初级会计中的应收款核算

答案是C、D。A、B属于其他应付款。属于主营业务之外的应收款项，属于其他应收款核算范围。

应收账款的会计分录是要看你举的例子了，如果有人还了你50W万的会计分录为： 借：银行存款50W 贷：应收账款50W在资产负债表中都是金额要计算的应收账款=应收账款的借方+预收账款的借方-坏账准备的应收账款，坏账准备账户的贷方登记当期计提的坏账准备金额，借方登记实际发生的坏账损失金额和冲减坏账准备金额，当期应计提的坏账准备=当期期末应收款项余额*坏账准备计提率-计提本期坏账准备前德坏账准备账户的贷方余额。

应收账款余额百分比法：年末应计提的坏账准备数＝当年年末应收账款余额×百分比＋“坏账准备”的借方余额－“坏账准备”的贷方余额（1）年末计提坏账准备时：①年末应计提的坏账准备数＞0借：资产减值损失贷：坏账准备②年末应计提的坏账准备数＜0借：坏账准备贷：资产减值损失③年末应计提的坏账准备数＝0，则不作会计分录（2）发生坏账时：借：坏账准备贷：应收账款（3）坏账收回时：①借：应收账款 ②借：银行存款 或者①②合一：借：银行存款贷：坏账准备 贷：应收账款 贷：坏账准备【例】某企业采用应收账款余额百分比法进行核算。2006年末应收账款余额为500万元；2007年末确认坏账损失5万元，年末应收账款余额为400万元；2008年收回已转销的坏账3万元,年末应收账款余额为450万元。坏账准备提取比率为5％。2006年末应收账款余额为500万元：2006年年末应计提的坏账准备数＝5000000×5%＝250000（元）借：资产减值损失 250000贷：坏账准备 2500002007年末确认坏账损失5万元：借：坏账准备 50000贷：应收账款 500002007年末应收账款余额为400万元：2007年年末应计提的坏账准备数＝4000000×5%－250000＋50000＝0，则不作会计分录2008年收回已转销的坏账3万元：①借：应收账款 30000 ②借：银行存款 30000贷：坏账准备 30000 贷：应收账款 30000或者①②合一：借：银行存款 30000贷：坏账准备 300002008年末应收账款余额为450万元：2008年年末应计提的坏账准备数＝4500000×5%－250000＋50000－30000＝－5000（元）借：坏账准备 5000贷：资产减值损失 5000

企业在开展经营活动中，视企业的业务性质不同会产生或多或少的应收账款，应收账款过多会产生资金占用，对企业的现金流也有很大的影响。

企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营；对于被拖欠的应收账款应采取措施，组织催收；对于确实无法收回的应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，作坏账损失处理。通常在财务报表中对应收账款的分析和处理主要就是：与上期相比应收账款增加了多少，应收账款回收天数，应收账款周转率，应收账款账龄分析、坏账准备计提及坏账核销等。

但实际上应收账款的管理和分析如果还是停留在财务报表的层面，还是比较狭义。比如这份应收账款的报表，对于财务人员来说很具体很明细，但是对于企业管理决策者来说这类报表的价值可能就不大。为什么呢？因为对业务管理决策形成不了很好的支持。

对于企业管理决策层者来说，他们更需要了解的是这些应收账款是如何形成的？ 造成了什么样的影响，后续应该如何解决和处理。比如，这些应收账款主要集中在哪些客户，这些客户应收账款的占比情况、历年的增长和变化趋势如何？应收账款主要集中在哪些产品线上，不同的产品之间应收账款有何不同？应收账款主要产生在哪些销售区域、销售部门和销售人员，为什么有的区域有些部门应收账款控制的就比较好，有些就控制的不好。不同的区域下不同的产品线和不同的客户应收账款、账龄有何不同，能反映说明什么样的问题。还有就是在企业层面应收账款的增长率对比销售增长率是什么样的情况，在不同的区域、销售单元和产品线上又是一种什么样的对比结果。

完成这些分析的主要目的是什么呢？就是企业以后对应收账款要进行什么样的管理，对企业的经营管理要做出什么样的一种调整来降低应收账款过多的风险。这里面就涉及到企业经营管理的改变，是否是由于各种宽松的赊销政策，或者激进的市场政策导致应收账款的增多，那么我们应当建立合理的赊销政策、准确评估客户赊销风险，合理的确定赊销额度，这就是经营观念的修正。什么样的客户值得我们给出比较好的商务政策？ 一定是回款比较及时按时付款才是质量相对比较高的客户，这就是客户价值的分析。

同时，我们还要掌握客户付款心理，区分客户付款习惯和类型。对于不同的客户要进行风险评估，同样的一个客户如果应收账款的增长趋势越来越高，是否是这个客户包括所在行业整体出现了问题，这就需要建立信用评估，信用的额度管理体系。为什么同样的产品线，不同的区域有的应收账款就控制的比较好，有的就控制的不好，是否说明我们的销售组织管理的有问题，这就需要强化组织体系的管理。要掌握各种预防呆账和欠款的催收实战机技巧，熟悉应收账款监控和催收的规范化操作流程。并且对于特殊的客户，通过研讨，来解决企业面临的应收账款特殊管理的问题。

这种多维度的、多视角的分析，从上往下的层层剥离、层层分析就是商业智能BI的多维分析。商业智能BI的表象是可视化分析报表的输出，但本质上还是会聚焦到企业的业务和管理本身。所以，每一个财务数据的背后实际上都能反映出很多企业深层次的业务和管理思路以及存在的问题，通过BI分析，将数据变成有价值的信息，再通过信息来指引和支撑企业的管理决策，这就是分析的价值所在。

应该是：“月初应收账款贷方余额为300万元，坏账准备科目贷方余额20万元，本月实际发生坏账损失6万元，月底经减值测试，补计提坏账准备11万元，则该企业资产负债表应收账款项目金额为多少万元？”该企业资产负债表应收账款项目月末金额为=月初坏账准备科目贷方余额20万元/5%元-6万元=394万元本月补计提坏账准备11万元不对劲，按5%计提，本月补计提5.7万就足够了。