云南白药会计政策

云南白药的配方是保密配方不假，然而并非所有云南白药的产品都受到国家法律的保密，一些只挂着云南白药品牌的产品未必拥有保密配方。美国等发达国家对公众健康极为重视，云南白药想打入美国市场就得按照美国的方式来，所以云南白药必定会把一些无足轻重的配方公布出来。然而虽然这些配方无足轻重，但云南白药却不会在国内公开，因为往往越神秘的东西越能吸引人。

云南白药是一种中草药。1979年、1984年、1989年三度获国家优质产品金质奖章，产品有传统瓶装和胶囊剂两种。被称作疗伤圣药“万应百宝丹”，后称云南白药。已有一百多年的历史，处方是中国政府经济知识产权领域的秘密。

历史发展

云南白药1902年由曲焕章创制，原名“曲焕章百宝丹”。曲焕章原在云南江川一带是有名的伤科医生，后为避祸乱，游历滇南名山，求教当地的民族医生，研究当地草药，苦心钻研，改进配方，历经十载，研制出“百宝丹”，另外他还研制出虎力散、撑骨散的药方。1916年，曲焕章将它们与白药的药方一起交给云南省政府警察厅卫生所检验，合格后颁发了证书，允许公开出售。1917年，云南白药由纸包装改为瓷瓶包装，行销全国，销量骤增。1923年后，云南政局混乱，曲焕章在此期间，钻研配方，总结临床经验，使云南白药达到了更好的药效，形成了“一药化三丹一子”，即普通百宝丹、重升百宝丹、三升百宝丹、保险子。此时百宝丹已经享誉海外，在东南亚地区十分畅销。1931年，曲焕章在昆明金碧路建成“曲焕章大药房”。1955年曲焕章的妻子缪兰英向政府献出该药的配方，之后云南白药开始在其他药厂生产。从二十世纪初行销于世以来，誉满中外，历久不衰，被誉为伤科圣药。

8年前，陈发树拿22亿元没买到云南白药12%的股权；8年之后，陈发树又来了，他拿出了254亿元，成为了云南白药第一大股东。

陈发树靠着超人的从商天赋，配合着云南国资委的改革项目，终于将云南白药变成私企。

陈发树早年间是靠贩卖日用品获得创业资金，因为超前的商业视角，让他对云南白药的前景十分看好，一方面是当时生活水平提高后，民众对伤痛治愈保健的意识逐渐加强；另一方面是云南白药的市场反应效果很好。出于盈利的想法，趁着云南红塔准备转移在云南白药上的股份，陈发树想要化22亿人民币将这大约12%的股份买下来。但到最后竹篮打水一场空，烟草公司拒绝了陈发树的提议，可能是不放心让一个私营业主在国营的云南白药企业上持股这么多，又或者是购股金额太小，看不上。

时间来到2016年，已经距离2007年陈发树购股事件有9年了，但陈发树对云南白药企业所有股的股买意愿更加强烈。当时云南国资委想要对云南白药企业进行混合制改革，目的是想要唤起国营企业的活力，因为面对强劲的市场竞争，云南白药显然积极性不高。陈发树在此时已经有旗下的产业，即新华都集团。

果然不负众望，陈发树终于以225亿人民币买下云南白药一大半股份，新华都集团从此在云南白药占股达到了一半。在私营资本进入国营企业后，宣发资金多了、云南白药的名声更响了、愿意合作的品牌更多了，似乎一切都在向好地方发展。但是随着新华都集团入驻的一段时间内，企业内部经历了数次持股变化，终于云南国资委成了第二大股东，失去了话语权。再不久之后，陈发树成了云南白药的董事长，这也标志着云南白药企业最终还是成了私营产业，失去了国营的性质，毕竟现今持股4%的云南国资委，根本无权过问云南白药企业内部的重大决策。

云南白药是早年间一位曲医生研制成功，即使在敌军的逼迫下，他宁死也没有将这秘方告知，曲夫人在国家建立之后，主动将这个配方交给国家，让他们用它拯救更多的人。原本就是利民的民生药物，云南白药的市场很开阔，国营企业也不吝啬对云南白药的再研制，投入了大量的资金在开发云南白药效果上。陈发树在接管云南白药后，并不注重研发，而是将接近90%的利润分给集团内部，这种动机显然不符合当初混合制改革的意图啊！

因为云南白药作为一种中草药，1902年由云南名医曲焕章创制，并由曲家独自掌握其配方并秘密配制已有一百多年。1955年，曲家人将“云南白药”秘方献给云南省政府。1956年国务院保密委员会将该处方及工艺列为国家保密范围。

1984年8月国家医药管理局将云南白药配方、工艺列入国家绝密。1979年、1984年、1989年云南白药三度获国家优质产品金质奖章，产品有传统瓶装和胶囊剂两种，被称作疗伤圣药“万应百宝丹”，后称云南白药。目前，该配方虽然保存在云南白药公司，但是由云南省安全厅负责监管。

云南白药，云南省特产，中国国家地理标志产品。

云南白药是云南著名的中成药，由名贵药材制成，具有化瘀止血、活血止痛、解毒消肿之功效。它由云南民间医生曲焕章于清光绪二十八年（1902年）研制成功，原名“曲焕章百宝丹”。问世百多年来，云南白药以其独特、神奇的功效被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”，也由此成名于世、蜚声海外。

2001年11月13日，原国家质检总局批准对“云南白药”实施原产地域产品保护。

云南白药为灰黄色至浅棕色黄色的粉末；具特异性香气，味略感清凉，并有麻舌感。保险子为红色的球形或类球形水丸，剖面显棕褐色；气微，味微苦。化瘀止血，活血止痛，解毒消肿。用于跌打损伤，瘀血肿痛，吐血、咳血、便血、痔血、崩漏下血，手术出血，疮疡肿毒及软组织挫伤，闭合性骨折，支气管扩张及肺结核咳血，溃疡病出血，以及皮肤感染性疾病。

参考资料

百度百科—云南白药

一般系里或者指导老师会给大体方向，或者直接在百度检索财务管理专业论文题目。不过需要注意的是，题目中所包含的关键词不宜过多，否则写作过程中逻辑会比较乱，后期修改和答辩都十分麻烦。

云南白药药方创始人把药方捐给政府国家，不是个人，变成私企后是不是云南白药后人可以索赔吧。

对于医药工业企业和医药商业企业来说，都存在着物流运转效率的问题。对于工业企业来说，物资主要会在原辅包材仓库、车间、产成品仓库形成物资积压；而对于商业企业主要是在物资的流动速度和效率上，存在一定的问题，物流运转效率的低下，必将造成资金流运转的不畅，导致企业的流动资金紧缺，财务费用上升。云南白药现有的物流管理在以下环节上存在一些问题。1、采购管理常见问题云南白药现行的采购体制存在着以下问题：盲目采购，导致物资、流动资金积压浪费非常严重；供应商管理混乱，常常是“一朝天子一朝臣”，供应商随着供应部换经理，供应商的资质无法保证；因为业务与财务分离，导致企业有限的资金不能准确到达重点供应商的手中，无法保证企业重点物资及时保质的供应；财务几乎无法对采购业务进行实时监控，导致采购有业务失控的可能；有的企业所需的物资是属于季节性采购的，有的物资是需要进口的，这两种情况都属于超常规采购，企业更要进行严格控制。2、销售管理常见问题销售预测不准，经常发生变动，不仅不能指导生产的进行，反而给生产带来很多麻烦；各个销售的分支机构，在地域上分布广泛而且非常分散，管理起来非常困难，更无法进行有效的控制；各地区串货现象非常严重，公司无法进行有效的控制；公司的价格政策不能得到很好的执行；因为所有的处方药都要进入医院销售，所以对于医药生产厂家来讲几乎不能掌握到纯销数据，终端客户信息也收集不上来，无法更加深入地为客户提供更好的服务；多包装、多价格体系，也使销售管理更加困难。3、配送运输常见问题所有的各种运输资源的管理问题，例如：车辆、车皮等；运输的合理路径问题，就是车辆或人员的运输路径合理安排的问题；运输费用的管理：对于运输费用的合理归集和分配的科学管理；第三方物流的支持：有些企业的物流配送全部委托给第三方物流公司，那么整个对于第三方物流公司的管理也属于企业管理的一个重要组成部分；另外，有些企业的物流部门也想发展成为相对独立的第三方物流机构，所以，对于第三方物流的支持是非常重要的。4、仓储管理常见问题物资数量繁多，手工靠账、卡、实物的对账已经很难进行管理；物资积压严重，有的物资买回来后10年都不一定能用的上，手工方式下，无法统计库存物资的使用效率；有的物资因为吸水、吸湿而导致库存的自然报溢；有的物资因为风干、挥发而导致库存的自然报损；对于生产需要的物资，是根据生产计划进行仓储送料还是由车间进行领料的选择；对于某些物资，需要在仓库进行称量、配货后才能交付车间或进入销售领域，在这中间计量单位之间的换算需要进行管理；因业务财务分离，每月底的存货核算需要财务人员、仓储人员与其他部门的人员进行大量的对账工作，费时费力，而且非常容易出错，每月的库存盘点工作，也同样非常的费时费力易出错；对于产成品而言，批号及效期的管理也很混乱，经常是批号新的被卖了出去，而老的却一直留在仓库里，最后只能报废或返工。