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2018年8月15日，四川省注册会计师协会官网公示《2018年会计师事务所综合评价前百家信息》，公示时间为8月15日至8月21日。《2018年会计师事务所综合评价前百家信息》按照业务收入指标、注册会计师人数指标、其他综合指标、行业贡献加分项、惩罚惩戒扣分项等排出一个综合排名。排名前10位的分别是信永中和成都分所、四川华信会计师事务所、四川中衡安信会计师事务所、普华永道中天成都分所、毕马威华振成都分所、立信四川分所、瑞华四川分所、大信四川分所、安永华明成都分所、天健四川分所。从综合得分来看，信永中和成都分所和四川华信会计师事务所分别得到1690.31分、1512.62分，遥遥领先第三名四川中衡安信会计师事务所的649.58分。从2017年的营业收入来看，营收过亿元的有2家，分别是信永中和成都分所的1.77亿元，四川华信会计师事务所的1.52亿元；营收在5000万元-1亿元的有三家，分别是四川中衡安信会计师事务所的6137.44万元、普华永道中天成都分所的6642.65万元、毕马威华振成都分所的5648.05万元。黄桷树财经注意到，如果从单个注册会计师的产出来看，国际四大会所的效率远超国内会计师事务所，比如，普华永道中天成都分所只有12个注册会计师，营业收入有6642.65万元；毕马威华振成都分所只有18个注册会计师，营业收入有5648.05万元；安永华明成都分所有24个注册会计师，营业收入有4116.15万元；德勤华永成都分所有11个注册会计师，营业收入有2354.06万元。

必须都要的，会计和出纳不能一个人。财务管理是合伙开公司的主要股东，最为在意，也最为重要的事情之一。假设公司成立的是有限责任公司，有两大股东共同出资。那么财务管理，应该采取一个人出会计，一个人出出纳的方式。合作管理。这样管理的好处：1、保证了财务正常、有序的运营。因财务本身，最基本的单元，要满足一个出纳，一个会计的基本配置。2、两位投资人分别委派财务关键人员，保证公司资金运用过程中的合理、合规，又避免扯皮和资金滥用现象。财务可控。3、法人章与财务章分离管理，合作使用，是财务非常好的制约手段。4、对于公司运营的前期，人，财，物资源有限，合理的用人，有效的配置人员结构十分重要。这样做，既保证了股东了的利益，又有助于公司的发展。

1 四川君和会计师事务所 2 四川中衡安信会计师事务所 3 四川中砝会计师事务所 4 四川华信（集团）会计师事务所 5 四川红日会计师事务所 6 四川同兴达会计师事务所 7 岳华会计师事务所四川分所 8 四川正信会计师事务所 9 中审会计师事务所华西分所 10 四川普信会计师事务所 四川华信（集团）会计师事务所 四川君和会计师事务所 四川红日会计师事务所 四川正信会计师事务所 四川同兴达会计师事务所 岳华会计师事务所四川分所 四川中砝会计师事务所 中审会计师事务所有限公司华西分所 四川公诚信会计师事务所 成都中大会计师事务所

两人合伙就要互相信任，小公司的财务部一定要具备一个会计一个出纳。这两人只为你们一人派一个咯。

成都远望会计师事务所(普通合伙)咨询业务资质于2008年由四川华雄会计师事务所有限公司分离经四川省财政厅2008年8月28日川财会【2008】38号文批准成立的普通合伙制企业，系会计咨询专业机构，注册资本30万元，工商登记证号：510105000046588，执业证书编号：51010200。(二)、经营范围审查企业会计报表、出具审计报告;验证企业资本、出具验资报告;办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关报告;基本建设年度财务收支决算审计;代理记账;会计咨询、管理咨询、税务咨询、会计培训。(以上经营范围不含法律法规、国务院决定禁止或限制的项目，涉及许可的内容按许可内容及时效经营，后置许可项目凭许可证或审批文件经营)。(三)、会计师事务所队伍公司现有人员15人。其中：综合人员3人，会计咨询专业人员12人(中国执业注册会计师5人、非执业注册会计师3人、审计专业及助理审计人员4人)，会计师事务所队伍系国家审计机关长期历练的资深专家和行业精英组成，具有很高职业道德、敬业精神和执业经验。(四)、会计师事务所内部治理及经营理念自我会计师事务所的逐渐发展，会计师事务所对人才和质量控制方面的管理已提上工作日程，人才是会计师事务所加强风险管理和质量控制、切实履行社会责任的核心力量。会计师事务所制定和落实了人才发展战略，根据会计师事务所的发展战略和专业发展目标，制定了实施科学、合理的用人制度和专业人才结构规划，注重人力资源的有效使用、合理配置和战略储备，保证会计师事务所专业队伍始终保持良好的职业素质和专业胜任能力，并建立健全了员工聘用管理和权益保障制度，签订劳务合同，明确约定员工的工资福利、社会养老保险、劳动保护、辞退辞职条件与程序等事项。会计师事务所统一调度和组织人力资源，根据项目的复杂程度与工作量，合理安排项目参与人员及时间，保障项目参与人员的专业胜任能力和工作精力。在加强质量控制上，会计师事务所配备专职人员对业务质量进行监控和把关，建立了一套严格的业务质量控制体系，明确了业务质量控制的领导责任和执行机构、控制制度体系和职业道德规范、风险领域和风险环节以及控制措施和程序等内容，强化了总经理、技术负责人在制定和组织实施质量控制政策与程序中的责任，建立对重大项目、高风险业务、重大事项等的办公会审议决策制度。对于特别重大业务的质量控制事项，应当由

如果行业不同就肯定没事，如果行业相同那就涉及到商业机密这些