管理会计有什么用

看看管理会计的定义就知道了。管理会计(Management Accounting)，又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。摘自（百度知道）

有用的，现在管理会计很热门，热门原因具体表现如下：1、国家大力提倡，权威认证财政部大力推广，连续发文力推，并在多次讲话中明确了要全面培养高精尖管理会计人才的目标。由财政部下属单位北京国家会计学院颁发，证书权威性、含金量有目共睹。2、企业急需，人才缺口大企业的用人标准正在发生变化，只会做账核算的财务人员无法满足企业的需求。而管理会计作为既懂理财又精于管理，能预测，能决策，懂业务的复合型人才，已然成为了企业渴求的对象。央视财经频道也报道了我国目前经济大环境下的矛盾：管理会计人才缺口300万，但目前财务行业的管理会计人才不到5%，杯水车薪。3、国家的需求，就是企业的需求，也是个人的就业方向。人工智能和大数据共享技术也使得会计核算方式发生巨变，基础会计人员就业压力更大。据统计，持有管理会计专业能力证书的财会人士薪资收入比一般财务人高45%。综上所述，考管理会计师有机会在工作中脱颖而出，升职加薪，所以还是很有用的。

肯定是有用的。

管理会计旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。 管理会计的作用(1) 提供管理信息现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息(2) 直接参与决策决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。(3) 实行业绩考核为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。

助理会计师证书就是初级会计师证，即初级会计职称证书。一般而言，在单位升职或者竞聘，职称证书都是很有力的依据，用人单位是比较看重这个证书的。所以在没办法报考中级会计师的时候，助理会计师证书是十分有用的。助理会计师资格考试考试科目：初级会计实务和经济法基础；会计师资格考试科目：中级会计实务、财务管理和经济法。

为什么需要管理会计

管理会计，它面向未来，承担的是计划、控制、决策和评价职能。管理会计人才面对未知的未来，需要运用专业方法进行信息的整合和分析，总结经验指出不足，提升效率从而达成企业战略目标。

管理会计师解决老板关心的问题

管理会计师CNMA证书与会计职称证书、注册会计证书CPA并列，是会计领域的三大理论证书，由财政部直属单位北京国家会计学院颁发，通过考试的学员将入选全国管理会计人才库。

管理会计有以下五大职能： 1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测；2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程；3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理；4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度；5、参与企业经济决策；