首先企业集团有权决定受聘高官的衡量量化标准,这是企业发展自身赋予的权力。 其次管理会计师发(CMA)这一职业化标准是有其合理性、科学性的。也得到了众多大型企业的认可的。 在“中国国际人才交流大会·管理会计论坛”上,平安集团明确了平安集团将CMA作为晋升财务高管的衡量标准。即平安集团将管理会计定位为给集团高管提供管理支持,协助制定集团战略,跟踪战略落地、考核问责,分析经营情况,帮助提供决策。 平安集团带头推广CMA,将CMA作为晋升财务高管的衡量标准,旨在提高财务人员在解决企业实际问题、提高企业核心竞争能力等方面的能力。这一衡量标准主要体现在有以下几各方面: 1. 平安集团本身的素质模型借鉴了CMA认证体系,分为财务规划、绩效与控制,以及财务决策两部分。通常情况下,管理会计上岗需要通过内部专业评测、面试、试用期考核等流程。如果员工获得CMA认证,即可认定专业技能通过评估。 2. 平安集团应用人才地图的人才发展日记、盘点管理功能等,来做好管理会计人员认证和培养工作。 3. 获得CMA认证,才可晋升为平安集团财务高管。 4. 创立以财务为核心的企业管理架构,把CMA的核心价值引入到高管的业务工作和考核中:(1)制定战略,协助制定集团战略,并转化为执行计划、任务分工、KPI;预测经济环境,检讨战略和业务模式,调整计划和KPI;制定资本投入策略,作为战略性投入和退出的参考。(2)配置资源,制定资源配置原则;管理全面预算;划和预测利润;协助规划和筹措资本。(3)追业绩,追踪业绩和执行计划;监控整体投入产出;对标市场的经营分析;各级班子问责和奖励。