会计财务真实图片

其实和职业关系不大，更多的还是看人自己。

因为现在很多的高校都开设了会计专业，所以越来越多的财务方面的从业者，但是客观的说，如果只是最初级的会计或者出纳，其实技术含量很低，所以门槛也低。只要你能够细心，不违背公司原则，相信大部分人都能够做好这份工作。对于最普通的会计来说，在工作中需要用到的知识真的不是很多，只需要按部就班，小心细致的完成就好。如果是涉及到报税，或者成本会计，管理会计，这些需要的知识储备就要多一些，但是对应的你的工资也会多些。所以什么事情都是有一个平衡的，你做的多懂得多那就工资肯定也会拿的多。出纳其实也是这样的，如果你的业务涉及到对外，可能会复杂一些，但是只要和银行沟通好，需要什么就提供什么资料，也不会太麻烦，只要细致就好。如果是在外企的会计和出纳，那就肯定对英语沟通有要求，那外企的工资肯定也是比一般企业高得多。

可能很多会计终其一生都只是初级会计，但是其实会计相关的证件是很多的。例如国内的中级会计师，高级会计师，注册会计师，还有经济师等等。只要你有能力，有恒心和学习能力，那其实这些证都是可以去考的。可是这些嚷嚷着财务的职业现状的人，真的有去努力提高自己吗？我看未必。就拿注册会计师CPA来说，实话实说需要考的科目多（六个单科+一科综合），而且难度高，还有时间限制（必须在五年内完成所有科目的考试）。很多人一听到这些就选择了放弃，但是收益和风险都是并存的。既然持证难，那考出来了自然收益高。年薪至少20起步，年龄越大阅历越丰富赚的越多。如果能够到大型企业的财务总监层面，那年收入7位数也不是梦。除此以外，还有很多国外的和财务有关的证件，例如美国的CMA，英国的ACCA，都是很值钱的证件，可是真的有几个人全部考出来了？其实有这么一部分人，他们无论是做什么行业都会努力学习提升自己，所以限制职业发展的从来不是这个职业本身，而是这个人。

接触到财务自然难免的接触和钱有关的东西，如果你能给公司出谋划策，如何减少成本，或者给多余的流动资金合理配置，买点理财什么的，公司肯定会自然而然的给你加薪升职。除此以外，如果你个人能力强，可以在外面接私活帮忙代账，只要不占用工作时间，公司也管不到你。或者提高英语水平，去外企工作也是不错的选择，能够坚持学习考证自然是最好的。总而言之，事在人为。

回答就是一个字惨。工作量大，经常加班。因为不能给企业直接创造价值，所以，加班都是应该的。涉税风险大。不幸进入这种企业，没说的，赶紧跑，没必要为那点工资把自己全搭上。何况，即便被迫做了，很多老板也认为是理所当然，会计不就是做这个的么。至于合理避税、提高资金运营效率、控制成本，这些都是本职工作。做得好的情况下，年终多发一个月工资的老板，已经是比较厚道的了。

如何快速识别会计假账

假账即虚假财务会计记录。假，即不真实，不能反映实际状况;从会计学原理来看，"账"指一种符合特定会计技术要求的经济主体真实经济活动的书面记录。假帐就是没有真实反映企业的各项交易或事项，没有如实地反映企业的各项生产经营活动，及没有按照会计准则处理业务的帐。会计假账指那些不符合会计准则和会计制度规定的会计处理，包括会计账务处理和会计信息披露。下面是我为大家带来的如何快速识别会计假账的知识，欢迎阅读。

问：如何快速识别会计假账?

答：识别会计造假的最好办法是依赖其审计报告，但如果审计报告也不可信，那我们就被动了。下面介绍几种比较简单的会计假账识别方法。

(一)关注单位外部环境与内部控制状况

外部环境主要包括社会环境、法律环境和经济环境等。比较而言，如果该单位处于市场经济比较发达的地区，那么它的会计报告可信度就高一些，如果处于一个市场秩序混乱、假冒伪劣商品泛滥的地区，那么它的财务报告的真实性就值得怀疑。如果单位没有什么压力，那么其财务报告就没有粉饰的必要，如果单位面临来自各方面的压力，如竞争激烈、业绩滑坡、考核指标完成困难等，那么其财务报告就容易被二次加工。

有一大型国有企业，连续两年巨额亏损，上级部门主要领导负责扭亏工作。该企业内部明确提出一定要扭亏，否则大家都没好日子过。该企业上半年亏损近2亿元，从7月份起经营没有任何改观仅仅经过账务“处理”就神奇般的盈利了，年底果然实现扭亏为盈，上级领导发来了贺电。还有某集团公司对下属企业下达了很高的考核指标，并且规定个人收入与考核挂钩，结果是不可能完成的指标，月月超额完成，单位领导赞不绝口，下属单位兴高采烈，两年后该企业却倒闭了。

内部控制状况包括领导人的素质和道德水准，公司的治理结构、经营理念以及内部控制程序和方法。如果公司治理结构完善，董事责任心强，法律意识浓厚，内部控制程序合理有效，其财务报告可信度就高。

(二)关注单位外部财务特征

如果某单位存在以下特征，就应当注意其财务报告的质量：财务预测持续不准确，大规模收购扩张，外界对其评级下调，四处筹措资金，财务报告不能按期报出，经营和资金过渡依赖某单位，财务高管人员突然辞职，财务人员流动频繁等。

(三)直观分析报表勾稽关系

如果一个公司账务做得非常完美，一个污点都没有，那就得小心是不是还有其他的账存在;如果一个单位整天筹措资金，而财务报告却十分完美，那也要小心了;如果某企业收入和费用大幅度变化，经营效益明显区别同行业其他单位，财务报告数据明显与事实不符，就应当重点关注。如有很多企业在编制现金流量表时，财务费用直接引用财务费用科目数，事实上现金流量表中的财务费用不包括手续费和贴现利息等经营活动费用，由此可分析该企业财务报告的严谨度。

(四)区分报表类型，关注报表附注内容

会计报表本身所提供的信息具有很大的.局限性，大量重要信息向报表附注转移。大家应当关注其会计政策的选择，从中判断管理层的态度;关注会计政策、会计估计变更和差错更正，正确理解会计报表内容;关注其关联交易，合理评判其经营能力和核心竞争能力的发挥。例如某集团公司大量资产为对外投资，其中相当比例的投资是采用成本法核算，事实上这些被投资企业早已处于资不抵债的状况。

(五)留意审计报告性质

目前很多审计报告带有一定的隐蔽性，事实要比审计报告所披露的严重，如果该单位审计报告不是无保留意见，应当提高警惕，即使带有说明段的也不可掉以轻心。(文章来源于中国会计网)

一、管理会计与财务会计的联系：

核算对象相同财务会计与管理会计的核算对象从总体上讲都是企业的经济活动，只不过因为两者的分工不同，使其核算对象在时间和空间上各有侧重。

财务会计在时间上侧重于核算和分析已经发生的经济活动信息；在空间上侧重于核算和分析整个企业的经济活动的信息。管理会计在时间上侧重于核算和分析现在以及未来的经济活动的信息，在空间上侧重于核算和分析责任中心、可供选择的或特定的经济活动的信息。

基本信息同源财务会计与管理会计都是会计信息系统的一部分，它们的信息均来源干企业经济活动的原始信息，只是两者对同源信息进行加工整理所运用的方法不同，服务于信息需求的对象不同。

二、管理会计与财务会计的区别：

1、信息提供对象不同

财务会计主要为企业外部经济相关者的投资决策和监督提供信息服务所以也称为“外部会计”。它主要是通过对企业日常发生的经济活动的记录、整理和汇总，形成相关凭证、账薄并定期编制财务报告等若干工作为企业外部各利益相关者提供企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的信启。

管理会计主要为企业内部管理人员的经营决策提供信息服务，故称其为“内部会计”。

它主要是通过应用一系列特定的理论概念和专门的技术方法对那些源于财务会计、统计和生产经营业务等方面的相关数据进行加工处理、分析整和后为企业内部管理层面提供有效经营和优化决策方面的有用信息，以便他们更好地制定经营决策、编制计划期预算和实施控制考核。

2、工作侧重点不同

财务会计一般是对企业过去已经发生的经济事项进行事后的记录和汇总，以监督和评价已经发生的经营活动考核经营者过去的业绩。

管理会计在决策时也将使用过去已发生的信息，但它不是为了说明过去而是将其作为控制和考评现在、预测未来的依据。管理会计这种面向未来的特点。

不但提高了企业经济活动的预见性和计划性，也增强了管理会计参与企业决策和业绩评价的功能。因此财务会计反映的主要是过去已经发生的确定的经济事项而管理会计则强调的是面向未来。

3、会计核算主体不同

财务会计以整个企业作为会计主体，进行统一的会计核算，提供反映企业整体情况的信息，它关注的是企业的整体经济利益。

管理会计既可将整个企业作为会计主体，也可根据管理者控制和决策的需要将企业划分为若干个责任中心，以各个责任中心作为会计主体分别进行核算，即管理会计的主体可以是多层次的。

信息约束标准不同：财务会计对外提供报告时必须严格遵守企业准则和企业会计制度的规定，按照会计原则和会计程序处理日常经济事项，其会计核算的方法前后各期也需保持一致，不得随意变更。

如需变更就必须及时在会计报告中说明变更的情况，如变更的原因以及变更对利润的影响数额等。管理会计则不存在统一的标准或固定的规范和依据，它不受企业会计原则和会计制度的影响。此外管理会计提供的信息一般不负法律责任。

4、精确程度不同

财务会计反映地是过去已经发生的经济活动，其注重的是可证实性和货币性信息，因此财务会计对其提供的信息的精确度要求很高。

相对于财务会计来说，管理会计主要以企业未来的、预计发生的经济行为作为信息加工的对象，其生成的信息是面向未来的。

由于影响未来经济活动的不确定因素较多，加之管理会计对信息时效性的要求较高，所以管理会计提供的信息一般只能相对精确。

扩展资料

财务会计向管理会计转型的必要性

1、公司持续发展的需求

在企业运营的过程中，对评估企业未来发展方向，制定战略发展目标，并且将资金状况真实的展现出来，是管理会计在原始财务基础上的工作内容。

企业要想在复杂的市场经济环境中赢得长远发展的机会，需要通过管理会计实现内部结构优化升级，有效提升资源配置的效率，逐渐成为企业转型的重要方式。

相比之下，财务会计在企业发展中更多的限制了数据的使用以及处理范围，阻碍了从财务信息中将有效信息适用到企业发展战略制定中，这也是由于财务会计比较死板的根据部门规章制度进行工作，不能灵活处理工作中的突发状况，形成公司运营状况僵硬的展现在公众的尴尬局面。

管理会计在新时期企业发展中就展现出良好的发展状态，与市场环境对企业发展要求相适应，其突破了传统财务管理在规章制度上的束缚，通过展现真实有效的财务数据，帮助公司制定战略计划，能够有效的管理以及处理财务信息，实现企业可持续发展。

2、互联网时代发展的必然趋势

当前，计算机是会计工作的主要工具，其能够实现数据的有效处理，在会计信息的储存以及核算上将其分门别类，极大的提升了会计工作人员的工作效率，同时，对财务会计工作内容也相应的做出调整。

基于目前企业发展状况，管理会计能够将财务数据信息进行有效的挖掘以及分析，同时，随着信息化时代对会计行业的影响，要求管理会计具备一定的计算机数据处理以及思维模式，通过资金整体运用以及管理思维，将企业中每个部门的财务运转状况了然于心。

因此管理会计较之传统的财务会计只针对钱、账、税的相关标准完成工作，管理会计更加适应于当前企业发展需求。所以，目前企业发展需要，借助互联网的推动下，实现财务会计成功的向管理会计转型。

3、我国经济转型的必要条件

三十多年来我国凭借丰富的自然、人力资源，低廉的成本，积极发展出口导向型经济，使经济飞速发展，一跃成为全球第二大经济体，取得了举世瞩目的成绩。

但是随着人口红利的消失、自然资源的破坏，科技的进步，我国经济已经到了由“高投入、高消耗、高排放”的粗放型经济向“技术创新、人力资本积累、资源转移、规模经济、学习效应”的集约型经济转型的关键时期。

企业如何在转型大潮中生存下来，主要是提高精细化管理水平。而财务管理又是一切管理的基础，所以如何强化财务管理成了企业可持续发展的关键因素。财务会计必须要顺应宏观经济的大趋势，抽身于基础核算工作，把工作重心向企业管理转移。

参考资料来源：百度百科-财务会计

参考资料来源：百度百科-管理会计

凡是参加过CPA会计考试的人都知道，会计是6科中最基础性的科目，同时也是最难的3科之一。会计科目的特点就是知识点多而且杂。面对如此让人抓狂的会计，各位新老宝宝们一定很头疼，心里一定无数次的飘过MMP了。那么怎么提高我们的学习效果呢?下面将思维导图方法毫无保留的介绍给大家：如果有朋友想要会计思维导图，请在评论区留下邮箱，我空余时间一一转发给各位思密达。敲黑板，划重点了首先，理解什么是会计（定义不赘述），会计工作职责是核算和监督经济事务，那么首先就是核算。核算什么呢，即最核心的六要素（资产/负债/所有者权益/收入/费用/利润）；那么进一步会有人问，如何核算？即确认-记录-计量-报告上文的分析中已经列明了2条主线：一是会计6要素；而是核算内容即确认-记录-计量-报告。2条主线原理这个时候你就可以建立一个坐标系了，把两条主线分别作为X/Y轴，横纵坐标的交点就是每一项要素的规定动作。比如资产和确认的交点就可以衍生出来许许多多的知识点。诸如存货的如何确认、对于金融资产是一般性金融资产还是长期股权投资等等，可以细分为无数个知识点。学习一部分完内容就可以给上图添加很多内容，这样，整本书学完你会有一览众山下的感觉，你可以自豪的说，会计也就不过如此嘛！你以为你学了会计，你是你真的就学会了吗？惊喜不惊喜？意外不意外？上文只是教你学会计，接下来，教你如何学会会计。原理类似于上文的坐标系法，比如对于高志谦老师评定的眩晕指数5颗星的长期股权投资来说，思维导图可以进一步细分：类似的很多重点内容需要我们进一步深挖，总之利用开篇所述的2条主线，可以把绝大多数知识点理顺。有自己独特学习方法尤其重要，我的方法并不尽然通用学习是自己的事情，别人怎么说，别人逼你学，也其实是别人的一厢情愿，最终还是要看自己如何行动。

薪资水平确实不高。我一般本科毕业7年了，在2线城市从事财务基础工作，很惭愧，连小主管都不是。税后4500左右，年终奖2万左右，加起来一年不超过8万，大企业，暂无升职空间。忙了一整天，跑银行跑税务跑工商跑社保局等等，回头还得记账报税整理那一叠发票。容错率低，不看你干了啥，是看你错了啥，工资还是全公司最低的，比前台，比行政，比外勤都低吧。小货运公司外勤说要辞职还连连加薪级级挽留，会计说加薪答业务不好哈关我屁事啊，说辞职大门永远敞开一招聘会计永远多不胜数价低者上。

一、管理会计与财务会计的联系：

1.两者的最终目标一致

管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法；管理会计直接为企业的管理服务。

2.两者的资料来源基本相同

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束；而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。

3.两者的主要指标相互渗透

财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据；而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。

4.两者在方法上相互补充

管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料；财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。

5.两者提供的信息具有共同的特征

相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。信息是决策的基础，无论是企业内部管理者，还是企业外部的投资者和债权人，对所需的信息都要求具备相关性和可靠性。

二、管理会计与财务会计的区别：