中小企业会计核算存在的问题

企业负责人应高度重视和支持财务会计管理工作2、财务跨级管理人员不断加强学习，提高自身的专业能力3、建立严谨准确的会计信息基础，为企业长远发展服务4、积极完善会计岗位人员的任职资格以及职称的考核机制应答时间：2021-06-21，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

1、缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证。一是片面追求热门产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或割肉卖出或成为永久性在建工程，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。2、财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。有些企业甚至不明白借债还钱这一最浅显不过的道理，认为从银行获得贷款就是获得利润，只考虑如何将贷款弄到手，而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益，更没有考虑如何偿还。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其结果是债台高筑，财务风险极大。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至拆东墙补西墙，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。3、财务控制薄弱。一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。4、财务会计工作流程不规范、不严格。一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度；三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。原因分析我国许多中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，经历了从无到有，从小到大的艰难的发展过程。在艰苦的创业过程中，由于受当时制度环境与企业先天不足等方面因素的制约，企业的成功大多与创业者个人的胆识、经历以及创业精神有密切关系。因此，在以后的发展中，难免受到脱胎的环境和自身成长路径的影响。

中小农药企业会计核算与财务管理讨究

目前，我国中小型农药企业多以小作坊的方式存在，生产和销售管理杂乱，产品质量良荞不齐。农药企业按其产品的用途分为两类:农药制剂生产企业和农药原药生产企业。从国内的现状看，农药制剂只是简单的混合、复配和分装，因此其会计核算比较简单;而农药原药的生产工艺比较复杂，相应地，其会计核算也较繁琐。我国大多数中小企业都是以业务为中心，财务只是个服务部门，没有发言权。鉴于此，笔者结合自己的工作经历，对中小农药企业在会计核算和财务管理中经常存在的问题作一分析。

任何企业的会计核算都是以财务管理为基础的。只有建立科学、合理的会计核算体系和财务管理制度，才能给决策者提供及时、准确的信息。目前，我国整个农药行业的管理都比较落后，许多企业根本没有规范的管理制度。但是所有公司的管理漏洞和间题都会集中暴露在财务上。因此，对大多数中小农药企业来说，财务成为管理的关键所在。为便于阐述，笔者把会计核算与财务管理结合起来加以分析。

一、现状分析

(一)固定资产。中小农药企业的大型设备等固定资产比较少，所以价值不高的低值易耗品、耐用品(比如打印机、移动硬盘、叉车、仓库里用的木制托盘等)均应列为固定资产，不宜直接照搬国家规定的统一标准。对于固定资产，除了要求有关部门建立固定资产台账外，财务部门也必须建立固定资产明细账。对固定资产的折旧，除按国家会计制度进行账务处理外，还要考虑与现行税法的差异。实际工作中，最简单的操作方法是根据现行税法，按对企业最有利的方式计提，避免年底汇算清缴时调整差异。计提方法一旦确定，不能擅自改动。

(二)流动资产。流动资产包括货币资金(主要指库存现金和银行存款)、应收账款、预付账款、存货、待摊费用、其他应收款等。

1.货币资金。由于面对的客户群比较特殊，农药企业收到的款项多为现金，或是从银行卡转账，这很容易造成管理上的漏洞。比如，有些企业的管理不够严密，出库只记产品数量，价格却不确定，致使回款的时候存在价格偏差，业务员从中“吃”一块差价;再比如，业务员迟迟不落实应收账款，或者已经收回货款却不冲销，而是挪用公司资金，更有甚者携款逃跑。所以，面对现金打卡的情况，必须要求业务员将款项打到公司统一的银行卡上，而不得使用自己的银行卡转账。出纳员需要把卡上的资金随时倒存到公司的账户，若有现金支出，必须提现，不得直接坐支现金。笔者发现，有些企业库存现金额过大，“白条”抵库的现象很多，这极有可能给出纳员留下非分之想，要么提现私存，要么挪用，久之造成严重后果。出纳员必须每天提供库存现金和银行收支的明细表，财务负责人要定期或不定期地加以盘点。

2.应收账款。一些小企业的管理者往往只把目光盯在钱上，忽视对应收账款的账龄分析及追踪管理。可以说，应收账款是农药企业面临的最常见、最棘手的问题，有的企业甚至被拖垮。农药企业的客户群是农民或直接面对农民的经销商。这些经销商都是春天从企业进货，“秋后算账”。这部分产品只是放在经销商的仓库里，到了年底，没有销售出去的产品往往又被运回企业，因为没有发生任何风险转移，所以这些产品都不产生应收账款，而应算作库存。笔者认为，企业可以与大多数经销商签订代销合同，并在会计科目中设立“存货一委托代销商品”，定期盘点库存;对经销商已出库的产品才可确认销售，列为应收账款，并持续跟踪、催收。每个月结账后，要结合客户的实际经营情况进行账龄分析，计提坏账准备。

3.预付款项。预付款项科目大多数情况下只在会计报表中用到，其核算是在应付账款中。当应付账款出现借方余额时，要特别注意相关数据的准确性和合 理性。农药生产、销售的季节性比较强，淡季的产品价格低，很多企业为了取得价格优势，往往在淡季囤货，即行业内所谓的“淡储”，此时出现借方数字是很正常的。但是，财务人员仍要监督库存的变化，并及时核对，以保证数字的真实性。实际工作中笔者发现，有的采购人员从供货方取得了货物，却私自倒卖，然后再把钱补上。鉴于以上情况，笔者认为，企业应加强与往来单位对账，一般至少半年一次，如在旺季结束以后，即可派财务人员到大的往来单位当场核对。

4.其他应收款。其他应收款也是一个值得关注的科目。有些企业的其他应收款数额庞大，且内部职工或关系单位的借款占有很大比例。因此，财务部门必须严格规定借款范围、金额及归还时间，并指派专门人员在每个月底分析账龄及借款原因，及时进行呆坏账的计提和处理。如果其他应收款出现贷方余额，按规定应填列在资产负债表的其他应付款中。所以，对此科目要注意分析其形成的原因、性质及合理性。另外，这个科目余额往往是许多企业转移利润的途径之一，从而成为税务部门关注的一个重点。

5.存货。从资产的安全性考虑，怕湿、怕潮、怕火是某些存货的特点。从财务管理的角度来看，首先，存货管理要求库管人员对产品按批号加以管理，按先进先出法发货，避免存货积压，并且每个月都要对存货进行账龄分析;其次，还要求供应、销售、财务等部门共同确定经济存货量。由于农药生产的批量小，产品规格多，所以原料、原辅料的用途比较广。但是，对于“包材”(指包装袋、包装箱、标签、说明书等)来说，因为供应商一般情况下不允许退货，所以必须控制好批量，避免浪费。笔者经常发现，在验收货物或出库过程中，有时候供货方或收货方给点小费，收单员就有可能大笔一挥少填入库量或多填出库量，然后自己拿去卖掉，从中谋利。所以，自制单据(如出库单、人库单)是另一个值得关注的事项，这就要求财务部门每个月盘点库存。

6.待摊费用。一些中小企业中待摊费用可能存在漏洞。例如，若款项已经按年度全部支付，按规定，只需每月进行费用摊销;但笔者发现，有的出纳员每个月都编制付款凭证，而整日忙于具体事务且不太懂财务的管理者却只要求了解需要支付的费用数额，照样签字批准，造成一笔费用两次付款，造成利润的流失。

(三)费用及应交耗费。开源是任何一个企业发展的龙头，而节流则是另一个重要环节。企业除了加强资产的管理外，费用控制也是管理出效益的一个重要因素。企业要根据行业性质特点及实际经营情况，制定合理的报销制度、报销标准;费用的合理性与真实性不仅能给企业带来效益，而且在很大程度上验证着企业的生命力与凝聚力。