会计准则认真梳理一下，一笔一笔的业务做好会计分录，建立账簿，再按照会计核算规定，记账、报表。如果你不会做会计分录，建议还是找个内行帮帮忙，做凭证，建账簿，记账，报表。否则，没有好的开头，后面会更乱。个人观点，仅供参考。